摘要：施工组织设计是一种技术、经济、组织的综合性文件，用于指导施工项目全过程的各项活动。它是建筑技术与工程项目管理有机结合的产物。它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。施工组织设计是重要的管理方法和施工纲要，在编制过程中必须合理、有效。本文分析了建筑工程施工组织设计编制要点，以供参考。
关键词：建筑施工；组织设计；编制工作；要点分析
引言
施工组织设计是施工管理与施工技术的结合，能够保证施工项目的有效、科学、有序的施工。施工组织设计的编制对象是施工项目，既具有独立的特点，又具有综合性和技术性的特点。在组织设计施工项目的过程中，要指导施工项目的施工过程，加强控制和管理，提高施工项目的施工效率。由此可见，深入探讨建筑工程施工组织设计的编制要点具有重要的现实意义。
一、建筑工程施工组织设计的概述
1.1具体概念
建筑工程施工组织设计的具体概念是把施工项目设为主要的编制目标，分为标前施工组织设计，也就是投标阶段施工组织设计；以及标后施工组织设计，即中标后施工准备阶段施工组织设计，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
1.2主要凭据
主要凭据如下：①建筑工程施工地区的勘察和技术经济方面的相关资料，例如：施工现场的地质、环境、天气、测量控制网等方面的资料；②工程规划方面的文件，例如：国家允许的一些基本设施建设的计划、投资指标和一些施工任务书等方面的文件；③工程的施工组织总设计文件通常都是以已经得到允许的初始设计、总概算计划以及更详细的施工设计图和相关的施工图预算；④建筑工程工期方面的要求。包括：招投标文件有关工期的规定、施工合同要求的工期、同时也包括一些别的项目穿插施工方面的要求等；⑤一些与新技术有关的研究成果和类型比较相似的建筑工程的经验资料等；⑥国家和施工地区正在行使的相关规定。
1.3施工组织设计的一般编制原则
1、应重点考虑施工组织设计对实际施工的指导作用。
2、能有效提高施工效率。
3、注重科技创新。
4、有利于提高管理组织水平。
5、积极采用先进的施工技术。
6、合理安排工程人员和施工机械。
7、编制应依据计划、设计文件和施工图纸。
8、编制应参照合同及相关规范法规。
9、编制程序应符合要求。
二、建筑工程施工组织设计的类别区分
2.1编制目的
第一类指的是在投标期间内用招标文件作为建投标书和施工合同等方面文件要求的主要依据，建筑企业的工程师负责人需在投标前将牵头编制的施工组织设计的工作做好，这一类的施工组织设计编制被称之为标书性施工组织设计。
第二类指的是在实施期间内把建筑工程的施工合同和中标施工组织设计作为满足施工准备阶段、施工过程等方面需求的主要依据，工程总负责人需要在中标以后将牵头编制的施工组织设计的工作做好，这一类的施工组织设计编制被称之为实施性施工组织设计。
2.2编制对象范围
①将项目整体或者群体工程作为施工组织设计编制对象，合理规划工程项目施工过程以及各项施工技术活动，提升经济全面性，施工组织设计要求对整个工程项目进行科学合理的计划安排。在建筑工程施工中，很多施工工序之间有一定的交叉作业，建设内容综合性较强，一般是在初始设计过程中扩大设计标准，并由工程负责人、设计人员、分包工程师等负责组织设计编制工作。
②在进行单项工程施工组织设计过程中，一般需要应用比较直接的方式指导施工过程以及施工技术活动，由于在经济方面具有局部性特征，因此，可以将其作为具体的施工组织设计。
③建设规模较大、技术复杂程度较高、施工难度较大的建筑工程应编制分项工程施工组织设计。
在建筑工程施工组织设计编制程序的编制过程中，应该注意以下几点：
①对建筑工程招标文件进行研究分析，保证招标文件内容的科学性和准确性，同时根据招标文件中的内容编制施工组织设计。
②严格依据施工组织设计内容组织施工，保证施工工序的科学性和合理性，尤其是在建筑工程流水段划分、给排水施工中，更应该合理组织施工顺序，避免施工环节工序混乱，影响工程建设的顺利进行。
③根据建筑工程的施工组织设计内容，可以对工程施工部分进行科学合理的划分，然后结合工程建设实际情况以及建设要求，选择采用新型施工技术以及施工设备。
