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摘要：财务预算主要就是基于电力企业自身与其内部发展的各项需求，对自身固有资产的实际收支状况进行系统的预算以及统筹规划，也就是说在实际中其全部的经济支出必须要与电力企业的财务预算进行系统的融合，电力企业财务预算工作在实际中能否高质量的完成，对于电力企业内部的资金运转有着直接的影响，也就是说财务预算在实际中可以基于电力企业发展的实际状况，有针对的制定各种对应的财务安全，提升电力企业财务预算的质量，可以在根本上保障电力企业各项资金配置的科学性，进而在根本上将其电力企业财力、物力以及人力资本的资金投入。
关键词：电力企业发展；经济管理；财务预算管理
1 电力企业财务预算管理的重要性
对于一个电力企业来说，要想在如今竞争如此残酷的情况下谋得一席之地，就必须要管理好财务预算。因为财务预算管理是经济管理中较为重要的一环，做好财务预算管理对于电力企业整个系统的完善优化有着重要作用。当今社会市场经济发展较快，近几年来趋势稍缓，所以电力企业应该把握好时机，在各个方面各个管理，无论是经济管理还是财务预算方面，都要做出适当的调整。当今社会创新必不可少，当电力企业处在不同的环境中或不同的管理体系下，便会有新的管理体系和新的财务预算管理。电力企业可以遵循原有的财务预算管理体系，也可以对原有体系进行改进，创新出适合电力企业稳定良好发展的新的财务预算管理体系。电力企业中的各个层面各个部门都要有效结合，使得客户与电力企业的管理体系相互融合，以此来提高电力企业的管理效率，达到满足客户和提升电力企业利益的最终目的。要想让电力企业管理优化，在市场中稳定发展或脱颖而出，那么做好财务预算管理体系必不可少。只有这样，才能为电力企业的良好发展提供更大的空间。
当然，要做好财务预算管理，必然要适应国家的发展体制。我国发展到现在，经历过许多的改革，各项社会功能也在逐步完善。那么电力企业就需要适应国家的经济发展改革，对各个方面体系进行筛选，评判权益利弊，做好优化措施。电力企业应该结合当前的市场情况和国家形势对财务管理做出有效合理的改变或措施，对资金人力资源各个方面都要有清楚的认识和合理的分配。当今社会的生产法则便是适者生存胜者为王，电力企业只有适应社会体系，才能在稳定发展的同时取得更大的效益。
2 当前，电力企业实施财务预算管理中存在的问题
2.1 对预算的目的不明确
多数电力企业虽然能意识到全面预算管理的作用，全面预算管理是电力企业提高管理科水平的尺度。但是，但对预算如何安排与有效地实施理解的还不够深入。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆存在为了迎合上级部门跟据预算管理制度，将预算管理填补在电力企业的管理制度之中而显得完善，正在以预算管理指导电力企业发展战略的很少。可见，预算管理制度的存在是必需的，但重点应该放在如何做好预算并付诸实施，发挥预算管对电力企业发展的安排与计划作用，指导电力企业各部门协调各资源的有效分配，从而使得本电力企业的战略目标如期实现。
2.2 静态预算编制缺乏弹性
当前不少的电力企业对于财务预算的编制，依然沿袭陈旧的固定预算与定期的预算方法。将固定的静态的预算编制纳入到电力企业的实际执行当中，力求用预算衡量电力企业运行的情况，这一静态的预算相对于电力企业业务的波动来说显得僵硬而缺少弹性。电力企业在做财务预算时需要采用科学而合理的方法，使预算值更准确，将预算指标风险降低到最小化的滚动预算，及时调整预算偏差，使预算与电力企业的实际更接近。
2.3 财务预算中忽视资金成本费用
电力企业编制财务预算，偏重与业务预算和资本支出预算，成本费用预算与投资项目的资金支出，两大方面在预算中的比例很高，但是资金占有成本基本上是被忽视，造成资金与资源浪费，增大了财务的风险值。在电力企业财务预算中，需要重视起资金占有，杜绝资金闲置的资源浪费而延误电力企业的生产与经营。
3 提升电力企业财务管理质量有效措施
3.1 实现现代化财务管理理念的有效转变
首先，树立信息观念。财务人员必须准确、迅速、全面的收集相关信息，给电力企业的财务决策提供依据。其次，树立发展观念。电力企业的财务管理应该充分考虑对电力企业的长期影响，在追求利润的同时还要合理的估计风险，应该合理的安排电力企业的财务结构，克服财务决策的短期行为，关注电力企业的持续健康发展。再次，树立风险观念。电力企业财务管理的环境复杂多变，财务人员应该建立科学财务风险预警体系，防范并化解风险，使可能发生的风险降低到最低程度。
3.2 明确电力企业财务管理目标
财务管理目标是财务管理的驱动力，现代电力企业必须对财务管理的目标进行科学定位，形成有机结合的财务管理和运营机制，进一步优化电力企业的财务管理活动。
3.3 以预算为为主体牵头，实行全面预算管理
第一，编制电力企业经营预算；第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核；第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保电力企业经济效益的实现。
3.4 充实完善与财务监督控制相关的规章制度
建立严格的票据管理制度，以改变印发不严密，填写不真实，实物验收不落实，签字划圈不问情由的状况，有利于内部经济秩序的稳定。建立严格的贵重物品管理制度，以改变购买层层把关，使用保管反而无人负责，处理报废擅自作主的现象，做到购买、使用保管、处理报废环环有人负责。
3.4 提升电力电力企业会计工作人员的综合素质
进行电力电力企业内部控制工作的有效落实，需要一支具备专业知识和高素养的会计工作队伍，这样的电力电力企业会计控制能够得到有效的开展，电力电力企业能够获得更好的发展。强化和提升电力电力企业会计工作人员的综合素质必须做好会计人员的考核培训工作，采取定期考核培训的方式，提升会计工作人员整体的业务技能。此外，做好电力电力企业道德文明建设，让电力电力企业会计工作人员都树立正确的工作意识和态度，规范自身行为，提升整体的专业水平，最终达到电力电力企业会计员工综合素质的增强。
3.5 强化电力电力企业财务管理信息化建设，提升财务工作质量
电力电力企业需要做好与软件开发公司的联系工作和对财务信息硬件的投资工作，提升电力电力企业信息管理软件，强化电力电力企业信息管理软件操作培训工作，建立一个统一有效的信息平台，为电力电力企业财务集约化管理工作的开展提供必要的保障。特别是针对当前电力电力企业中存在的不足，更是要加快电力电力企业信息系统建设与推广，在可应用的范围内实现全面覆盖电网、产业、金融单位，纵向贯通各级分、子公司；当然在功能上也要确保整体系统的灵活性和实用价值，为电力电力企业财务集约化管理工作提供新的需求，做好应用部署工作。
4 结语
总之，电力企业的财务预算对于电力企业的长足发展有着积极的影响与作用，在实际中可以真正的实现电力企业资源的系统、优化配置，可以在根本上降低电力企业的各项成本支出。对此在实际中必须要明确电力企业电力企业财务预算的重要价值与意义，对其进行深入的分析，构建完善的预算管理系统，这样才可以为电力企业的持续、稳定发展奠定基础。
参考文献：
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[2]朱海宁.浅谈如何在电力企业中做好财务预算[J].财经界（学术版），2015（20）：279.
[3]刘金伶.浅谈电力企业如何做好全面预算信息化管理[J].中国集体经济，2015（19）：44-45.
论文作者:何海新,霍明
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/18
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