摘要：为有效提升电力企业人力资源利用的效率，运用绩效评价手段能够强化企业内部的管理力度，促进企业实现长期发展，本文将主要探讨绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用策略。
关键词：绩效评价；电力企业；人力资源
前言
随着时下电力市场改革的深入推进，电力企业面临的市场竞争形势日益严峻，为有效提高电力企业的在电力市场中的核心竞争力，从内部管理上看，电力企业首先要从人力资源入手，充分盘活人力资源。将绩效评价这种方式引入到人力资源管理的过程中能够满足电力企业自身的运转需求，让人力资源成为企业的核心竞争力，以更为健全的人力资源管理制度推动电力企业实现更好发展。
一、人力资源管理绩效评价的内涵
在企业内部，围绕具体工作内容进行工作结果的考核即为绩效评价。对于企业的管理者来说，绩效评价能够让管理者更好地了解企业内员工的具体工作情况，并将绩效评价结果作为衡量工作结果的主要依据，而绩效评价对于员工来说也是职业发展、薪酬和解雇的重要依据。企业要充分运用好绩效评价这一工具全面激发员工的工作热情，提升企业运营效率。合理的运用绩效也是一种有效的企业管理方法，能够实现人力资源的正向调节，为企业实现健康和持续性发展提供动力[1]。不同的企业对于人力资源管理有不同的诉求以及规划，对于电力企业来说，从绩效手段入手做人员层面的高效调解，能够更好的发挥出电力企业优势所在，提高供电企业运营的效率，展现企业效能。
二、电力企业绩效评价在企业发展中的重要性
（一）绩效评价能够为企业提供战略性人才规划，对于电力企业来说有效的绩效评价能够让公司更好的配置人力资源，帮助企业实现高效率以及高收益。绩效评价能够激发员工的工作热情以及积极性，发挥出人才的最大效能，绩效评价将员工的实际需求和企业的未来发展方向进行结合，帮助企业更好地触达战略性目标。
（二）绩效评价能够促进企业实现合理化发展
对于电力企业来说，无论是应对外部的环境特征还是内在的管理问题，企业都要将人才作为自身的重要资源，对人力资源做好系统性的规划以及方案制定，只有在人才的支持下，电力企业才能实现更好的发展绩效评价，打破传统企业人才管理层面出现的效率问题[2]。从人员能效发掘的层面，绩效评价能够对人才进行管理以及预测性分析，促进企业合理发展。
（三）运用绩效考核能够促进员工实现自我完善
电力企业想要更好的发展也需要构建学习型团队，让电力企业内部形成积极的内部工作氛围，让员工理解自身的优缺点所在，从而用绩效调整提升相关能力。绩效评价的标准同样也可以作为员工成长过程中的重要准则，帮助员工实现自我完善，对于电力企业来说，不断完善的员工也能够利于企业更高效地开展生产经营活动，有效地完成资源的掌控以及配置，为企业增利创收。
三、当下电力企业人力资源管理过程中绩效评价工作存在的问题
（一）对于绩效相关信息掌握不够准确
由于绩效评价需要依赖于实际工作情况中的重要信息，所以为了确保绩效评价的公平性，要能够针对信息做好相关的整理工作，避免在绩效评价时出现不切实际。然而当下电力企业在人力资源管理绩效核算的过程中，绩效经理人对于考核的信息是不够明确的，负责考核的人员对于具体人员的工作内容记录不清楚，工作业绩评价不科学，出现信息紊乱甚至评价失误的问题，一些电力公司从减少劳动力的成本上看也没有赋予绩效考核部门足够的人员支持，导致绩效参与人数过多，但是考评能力没有跟上，一些电力企业人力资源部门也缺乏科学的绩效考核标准，造成了绩效考核结果差异过大、有失公允的问题出现。
（二）绩效评价标准不合理
对于电力企业来说，绩效考核时要有专门的部门负责人制定出对应的标准确保绩效评价能够在合理的范围内。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而我国诸多电力企业对于绩效的评价并没有树立科学的标准，对于员工来说本身是不公平的，也增加了绩效评估人员的工作难度。一些电力企业甚至为了方便没有根据职业的不同进行考核，而是千篇一律的进行绩效评价，一些绩效评价只是走形式化，这对于电力企业发展来说反而造成了限制[3]。在缺乏应对措施跟进的情况下，绩效评价只是任由发展，没有真正做到执行和落地。
