摘要：目前经济、文化都朝着全球化发展，使得人力资源市场面临较大竞争，人力资源开发现已成为提高企业综合实力以及竞争力的主要因素之一，国有企业作为我国经济发展中重要支柱，对于社会稳定发展起着重要作用，很多高校都向国有企业输送优秀人才，确保人才价值得到发挥，因此，国有企业管理者要正确看待人力资源开发，对其进行科学管理，为人才提供展现自身能力的平台，这样才能增强人才对国有企业的认同感，确保人力资源开发工作正常进行，以此推动国有企业发展。
关键词：企业；人力资源开发；管理
引言
新时代的经济变革朝着多元化的趋势发展，当今的企业竞争大多就是人才的竞争，提高企业的生产技能、促进企业文化建设的发展、让企业员工在激烈的竞争环境里找到归属感、实现员工的个人价值是推动企业源源不断的发展动力，更能实现企业经济效益最大化的生产价值。因此，在现阶段实现企业经济效益最大化、提高企业竞争力的所在就是企业要加强人力资源管理工作，以及增强企业的核心竞争力。带领企业的全体干部员工为企业的建设发展做出新贡献，实现集团党组织提出的“六个一流”建设目标。
1人力资源开发管理与企业核心竞争力相关概述
1.1人力资源管理概念
人力资源管理是利用现代化的科学技术管理方式，进而获取更多的人力资源信息，对获得人力资源进行把控、开发，在使用人力资源的过程中给他们支付有偿的报酬，从而实现企业发展的战略目标。在现代管理领域的过程中人力资源的开发把员工的价值观作为开发的中心。更好的处理员工与员工、员工与工作、员工与企业之间的关联采取的管理方式。站在员工的角度来说是为了提高生活的质量、增加员工对从事职位的满意度；站在企业的角度，公司领导班子应加强学习，以习近平中国特色社会主义思想武装头脑，指导行动，深入贯彻落实十九大精神，进一步解放思想，敢于担当，勇于开拓，实干苦干。成为实施企业“1543”发展战略的坚强领导核心。提高企业生产力、保证企业在竞争激烈时代提高工作效率。
1.2国有企业人力资源开发工作现状分析
与一些西方发达国家相比，国内人力资源开发仍然处于发展阶段，很多制度不够完善，但伴随国内经济体制改革不断深入，一些企业把人才作为提高企业实力的重要资源［１］，通过对人才的开发以及管理，让企业在市场中占据一定地位。很多企业都遵循以人为本这一思想，对人才进行测评，了解人才自身潜能及实力，并通过薪资激励留住人才，达到对人力资源开发、管理的目的。在信息时代，跨国企业逐渐增多，人才不再受到地域限制，有的跨国企业为了挖掘人才，通过高薪吸引人才的注意力，使得一些国有企业出现人才流失，给国有企业带来严重损失。与产品市场相比较，人才市场会给企业产生重大影响，如果国有企业没有及时采取有效措施，将无法在人力竞争中占据有利地位，也就无法为企业带来顶尖技术型人才，影响企业未来发展。在新时期，社会环境不断变迁，人们吸收到多元文化，价值观也不再单一，朝着多元化发展，高薪酬不再是吸引人才的唯一要素，人才会考虑企业的发展前景、企业文化、工作氛围等内容，这就需要企业具有较强的综合实力，这样才能增强人才对企业的忠诚度，避免做出对企业不利的事情。很多人才在入职之前，会制定职业规划，查看企业提供的岗位是否与自身价值相匹配、发展空间的大小等，把自身价值寄托在企业中，如果企业能够满足人才的要求，会大大提高人才入职率，确保岗位与人才本身能力相一致，避免出现人力资源浪费。
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2做好人力资源开发与管理措施
2.1加强对人事管理经济学的重要认识
