摘要：电气工程的成本管理与控制是提高企业的竞争力的关键点。在工程项目中如何能在保证质量的情况下，掌控好成本，是企业生存和发展的基础。
关键词：电气工程项目；成本管理；成本控制措施
随着社会不断发展，电力施工准入门槛降低，市场竞争逐年加大。而对于电气施工企业来说，电气工程的成本管理与控制正是提高该企业的竞争力的关键点。如何能从接到项目就能计划最后的盈利水平，并能把控住进度，掌控好成本，直到项目竣工，是当今电力工程管理者必修的一项课程。
一、早在一接触到项目的投标阶段，就必须对工程进行详细的审图和实地勘察。根据供电方案、现场情况对设计图纸进行检查，检查设计是否合理，有无遗漏，图纸中的标注有无错误。有关线径规格编号、配电房出线回路编号是否完整无误，材料设备名称、规格型号、安装方式、数量是否正确完整。了解是否与其他相关行业有无交叉作业，是否需要采用特殊施工方法、施工手段等。根据一份完整正确的设计图纸得到合理的工程预算，是电气工程项目成本管理的第一步。
二、施工阶段是资金投放量最大的阶段，所以，必须把握住施工阶段这个最突出的特点。而施工组织设计是为满足设计意图的实现而采取的技术措施，技术措施又以经济作保障。编写施工组织设计不仅要考虑电力行业特殊的施工、验收规范，还要考虑工程的实际特点和难点，对材料的堆放进行规划，对重点、难点工序进行分析，合理安排人员、工序。同时，需要根据工程量清单形成的目标成本，制订材料、成本和费用计划目标，在施工过程中，按计划进行材料、人工、管理费用的控制，根据实际工程反馈信息，或进行目标调整，或严格审批可能超标的项目，直到项目竣工。
以下，有几个常见的情况是电力施工企业常会遇到的，常造成成本增加的情况：
1、施工组织设计很多流于形式，没有落实到向到施工作业人员交底。施工过程中，施工作业人员也没有及时向项目管理人员反馈工程信息，制定好的施工组织设计没有根据项目进程发生的变化而进行调整，整个管理流程多处于见到问题去处理的应急处理方式，而不是把问题隐患解决在爆发之前的预防性处理方式。
2、关键工序的质量不达标影响后续工序的进行。例如在楼盘的电房安装工程中，常有电房的土建工程是由开发商的土建施工队先施工完成。由于土建施工队对电房的细致布局不了解，或者在施工过程质量控制不足，导致电气工程的施工队在进场后，才发现电气设备基础做错、电柜前后安全距离不够、电缆穿不过电缆沟、或者电缆穿不过等问题。这时与甲方协商修改补救，返工或修改，都对工程进行了延误，增加了各方的成本。这就需要电气的施工企业需要参与到电房的土建的建设中去，与土建的施工队进行协商，在关键的工序上进行验收。
3、施工作业人员缺少安全意识，会因为天气热，不方便而不戴安全帽、不戴安全带等。这不仅违反作业安全管理制度，还会威胁人员的生命安全，为项目工程造成重大损失。所以特别要注意施工人员的安全问题，增强员工的安全意识，配有必要的安全防护设备，切实保障好员工的人身和财产安全。
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项目工程完工后，要对工程项目的成本管理与控制情况进行总结，与原目标成本偏差进行分析，形成档案并加以保存，积累企业的管理经验，为下一次的工程项目管理提供经验和参考。
三、其他看似增加成本，实际是节约成本的措施：
1、增加培养工人的专业技术水平，以及对公司的忠诚感
虽然看起来会增加公司管理费用开销，但从工程项目获得的利润中，留出一部分，作为公司发展的成本，提升工人的专业技术水平，提升对所从事的工程项目的自豪感是节约工人成本的有效手段。只有公司技术水平过硬，工人们一条心，对自己的工作充满热情，才能高效地完成所从事的工程。
2关注细节，增强对工程施工成品的保护
工程项目中，往往在一些细节的地方，会让工程成本增加：例如吊装设备的时候，把高低压柜子的玻璃弄碎了，要重新安装；工人刚贴好了接地极的标志，结果防静电地板进行制作，喷漆时又把标志给遮盖了，要重新制作粘贴标志；工人的工具随手放在工地，回头就找不到工具了等等，也许看起来问题不是很大的问题，这一点点的小成本会慢慢积累，会变成工程拖延、资金支出，无形中增加工程成本费用。
所以施工前对工人进行关键工序的技术交底，对施工成品提前进行一些小保护，爱护自己的工具，离开工作场所，需要把门锁起来。不要让无关人员进入作业场所。这些小举措，都能节省工程项目的成本。
3、使用软件对工程项目进项管理
使用BIM技术（建筑信息模型（Building Information Modeling））。BIM技术是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，建立起三维的建筑模型，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性八大特点。BIM技术目前逐步应用于建筑行业，对整个过程进行模拟，分析不同资源配置对工期的影响，综合成本，工期、材料等得出最优的建筑施工方案。从而减少因为建筑过程中的错误造成的成本浪费。电气工程作为建筑行业中的重要组成部分，了解和掌握并使用BIM技术，对提高在项目中与不同专业的协作能力，节约成本，缩短工期，提升自身的企业竞争力发挥重要的作用。
四 结束语
工程项目是施工企业利益的源头活水，对于电气工程项目的成本管理和控制，要融汇在项目工程的全过程，对管理制度、质量成本、工期成本、技术成本、物质采购成本和人工机械成本等各个方面进行合理的统筹控制，并且定期考核，不断优化管理控制制度。通过各种手段，加强电气工程项目的成本管理与控制，是施工企业积累财富、提高自身实力和扩大自身综合竞争力的重要手段。
参考文献：
[1]邵庆强.关于电气工程项目成本管理与控制[J].山东工业技术，2015（1）
[2]蔡寅；牛亚琨.工程项目成本管理与控制[J].中华建设，2013（10）
[3]李露露.关于工程项目成本管理与控制的探讨[J].河南建材，2015（2）
论文作者:黄元霞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/25
标签：工程项目论文; 成本论文; 成本管理论文; 工程论文; 项目论文; 作业论文; 工序论文; 《基层建设》2017年第12期论文;