摘要：室内装饰是现代建筑工程中的一个重要工程部分，并且工程施工时要有多方相互沟通与配合，这在一定程度上也增加了室内装饰工程项目成本控制难度，因此要加强针对该内容的分析与研究，从而实现对成本的合理控制，确保工程施工的顺利进行。
关键词：室内装饰 成本控制 管理分析
随着建筑行业的快速发展，我国室内装饰行业的到了飞速发展，室内装饰行业给人们的生活带来了巨大改变。特别是近几年，从事室内装饰企业逐渐增多，室内装修行业之间的竞争也变得更加激烈。现代人们对室内的环境的舒适程度提出了更高的要求，这对室内装饰行业来说无疑是一项挑战。
1 室内装饰施工的主要特点
1.1 施工复杂，工程增多
室内装饰是对室内表面、结构、局部等各项内容进行全面修改与装饰，工作内容不仅繁琐，而且难度较大，包含了室内的各项元素。同时，室内装饰施工种类逐渐增多，木工、电工、力工等不同工程的划分也来越详细，这一方面对室内装饰的施工水平提出了更高的要求，另一方面也增加了成本控制管理难度。
现代建筑室内装饰工程是一项个性化很强的工程。因此，为了满足不同业主在装饰过程中需求，室内装饰材料的品质和规格都变得更加多样化，辅助的装饰材料有插座、钉子、胶水等；主要的装饰材料有木料、油漆等。装饰材料的品牌也变得更加多种多样，不同规划的材料不仅在施工上采用的施工工艺不同，而且在价格上也会有所不同。
1.3室内装饰具有较强的逻辑性
室内装饰过程中涉及到的各种工艺和工种之间具有较强的协作性，相互之间存在较为紧密的联系。一些工艺在具体装饰过程中可以同时进行，一些工艺则存在固定的顺序，施工中，前后不可更替。
2 室内装饰成本管理存在的问题
2.1 缺少完善的责权相结合制度
现代许多企业在室内装饰成本管理过程中无法达到期望目标的一项关键原因，就是没有一套合理的责权利相结合的成本管理体制，体制的欠缺，在一定程度上对工作人员在具体工作上的积极性会产生一定影响，许多工作人员消极怠工，这一方面不利于室内装饰技术的研发，另一方面对于工程的装饰工程的成本管理也十分不利。
2.2难以把握质量和效益平衡点
室内装饰企业在具体施工过程中，会习惯性的片面强调工程的经济效益进度，从而将会忽略室内装饰工程的质量问题，从而在施工中将会引发一定的质量问题。一旦出现质量问题，就必须要对工程进行返修，这样为了使装饰工程的质量能够达到要求标准，必须要付出额外的代价，这一方面会导致装饰工程的经济效益降低，另一方面也会对企业的声誉造成不良影响，对企业日后的发展会造成一定制约。也有部分企业，在室内装饰施工过程中，过分强调质量问题，从而对成本控制的重视程度不足，最终虽然工程的质量能够满足要求，但是工程成本超过了预算要求，企业无法获取到期望的经济效益。
2.3企业部门之间缺少有效的交流
多数室内装饰企业在具体施工中，企业部门之间缺少交流，技术部门只管质量问题，项目部门只管施工的进度，物资部门则只依据计划对使用中使用的材料进行采购及验收。从表面上来看，各个部门之间明确，但是从本质上进行分析，不难发现，技术部门为了提高工程质量，会选择经济性好的方案，将会导致工程成本提高。项目部门为了追赶进度，会选择夜间施工，将会导致工程成本提高。物资部门采购的都为高价材料，即使在施工中没有浪费情况，施工成本也无法降低，甚至出现超过实际成本情况。
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3 提高室内装饰成本管理的有效措施
3.1 制定合理的管理制度，降低项目成本
一般来说，室内装饰工程都比较复杂，在具体施工中会涉及到复杂的施工工艺，并且施工中涉及到的项目较多，因此为了确保装饰工程施工的顺利进行，在具体施工中要合理安排施工工序，从而确保整个工程在具体施工中尽量少出现停工、返工、窝工等对室内装饰造成不良影响的情况，合理的管理制度，不仅能够提高室内装饰工程的质量，而且可以降低室内装饰工程的成本，提高室内装饰工程的经济效益。
