刘城荣
（广东电网有限责任公司惠州惠东供电局梁化供电所 广东省惠州市 516000）
摘要：当前科学技术不断发展，这也让配电系统得到了极大的发展，已经开始向配电自动化系统转变以及发展，因此，在智能配电背景下，建设配电运维一体化具有重要意义，本文分析了智能电网背景下的配电运维一体化建设。
关键词：智能电网背景下；配电运维一体化；建设分析
我国配电网在平日运行中一般都是按照具体的工作职责进行清楚的分工，这也让其经过了长时间的发展逐渐形成和完善电网调度、检修以及运行等各种业务分类，但是这一工作模式适合应用在传统配电网的运行中。在智能电网的情况下，配电向着智能化发展，要想对各种电网运行系统资源进行有效的利用，促进其运行效率的提升，就需要加强配电运维一体化建设，进而对配电系统的作业流程进行优化。
1、智能电网背景下的配电运维一体化建设中的难点
1.1运标检修工作的差异性
虽然在配电网在运行、检修时的对象都是电力设备，但两者要求存在较大差异，前者要求必须具有较强的综合性知识，后者要求较强的专业性知识，同时随着电压等级的升高，对运行、检修的专业技能也提出了更高的要求。因此，在建设运维一体化时，相关人员掌握专业技能的难度更大，培训周期也会更长。
1.2现场作业时安全控制难度大、落实不到位
在对配网进行检修时，实施必要的安全措施，进行安全交底，是确保安全作业的基本条件。传统的检修模式，在检修或者对设备状态进行变更时，必须经过相关工作人员许可把关，检修完成后，由专门的人员进行验收[1]。这种模式能够确保运行和检修双方责权分明，监督到位，能确保工作质量。而在实施运维一体化后，在此方面很容易造成缺失。
1.2工作强度和风险提升
在建设运维一体化后，相关人员工作时必须承担运行、检修两方面的职责，在一定程度上增加了劳动强度和风险，若没有建立相配套的激励机制，则难以调动工作人员开展运维一体化的积极性。
2、智能电网背景下的配电运维一体化建设策略
2.1注重培训工作人员工作
在智能电网背景下配单运维一体化的管理中需要大量优秀人才参与进去，在前线和后台的工作人员，都需要掌握过硬的工作本领。因此，加强工作人员的培训以及注重工作人员的发展很有必要，在建设过程中，首先需要工作人员有积极的工作态度。对运维人员的工作态度和工作能力，上层领导需要投入较多关注，只有加强运维人员培训，使他们在日后的建设上贡献出自己的力量，主动地参与到配电运维一体化上来，才能促进运维一体化建设的发展。
上层领导要注意科学地协调人力资源和物力资源，减少不必要的损失。根据运维人员的工作能力进行不同层而的培训，借鉴传统模式中的奖罚分明以及分工明确，使建设变得高效。在各个部门都需要安排相关的培训活动，从而实现人力资源的最优化选择。在培训过程中，需要提高运维人员的综合素质，使运维人员在遇到难题时，戒骄戒躁，用过硬的本领去解决问题。在现场检修过程中，要培养大量的运维人才，只有加强运维工作人员的培训，才能更好地推动配电运维一体化建设。
2.2对配电运维一体化管理体系进行优化和完善，进而保障能够高效完成配电任务
智能电网背景下建设配电运维一体化需要多个方面的支持，管理体系同样是建设过程中的关键保障，只有建立与完善管理体系，才可以确保配电运维一体化的建设更加合理。而且只有在管理体系中明确职能划分，使配电运维一体化工作人员各司其职，才能够让工作开展得事半功倍。在配电运维一体化建设中，针对业务的分工与分配，需要借助完善的管理体系进行科学有效的监督与安排[2]。利用清晰规范的管理模式和方法为运维工作人员安排任务，针对执行不力的工作人员要利用严格的管理制度给予相应的惩罚和处置。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆采用科学合理的奖惩制度和晋升制度，能够带动运维工作人员的热情与动力，使他们在工作中表现的更加积极和主动。如此，在完善的管理体系下可以让配电运维一体化在建设中，各个岗位的工作人员严格执行管理标准，据此自我管理和监督，保证配电运维一体化任务的顺利完成。此外，在智能电网背景下，改善和优化运维一体化的管理模式，可以有效提升工作人员的水平与效率，促进运维一体化的建设质量。而且利用更加精细的管理制度可以解决建设中不少误区和盲点，这是相当有必要的，还可以让运维工作人员更加严格的要求自己和约束自己。