通过分析人事管理经济学在人力资源开发和管理中的运用，可以看出人事管理经济学对人力资源开发和管理的科学发展有着非比寻常的重要作用。因此，在人力资源开发和管理工作中要加强对人事管理经济学的学习和认识。在我国部分企事业单位由于对人事管理经济学的不重视，使得人力资源开发和管理工作中问题多发，阻碍了企事业单位的健康发展。所以企事业单位要多组织职工学习人事管理经济学相关内容，或者聘请相关人员为职工进行人事管理经济学的专业培训，让企事业单位的全体人员都能认识到人事管理经济学的重要性。
2.2创新绩效管理模式
从公司成立以来，一直处于盈利状态。截至到今年，上交的税费和实现的利润已经达到75.4亿元、露天矿2000万吨/年项目已经达产。由于锡林浩特地区煤矿多，煤炭售价过低的问题一直存在。企业通过上述方式压低煤炭售价提高企业的生产力，但是这样并没有显著的效果。在企业内部元员工的工做成绩、生产量等都是绩效核算的标准，它和员工操作技能的熟料程度有一定的关系，控制个体的行为实现企业的发展目标。在企业的生产过程中要想挖掘个人的潜能，提高团队合作的质量，开展绩效管理的科学管理方式，能给员工提供一个实现自己技能水平的平台，对员工的工作从某种程度上存在干预的监督行为。从而达到充分利用每个员工的资源信息，来提高企业整体的水平。
2.3构建完善的绩效考核制度
绩效考核制度是人力资源开发中较为重要的一部分，绩效考核包括很多内容，如员工个人能力、综合素质、工作业绩等，通过绩效考核能够使管理者及时发现问题，采取有效措施进行改进，以此推动企业发展。考核制度应该具有一定规范性，对每个岗位的员工一视同仁，这样才能确保考核的公平性。管理者要对绩效考核进行及时反馈，根据考核结果对员工进行奖励或者处罚，这样既可以使员工掌握自己业绩情况，还能使其认识到不足，在以后工作中进行不断改进。此外，国有企业要对企业文化给予一定重视，把企业文化渗透到人力资源开发中，让员工深入的了解企业发展历史、目标等，一方面能够对员工向心力进行凝聚，使员工产生较强的信赖感，另一方面可以对员工价值观进行有效培养，使其有清晰的目标、人生方向，促使企业开发工作整体质量得到提高，进而推动国有企业可以稳定、持续发展。
2.4建立人事管理经济学能力要求的人力资源管理队伍
人事管理经济学人才是人力资源开发和管理工作顺利开展的必要保障。但由于我国企事业单位中人事管理经济学方面的人才十分匮乏，现有的人力资源开发和管理人员对人事管理经济学的认识和掌握不全面、不专业，导致整个人力资源管理队伍在人事管理经济学方面的素质不高。因此，企事业单位要加强人力资源管理人员在人事管理经济方面的技能培养，定期组织学习班、增加与高校或者其他在人事管理经济学方面有显著成效的机构的交流与合作机会，通过引进人才、提升自我，不断提高整个人力资源队伍的专业素养，为建立人事管理经济学能力要求的人力资源管理队伍奠定基础。
结语
我国企业的发展，不断的实现从生产制造企业向知识技能产业过渡，知识经济时代，企业发展的文化、员工的知识技能水平都是发展的考虑内容。企业要想提高自身的核心竞争能力，就要在人力资源管理工作中，牢记总书记教导，紧紧团结在集团党组和公司党委周围，乘着纪念改革开放40周年的强劲东风，制定企业长期发展的战略目标，调控企业发展的大方向、通过统一的考核标准将企业内部竞争更加的透明公正化、让员工有前进的航标、注重员工的内心需求，极大的激励员工的不断发展。实现人力资源管理的科学发展，提高企业的核心竞争能力。
参考文献：
[1]辛辉.人力资源开发管理与企业核心竞争力分析研究[J].现代经济信息，2017，（3）：77-78.
[2]王艳华，陈铭.企业人力资源培训与开发的问题与解决对策研究[J].商品与质量，2018，（38）：273.
论文作者:李文彬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/4
标签：企业论文; 员工论文; 人事管理论文; 人力资源开发论文; 人才论文; 经济学论文; 国有企业论文; 《基层建设》2019年第9期论文;