④在建筑工程施工前，要求施工人员能够掌握企业发展实际情况，确定工程施工进度要求，明确各个施工时间段，综合考虑施工企业的人力、物力、设备等因素进行进度计划优化设计，尽量在最短时间内获得项目建设经济效益。除此以外，在建筑工程招投标过程中，首先需要明确招投标的要求，然后结合实际情况做出相应的调整，保证招投标文件的合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在编制施工组织设计方案时，应该坚持实事求是，制定完善的施工进度控制计划，明确掌握重点施工内容的进度计划，合理预测施工过程中可能出现的问题，这样才能够保证在施工过程中能够有效应对各类突发事件。
⑤施工内容比较复杂的工程，在不同分项施工中，应该采用相应的进度控制措施，除此以外，在交叉施工内容以及不同施工专业的配合施工过程中，应该采用施工网络图进度控制办法。
三、施工组织设计一般包括以下基本内容：
3.1工程概况
1）介绍建筑工程的性质和作用、建设规模、建设地点、建设工期、工程类型、使用功能、建设目的等。
2）介绍建筑工程所在地区的气象、水文、地形、地质特点。
3）介绍施工环境、施工条件及施工特点等。
3.2施工管理组织
1）施工项目经理部的组织结构图
2）各职能部门（或职能人员的职责分工）
3）以建立的主要规章制度
4）内部承包规划和合同管理规划
3.3施工部署及施工方案
根据建筑工程的实际情况，结合人员、机械、材料等各方面条件全面部署施工任务，正确安排施工程序，确定主要工程施工方案。
（1）确定施工程序
建筑工程的施工程序一般为：接受任务阶段→开工前的准备阶段→全面施工阶段→交工验收阶段，每一阶段都必须完成规定的工作内容，并为下阶段工作创造条件。建筑工程在施工阶段应遵循的原则一般是：（1）先地下、后地上（2）先主体后围护（3）先结构后装饰（4）先土建后设备。
（2）选择施工机械
选择施工机械是施工中的关键问题，它直接影响施工进度、施工质量
和安全，以及工程成本。根据工程的建筑结构、抗震要求、工程量的大小、工期长短、资源供应情况、施工现场条件和周围环境，选择最佳的施工机械组合。选择施工机械时，应首先根据工程特点选择适宜的主导工程施工机械；各种辅助机械应与直接配套的主导机械的生产能力协调一致；在同一建筑项目中，在满足施工要求的前提下，应使建筑机械的种类和型号尽可能少一些。
（3）确定主要工程的施工方案
对拟定的几种施工方案进行定性定量的分析，通过技术方案经济评价进行方案比选，选择最佳施工方案。
3.4施工进度计划
施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用合理的计划形式，可使工期、成本、资源等方面得到优化配置，达到项目目标的要求。这也是编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划的基础。
3.5各种资源叙用计划
根据施工总进度计划所安排的施工进度需要，编制劳动力需用计划，材料需用量计划，预制加工品需用量计划，主要施工机械需用量计划，奖金收支计划，这些计划是资源优化配置的依据。也是资源进行动态组合的原始依据。
3.6施工总平面布置图
为了施工场地进行合理的利用，并有利于施工中的节约，应以施工组织学科的理论为指导，精心设计施工总平面图，以此提出施工现场管理目标，并作为施工现场管理的依据，需要指出的是，施工是分阶段的，施工总平面图也要按各阶段的需要进行调整，因此，设置施工总平面图，既要绘出各阶段共同的需要和布置，又要以文字说明对施工总平面图在各阶段进行调整的规划。
3.7主要工程技术经济指标
技术经济指标是对施工组织设计文件的技术经济效益进行的全面评价。施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及规划用地面积、建设用地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、绿化率、建筑高度、建筑层数、停车位等技术经济指标。在编制时，必须将主要技术经济指标计算说明清楚。
四、结束语
上述是施工组织设计的基本要点，希望大家在进行施工组织设计时结合工程实际情况，围绕编制要点，在此基础上编制出一套合理、实用、高效的施工组织设计。
参考文献：
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[6]施工组织设计发展探讨[J].葛春奇，刘占秋. 石家庄铁路职业技术学院学报.2006（S1）
论文作者:蔡仁抄
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/10/16
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