2.3运维一体化的实施方案
在管理上，将配网运行和检修部门进行合理的整合，形成生产组织和组织机构一体化的具体方案，具体方案通常包括下述2种。
方案1：将配网运行和检修管理部门整合统一，但两者的职能仍然属于不同班组，仅在组织层面实施“运检合一”。这种运维一体化方案具有下述几点优势：第一，对机构进行精简，业务办理流程简化，所有职能部门归属统一，提高了机构的综合执行能力；第二，便于实现运行和检修职能的互补和调剂；第三，所有职能部门统一管理，减少了传统的协调环节，提高了全局的工作效率。采用这种方案也存在下述不足之处：运维一体化程度不高；归属同一部门管理，在特殊情况下难以进行有效监督。
方案2：在同一部门，将运行和检修归属同一班组，在单一任务中，两者却相对独立。采取这种方案具有下述几点优势：第一，精简机构、流程简化，提高综合能力；第二，在同一班组，为员工个人素质的提升创造了良好的条件；第三，在不同时段，能够有效实现对运行和检修管理的统一调整和安排。采用这种方案存在下述不足之处：运维一体化程度不高；极易导致岗位职责不清晰。
对于员工职责一体化的实施方案，根据不同类型员工的任务、职责等，通常采用下述3种方案：
方案1：运行人员承担部分维护、检修任务。具体方法是：对于电力设备的检修级别进行分类，A、B级通常由专业人员进行检修，其他由运维部门自己承担检修工作。这种方案能够在一定程度上提高工作效率；但是由于通过不同部门维护，很容易造成检修主人缺夫。
方案2：检修人员承担部分操作任务。具体方法是：检修人员在现场工作时，布置现场的安全措施，同时为电力设备进行维修并验收等。这种方案虽然节约了成本，提高了工作效率；但是对员工的专业技能具有较高的要求，同时也容易造成职责界限难以界定。
方案3：员工个人运维一体化。具体方法是：通过对相关人员进行培训、考核，使其既懂运行，又懂检修，建立专门的运维工种，在工作中同时承担运行和检修的职责。这种方案既提高了工作人员的工作效率，也提高了电网的运行效率；但是这种方案对员工的综合素质具有很高的要求，同时提高了运维工作人员的劳动强度和安全压力。
2.4明确配电运维一体化建设的基本原则
需要建立健全运维一体化建设的基本原则，只有通过完备的原则，才能使智能电网背景下配电运维一体化建设能够安全运行。首先要遵守安全第一的基本原则，要保证现场作业工作人员的人身安全，还要保障工程建设的质量安全，从而确保配电网的正常运转。再者需要遵循效能释放，在配电运维一体化建设过程中，在保证工程质量的基础上，努力将成本降到最低。通过成本最低化使企业和智能电网行业的经济效益最大化，通过提高利润完成改革的要求。因此，明确配电运维一体化的建设原则很有必要，通过提高各个单位的经济效益以及满足运维人员的工作情况和效率，满足运维一体化建设的要求。
结束语
综上所述，当前在智能电网发展速度不断提升的情况下，相关部门要加强支持和推动配电运维一体化建设，电力企业也需要采取这一运行模式，进而打破传统运行模式中的不足，对工作流程进行优化和简化，促进人力资源利用效率的提升，提升员工的工作效果和质量。
参考文献：
[1]张阳旭.智能电网背景下的配电运维一体化建设研究[J].中国战略新兴产业.2017（48）
[2]彭召远.智能电网配电运维一体化建设要点分析[J].建材与装饰.2016（52）
论文作者:刘城荣
论文发表刊物:《河南电力》2018年5期
论文发表时间:2018/9/7
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