3.2依据企业能力，制定科学的施工方案
在室内装修过程中，企业依据自身的实际情况，制定出一套科学合理的组织方案，完成相应的施工。科学合理的施工方案，施工中选择的施工机械必须要经济适用，并且要对室内装饰工程的施工顺序进行合理安排，要依据工程的具体情况，制定相应的规范和工期，严格的依据工期进行施工。此外，考虑到工程的性质、规模、企业的设备、人员能力等综合因素，制定多个施工方案，对不同的施工方案进行相会对比分析，在确保工程质量能够满足要求的基础上，对几个施工方案进行取长补短，从而制定一种最佳的施工方案，提高企业的经济效益。为了实现这一目的，室内装饰中涉及到的材料员、技术员、现场管理员之间要做好分工，形成组织与落实一条龙服务。由此可见，编写一套科学合理的施工方案，是降低成本的一项关键内容。施工计划不仅要具有可行性，而且还需要具有先进性，如果先进不可行，在具体施工中则无法发挥出相应的指导作用，该施工方案也就不是最佳方案。在制定施工组织计划中，应当尽量将经济与技术两者结合在一起。利用先进的技术措施，实现对项目成本的合理控制，从而使企业获得良好的经济效益。
3.3 加强部门之间的沟通，合理控制项目成本
室内装饰工程具体施工过程中，企业部门、技术部门、物资部门要做好沟通工作，从而使物资部门能够在确保工程质量的基础上采购价格低廉的材料，技术部门能够在确保工程施工进度合理的基础下，采用先进的技术进行施工，避免由于施工技术问题影响工程质量，导致返工，造成工程成本上升情况的发生。
此外，还要从以下两个方面对室内装饰项目成本进行合理控制：（1）室内装饰的最大费用支出是装饰材料和人工成本。要对装饰材料的采购、使用、管理等多个方面进行严格把关，从而最大程度减少施工中材料浪费情况的发生。对装饰中使用材料的质量和数量进行把关，将材料的费用控制在合同规定范围内，从而实现对装饰材料成本的控制目标。（2）合理筛选材料商、构建一套科学合理的材料采购链，并且要制定付款审批权限。对于施工中使用材料的入库保管，需要由相关的责任人进行签名确认，如果发现采购中存在质量不合理的产品，要及时进行退货处理，避免因为保管不当，对材料造成其它损坏，给材料退货造成不良影响，从而使企业蒙受不必要的经济损失。材料保管过程中，要做好防火、防盗、防损坏措施，并且要及时对库存中的材料进行清点，在库存中的材料能够满足施工使用时，尽量不要采购材料，避免材料挤压，增加管理成本。针对室内装饰施工中使用的地质用品要循环使用，这不仅可以提高经济效益，而且可以降低对环境造成的污染。在施工中，如果要对材料进行领用时，必须有相关部门出示的领用单，材料的领用要严格的依据需求进行，避免浪费材料，如果领用的材料存在过剩情况，要及时退回仓库进行保存，避免材料受损。
结束语：
室内装饰行业近几年得到了快速发展，企业之间的竞争变得更加激烈，室内装饰企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，就必须要对项目成本进行合理控制管理。从目前的情况来看，虽然我国室内装饰企业对成本控制管理有所改进，但是同人们期望的标准还存在较大差距，因此还需要加强针对性的研究与分析。
参考文献：
[1]浅析装饰装修工程项目成本管理[J]. 魏继斌. 现代装饰(理论). 2012(03)
[2]陶祖阳. 浅谈对装饰工程中项目管理进度目标的控制[J]. 门窗,2013,11:196.
[3]黄庆中. 建筑室内装饰装修工程施工管理研究[J]. 科技与企业,2016,02:19-20.
论文作者:江华珍
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/12
标签：室内装饰论文; 材料论文; 企业论文; 室内论文; 成本论文; 装饰工程论文; 部门论文; 《基层建设》2017年第7期论文;