四、电力企业人力资源管理开展绩效评价的相应策略
（一）在员工薪酬制度以及奖金分配层面运用绩效评价
在薪酬以及奖金分配层面应用绩效考核能够有效地衡量出员工最自身岗位上贡献的多少工作价值以及结果，在供电企业的薪资分配中，应用绩效考核能够直接将收入和工作结果挂钩，通过绩效考核确定员工的工资待遇，而且较传统的供电企业形成模式来说，绩效考核为基准的薪酬调整更加公平而且客观，利于激发员工个体的工作积极性，发挥出更大的个人效能。
在绩效考核和薪资挂钩的过程中，供电企业也要遵循一定的比例协调绩效工资和岗位工资两个方面，同时健全奖励制度，将员工的工资设置为基本工资以及绩效工资，根据员工在上一个考核周期中的具体工作表现，根据制定的绩效的考核条例，在工作结束之后根据员工的实际表现发放绩效奖励。这种绩效管理的方法，不仅能够激发员工个人的工作热情，也能够从整个部门入手，带动团体性业绩的提升，让供电企业和员工之间的关系更加和谐，实现企业健康持续发展。
（二）让员工对自己的职业规划有更好的了解
在应用绩效考核的过程中，也要让员工本身的职业生涯需求能够和供电企业对人力资源的需求实现有效平衡，构建出更为高效的工作环境。绩效考核中的重要指标实际上对于个体来说是成长的重要指向，能够帮助员工分析自己当下的工作现状，结合未来的职业发展方向做出调整、强化以及改变，实现职业生涯的管理。
其次，绩效考核对于企业来说也能够发挥出重要的导向作用，让企业能够找准发展方向，做好人力资源的战略性调整，扬长避短、增加对外的核心竞争力。
（三）绩效评价利于调整员工的职务范畴
随着电力企业的不断发展，员工的职务环境、工资等等也会产生一定的变化，将绩效评价纳入到衡量员工个人评价的范畴中，对于员工也是一种重要的激励性措施[4]。绩效考核作为考量能够调动员工的工作积极性和创造性，对于具有较大潜力的员工来说，绩效评价不仅增加了员工的收入，也为员工的未来晋升提供可能，让员工有更为广阔的空间，发挥自己的才能以及抱负。对于绩效不佳的员工来说，绩效评价也能够起到良好的鼓励性作用。
电力企业可以针对员工的绩效情况，对员工进行工作的重新安排或者调动，将合适的人放置在合适的位置上，实现电力企业内部人力资源的最大最优化，进而为电力企业创造更好的价值以及业绩，做好内部人员层面的支撑。
五、结语
综上所述，绩效评价能够有力推动电动企业人力资源管理工作顺利开展，提高企业的运行效率，对于员工个体来说，绩效评价也是一种更为公平、高效的收入考评方式，让员工能够找到工作过程中的薄弱处，提升职业能力。对于企业来说，绩效考核也使得内部的运营效率得以增强，作为电力企业的人力资源管理部门要向企业的战略以及绩效考核结合在一起，引导员工将行为放置在实现企业战略目标上，内外形成合力，促进企业内在环境的不断更新，优化管理体制，跟上现代市场的发展步伐。
参考文献：
[1]王丽敏.关于电力人力资源管理绩效评价的点滴思考[J].智富时代，2017（11）：136-136.
[2]林素婵.薪酬与绩效管理在电力系统集体企业人力资源管理中的作用[J].中外企业家，2017（33）：182-182.
[3]曾继英.关于企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对策探析[J].人力资源管理，2018（12）：196-196.
[4]陈学军.企业人事管理绩效考核存在的问题及对策研究[J].人力资源，2019（8）58-58.
论文作者:冯海欧
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/3
标签：员工论文; 绩效评价论文; 电力企业论文; 企业论文; 绩效论文; 绩效考核论文; 工作论文; 《电力设备》2019年第20期论文;