摘要：随着电力企业集团规模的不断拓展，加快企业集团财务集约化管理体制改革，向管理要效益，提升企业集团财务集约化管理水平，增强企业集团核心竞争力已经成为电力企业未来发展的重要构成内容。本文结合电力企业财务集约化管理体制改革的现状，结合企业集团财务集约化管理的相关理论，电力企业财务集约化管理体制改革存在的问题进行分析和探讨，并提出了完善务管理体制改革的建议和对策。
关键词：电力企业；财务集约化
1 电力企业目前财务集约化管理的现状
电力企业财务集约化管理体制的特色主要体现在以下几个方面：成功的实施了以资金“收支两条线”为核心的财务集中统一管理体制改革，构建了公司化的财务运行机制，实现了对资金源头的有效控制，资金存量逐步降低，周转速度明显加快，使用效益不断提高；积极推行了全面预算管理，初步建立了“专业负责、分级管理、综合平衡、责权利相统一”的全面预算管理体系，员工的收入意识和成本意识空前增强，正确的引导了企业和全体员工的经营行为；建立了一套以收入和利润为导向的企业绩效评价和考核体系，并以会计信息化作为企业价值管理的重要杠杆，促进了企业的长期、稳定、持续发展，已经成为了考核、任命，评价各级管理者的重要标准和依据；财务信息化工作取得了预期的成果，财务信息化深刻的改变了会计基础工作的方式，适应了省公司和集团公司确立的财务报告和统计体系，基本满足了国家监管部门、省级部门和资本市场披露的要求，对企业其他各项管理工作影响深远。虽然电力企业在财务集约化管理体制改革，以及完善财务集约化管理体系方面取得了很大成就，但是仍然有许多问题需要加以完善，下面将对此加以探讨和探索解决的方案和对策。
2 电力企业财务集约化管理的认识
企业的经营管理有粗放型和集约型两种方式。一般来说,粗放型经营管理以外延式的扩张为基本特征,主要依靠生产要素数量的扩张来实现企业的发展,注重的是速度和规模。集约型经营管理则以内涵式的增长为基本特征,主要依靠生产要素的优化组合来实现企业的发展,注重的是效率和效益。推行集约化管理已成为现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”,就是指集中、集合人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一配置,集约化的“约”是指在统一配置生产要素的过程中,以节俭、高效为价值取向,从而达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争力的优势。对于电力企业而言,实行财务集约化管理,有如下几方面优点:
2.1 有利于实施公司发展战略、防范经营风险
财务资源是企业发展的重要基础,促进公司财务资源优化配置、统筹运作,实现财务资源集约化管理,是公司深化“四化”工作、推进“两个转变”的重要方面。公司将通过实施财务集约化管理,重点推行会计核算、资金、预算、产权的集中管理,从公司发展战略出发,有效配置各项财务资源,充分发挥公司的整体合力,从财务管理角度推进公司发展战略的实施。在实施过程中,以“六统一”(统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一业务流程、统一标准成本、统一组织体系)为基础,强化风险在线监控,使会计信息口径统一、更加准确、透明、规范,使关键控制点得到实时监控,风险防范能力得到加强。
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2.2 有利于提高资金使用效率和效益
实施财务集约化管理,将通过对资金的集中管理变资金分散存储为集中存储、变分级使用为统一调配、变分散审核为重点集中审核,提高资金使用效率、降低资金存量,优化贷款结构,防范资金风险,确保在满足企业生产经营需要的情况下,货币资金存量和贷款余额都有一定的下降,从而达到降低融资成本的目的。
2.3 有利于规范会计基础工作,提高会计信息质量
根据国家电力公司财务集约化管理实施方案,各电力公司要以“六统一”为基础,打破地域和组织界限、实现内部财务处理协同、改进财务报告编制流程和业务动态集成,构建以各省公司为主体,涵盖各级分公司、子公司的“一本账”会计集中核算体系,实现财务信息的集中统一。这些标准的实施和财务与其他业务纵向集约、横向整合、重点集中,将有力地促进企业内部信息流、资金流、业务流“三流”合一,打破信息孤岛,提高会计核算效率和会计信息质量。
3电力企业的财务集约化管理优化策略
3.1 加强财务风险的控制
市场经济是充满风险的，应采取以下措施来控制市场风险、控制财务风险和控制体制风险。首先，要控制市场风险，市场竞争、通货膨胀或紧缩，消费者购买力下降，供应链管理不当都可能导致市场份额急剧下降，新产品开发不对路或有质量缺陷，或更新换代不及时也将产生风险，财务集约化管理者必须密切关注宏观、微观经济环境的变化，预测可能对电力企业市场影响。及时研究，提出决策建议。其次要控制财务风险，要注意控制筹资和投资风险，资金回收风险，同时建立有效的企业财务风险预警机制。
3.2 构建科学的全面预算管理体系
全面预算管理与企业发展战略、竞争战略、整体战略具有密切的关系。通过以企业的整体的发展战略为核心，来全面指导全面预算管理工作的落实，以全面预算管理为主线，落实电力企业发展战略。应紧扣资金预算配置公司各项资源管理，同时预算协同与信息化平台管理，要保证预算的科学性、合理性。要做到三结合：一是各单位应将经营预算与财务预算紧密结合。二是投资预算和财务预算紧密结合。三是财务预算和风险管控紧密结合。
3.3 加强固定资产的管理与控制
公司每个部门都应该建立完整的台账，并在此基础上建立三网合一的管理系统，即资产维护部门、固定资产部门与财务部门建立可以相互交流数据的系统，这样就可以避免固定资产存在的问题。同时对于转固存在的情况，财务部门和上级主管加强管理，同时把转固情况纳入绩效考核。
结束语：财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础,以信息化为平台,以重点资源集中为手段的一种创新管理模式。推行财务集约化管理对规范会计基础工作、提高会计信息质量、提高资金使用效率和效益、实施企业发展战略、防范财务风险具有重要的促进作用。
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论文作者:田健
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/18
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