摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进交通建设项目的增多。交通工程作为与人们生产生活息息相关的行业，也有翻天覆地的变化，其中，交通工程项目管理模式的变化尤为明显，表现得越来越国际化、科技化、集成化。然而，交通工程项目管理模式在发展的同时，还存在一些问题与不足。本文就交通工程项目管理模式展开探讨。
关键词：交通工程；项目管理模式；研究
引言
在不断发展的社会经济条件之下，交通工程的建设也取得了跨越式的进步，其中，项目管理发挥着巨大的作用。交通工程在发展的同时，项目管理的模式也在不断的进行完善，由原来传统的模式向科学化和集成化的方向拓展。研究交通工程项目管理模式的目的就在于，整体提升交通工程项目的管理水平，最终使交通工程得到持续的发展。
1交通工程管理传统模式存在的问题
1.1管理者缺乏投资控制的动力
管理体制是项目管理人员工作的主要依据，具有不可或缺的作用。然而，传统的交通工程项目管理模式在管理体制的建设方面还存在着很多问题，不仅在实施的项目中没有承担投资风险的能力，而且还没有控制投资的有效手段，在一定程度上使得管理人员缺乏投资控制的动力，给交通工程项目管理带来了严峻的考验和困难。
1.2交通工程管理机构设置不合理
现阶段，在我国的交通工程项目管理中没有对管理机构进行合理的设置。通常情况下，都是从交通工程其他部门抽调工作人员构建管理机构，在交通工程项目完成之后这个管理机构就会解散，相应工作人员就会回到原来的工作岗位上面。这样就导致交通工程管理结构缺乏科学性与合理性，相应管理人员管理水平低下，无法顺利完交通工程管理工作。另外，在交通工程项目管理后期发生问题时，没有专业的管理人员及时采取有效措施解决相关问题，这就在很大程度上影响了交通工程管理工作的质量。
1.3交通工程项目缺乏科学的决策机制
在实施的过程中，交通工程项目是相当繁琐的，所以相应的管理者需要具备较高的素质。而且交通工程项目的经济效益可以有效折射出该部门的政绩，某些交通工程项目的部门有时会因为经济利益的关系，而去改变项目的规模，就导致交通工程项目的决策缺乏合理性，最终影响交通工程项目管理的工作。
2交通工程项目管理模式问题的解决措施
2.1有关代建制规章制度的完善
对于交通工程项目管理来说，建立完善健全的规章制度是非常重要的，它不仅是管理人员的工作根据，其中，项目的管理原则、机构设置，以及运行规则等都是需要规章制度的。基于此，相关部门要不断完善建立代建制规章制度，在进行相关工作时，要严格按照相关规范标准进行项目管理，如项目投资监管、代建市场的培育、代建制的文本合同等等，以此推动代建制的有效实施。
2.2设置科学合理的交通工程管理机构
交通工程相关部门要加大资金投入以及人才投入设置科学合理的交通工程项目管理机构，要引入专业的交通工程项目管理人员，并且组织相关管理人员进行培训，不断提升相关管理人员的管理水平。同时，还可以借鉴国外先进的交通工程项目管理机构，对我国交通工程项目管理机构及组织进行优化，以此保证管理结构的合理性以及科学性，提升交通工程项目管理水平。除此之外，相关部门要参与交通工程项目管理工作，进一步完善交通工程市场代建机制，保证交通工程市场代建机制满足社会发展的需求。另外，交通工程市场代建机制确立之后要在交通工程之中进行试验，并且对试验成功的项目在全国范围内推广，以此促进交通工程项目管理工作的开展。
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2.3制定合理的收费标准
收费环节在交通工程项目中是较为关键的环节，它在很大的程度上影响交通工程项目的开展。另一方面，合理的收费环节能够为交通工程项目的有序性发展奠定扎实的基础。但是交通工程项目管理在实际的运行过程中，没有设置合理的收费标准，而且收费的限额标准也是不明确的，所以，代建机构就处在高度竞争的压力中，而代建机构为了增加竞争优势，便会节省成本支出，相应地，交通工程的管理水平便会渐渐滑落。所以，相关的管理人员应该就这一现象，根据实际的情况，制定一个合理的收费标准，同时采用相关的公式，对相应的机构进行有效的收费计算，保障工程项目的正常实施，提高交通工程项目的管理水平。
2.4科学发挥出交通工程项目安全监督的作用
一方面，交通工程项目单位需要以定期的方式组织管理人员学习相关的安全知识，并做好职业素质的教育工作，让管理人员的安全防护思想意识均得以提升。另一方面，交通工程项目有关监督机构应该组建一支安全监督小组，针对管理现场、机械设备等状况加以检查和监管，对其中存在的安全隐患加以有效消除，并安设相应的警示牌和安全条幅，发挥出一定的警示作用。
3交通工程项目管理的发展趋势
（1）交通工程项目管理的信息化。目前，我国已经进入了网络科技时代以及知识经济时代，为了适应时代的发展趋势，项目也开始实行信息化管理。国外发达国家早已在项目管理中实现了信息化与网络化，相对比较而言，我国的信息化管理水平较低，基于此，要充分利用信息技术，将信息化元素与项目管理的主旨内容结合起来，从而建立有效的交通工程项目管理互联网信息平台，为提高交通工程项目管理的凝聚力与竞争力奠定坚实的基础前提。（2）交通工程项目管理的国际化。近年来，随着科技化进程的不断加快以及经济的迅速发展，我国的综合国力得到明显增强，与国际的项目业务往来呈现迅速上升的趋势，项目国际化成为了发展趋势与潮流。在这种背景之下，交通工程项目管理也变得国际化，有了较高水平的知识经济以及技能。（3）交通工程项目管理的集成化。为了实现项目满足各方面需求、建设高标准的工程项目建设质量的目标，交通工程项目管理必须集成化。交通工程项目管理集成化，贯穿于整个项目中的集成管理，主要内容包括对项目的工期、造价成本、质量标准、安全及环境等要素的集成管理。相关管理人员要及时与有关部门进行沟通、协调，及时解决出现的障碍和问题，有效保障管理系统的完整性以及合理性，进而提高整个交通工程项目管理系统的协调度，以此提升交通工程的管理效益。
结语
在不断发展的社会经济条件之下，交通工程的建设也取得了跨越式的进步，其中，项目管理发挥着巨大的作用。交通工程在发展的同时，项目管理的模式也在不断的进行完善，由原来传统的模式向科学化和集成化的方向拓展。综上所述，交通工程项目管理模式随着交通工程的发展发生了一定的变化，管理模式更加科学合理，在一定程度上提升了交通工程项目管理水平。但是在实际的管理中交通工程项目管理模式还存在一些问题需要解决。本文研究分析了交通工程项目管理模式，希望通过以上分析能够找到有效措施解决交通工程项目管理中存在的问题，有效的提升交通工程项目管理质量。
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论文作者:呼士宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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