摘要：当今科学技术的进步促进了我国电网的快速发展，而供电企业的统筹管理工作也要紧跟时代的步伐，提出合理的综合计划。尤其是对于县级供电企业来说，这项工作更为重要。县级供电企业年年都要根据本县内供电的实际情况和电网运行的状况进行多项工程计划的上报工作，其中涉及到的电网计划项目非常繁多，任务也非常重要，但是每项工作计划的实际实施情况会直接影响到县级供电企业健康发展的状况，并与企业发展的实际工作能力密切相关。近些年来，我国电网公司对县级供电企业的综合计划管理的考核愈来愈严格，因而要对县级供电企业综合计划统筹的管理现状进行充分的分析，找出适合县级供电企业统筹管理的综合实施计划。
关键词：县级；供电企业；综合计划；统筹管理；原则
1综合概述及意义
企业综合计划统筹管理是根据企业长期发展的基本战略、宏观规划作为根本的指导内容，对供电企业内部的主要活动内容进行整体的整合与平衡、优化，并在此基础上根据县城的实际情况，在每一时期制定合适的综合发展目标，并制定具体有效的实施方案。供电企业综合计划是指在供电企业目标管理的理论基础上，再根据供电企业内部发展状况实现精益化的企业管理，同时再以系统化的电力系统设计、企业集约化管理的发展目标共同实现县级供电企业的综合计划统筹管理。而综合计划管理是以电力企业管理目标理论和企业内部管理的基本流程再造理论为基础来实现县级电力企业的现代化管理方法。可以将企业的这两种理论方式统一的运用供电企业的管理过程之中，通过不断的实践来实现县级供电企业强化管理的目标、流程再造的目的以及过程管理等基本管理理念，不断地增强供电企业内部的管理的准确性和可预见性，促进县级供电企业的全面发展。综合计划统筹管理是县级供电企业具有年度性质的发展目标，在提升供电企业内部的管理和优化方面具有重要的结构性作用。与此同时，这种管理方式还能够有效的促进电力公司企业内部的资源优化和资源配置，进行统一化的计划编制，并实施有效的执行，从而确保县级供电企业中的各项业务能够实现有效的综合平衡，通过实现企业的全局目标来促进企业的年度发展的顺利实施，使得县级供电企业经济效益能够得到最优化的发展。
2县级供电企业综合计划统筹管理的基本原则
县级企业的综合计划统筹管理主要是通过对企业的集合目标、过程以及相关制度进行管理，并以供电企业对企业内部的核心资源、需要进行平衡和优化为基本，使得县级电力企业形成统领公司全年度发展的综合目标。但是在进行县级供电企业综合计划统筹管理的过程中必须遵循以下几项基本原则：（1）县级供电企业必须坚持以发展目标、落实规划为基础的基本原则，通过有计划的统筹管理来实现供电企业的规划、电网的规划，不断地推进供电企业发展方式转变，紧跟电力系统进步发展的步伐；（2）县级供电企业要坚持统筹兼顾、优化发展、平衡发展的基本原则，电力公司要根据发展中的内外现状，统筹发展需求与能力之间的关系，合理的配置电力资源，优化电力企业供电的平衡点，做好电力系统的高校、安全、高质、高速以及规模与企业效益的统筹发展，最终实现供电企业的最优发展；（3）县级供电企业要坚持流程规范、管理协调统一的基本原则，要将企业中的专项计划纳入电力发展的综合计划之中，进行统一的电力信息编制，统一上报、管理、实施；（4）县级供电企业可以兼职实施目标先调研后计划的基本原则，根据开发项目进行详细的分类，进行调研内容的论证调查、审查、批复，从而完整的确保项目理论的论证充分、设计合理、投资估算清楚，使得供电企业的发展更加明确；（5）供电企业要坚决落实责任制度和闭环管理的基本原则，对综合计划进行强化分解，层层落实供电企业责任制度，加强供电企业综合计划中的执行状况分析、检查以及考核等，实现电力企业综合计划的闭环管理。
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3县级供电企业综合计划统筹管理中的不足之处
3.1供电企业信息整合能力较弱
县级供电企业的综合计划报告中的基本内容主要包括两个方面：一是企业综合计划；另一个是年度发展计划报告。供电企业的计划草案主要是对该公司年度计划指标能够完成的情况及时进行供电企业下年度的综合计划做出有效的意见提示，尤其要根据供电企业内部的各项专项计划进行详细的规划、论证，提出相应的有关规模控制、资源运转方面相关对策。县级供电企业的年度发展报告设计的内容主要是涉及到企业发展的总体思路与方向，因而要根据电力市场的发展状况来分析、预测从而确定县级供电企业的年度发展方向。同时，要通过县级供电企业内部中的各主要职能部门依据年度计划的基本状况和实际行动状况来编制电力系统的专属报告。但是在供电企业执行的过程中因为各部门职能的不同会增加其中的复杂性与执行难度，从不能够进行有效的数据整合，使得供电企业在计划制定和执行中不能遵循系统的规范从而出现信息不对称的现象。
3.2供电企业的监督、控制力度不够
县级供电企业加强综合计划管理的基本目标就是统筹兼顾，将供电公司内部的生产、财务以及服务计划等进行综合衡量。但是从我国当今县级供电企业的综合计划效果看，供电公司的内部缺少完善的计划执行系统和监督控制机制，使得综合计划在实施的过程中不能有效的进行从上到下的传达工作，使得过程充满了不确定性、模糊性。通常，供电企业的在计划指标执行的过程中存在着很大的偏差，甚至还会出现不同程度的数据假象，使得供电企业信息的整合不完全。
4县级供电企业综合计划统筹管理的内容
4.1明确县级供电企业的组织职责
县级供电企业可以成立以企业分管副总为领导的机制，实现电力建设部门整体的统筹兼顾，同时，专业的电力负责部门要配合企业其他组织的活动，按照工人不同的职责进行分工，同时开展企业项目进行方案论证的调查、优化平衡，实现供电企业综合计划有效实施和有效管理。同时，在供电企业职责方面，要将发展建设部分归为管理部门，进行全公司综合计划实施过程中的管理工作，同时还要负责供电企业内部的电网升级、改造工作，形成行之有效的分工，提升供电企业内部的管控工作。
4.2明确县级供电企业的管理制度和管理办法
县级供电企业在发展综合计划的过程中，要以完善企业的制度为企业发展的方向，同时要根据国家电网的需求建立健全的综合计划统筹管理和相应的考核方式，对于供电企业中的计划编制、监督以及审查等过程进行具体的规定，明确具体的电力系统管理的职责，做好供电企业管理的相应管理流程，让县级供电企业综合计划统筹管理的工作更加规范、标准、有序。同时要制定供电的月、季度综合计划进行统筹分析，有效地执行综合计划。
5结束语
县级供电企业综合计划统筹管理是我国电力行业发展中不可缺少的管理工作，是企业供电发展的风向标，供电企业综合计划统筹管理直接关系到企业完成工作任务的质量，影响企业综合计划体系的构成。企业要进一步加强整体的综合计划统筹管理工作，发挥供电企业的工作优势，促进供电企业的全面发展。
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论文作者:景敏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/9
标签：供电企业论文; 县级论文; 计划论文; 企业论文; 电力论文; 基本原则论文; 电网论文; 《电力设备》2018年第24期论文;