烟台海信瀚海置业有限公司 山东烟台 264000
摘 要：本文对土建施工现场管理进行了概述，分析探讨了加强土建工程现场施工管理的方法，供大家参考借鉴。
关键词：土建工程施工；现场管理工作；浅析
建筑工程施工管理工作中，土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节，因为土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。土建施工现场管理也就成了土建施工的核心，当然从性质上说更是土建管理体系的基础。如何更好的进行土建施工现场的管理，就成了比较重要的事情。下面简单介绍土建的施工现场管理。
1 土建施工现场管理概述
随着经济的飞速发展，很大程度上带动建筑业的发展，因此土建施工现场管理的也就显得非常重要，加强土建施工现场管理直接关系到工程项目的建设质量及成本。再加上土建施工现场管理是一个具体细致的工作，是工程质量的保证。所以说土建施工现场管理是非常重要的。
1.1土建施工现场的概述
土建施工现场顾名思义就是土建工程的现场施工阶段。在这个阶段中土建施工企业天天都要跟施工现场管理打交道。这样看来，土建施工现场就是日常的土建工程的重要组成部分，同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。也就是说，施工企业如果想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润，就必须注重土建施工现场的成效。只有这边做到位了，才有可能为企业创造比较好的信誉。
1.2 土建施工现场管理概述
施工现场管理也就是现场的生产管理。施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。实际上就是企业生产经营活动的基础。它具体的作用就是对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说，就必须加强现场管理,将现场管理作为施工企业的重中之重。下面笔者就来介绍一下土建施工现场的重要性。
1.3 土建工程施工管理的重要性
刚介绍完土建施工现场管理，现在来说一下施工管理的重要性。大家都知道，建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏,都与施工现场管理水平息息相关。所以说，土建施工现场的管理是非常重要的。换句话说就是：加强施工现场管理是解放生产力的需要。工人们在土建施工现场创造的价值，很大程度上就是社会和市场所需要的建筑产品，而这些建筑产品必须通过施工建造起来,即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。简单的说就是只有一个比较完善的体系，我们才能对土建施工现场进行有效的管理。也只有抓住这个体系的这些标准，相关技术人员才能对土建施工现场有整体的把握。许多企业都是通过狠抓现场管理,来提高施工现场的管理水平。也只有这样才能增强企业的竞争能力,扩大市场占有率,才能在强手如林的社会主义市场竞争中立于不败之地。所以说只有加强现场施工管理，才能如期完工、保证工程质量达优、降低投资，提高整个施工项目的综合性。加强土建施工现场管理也就是能在土建施工的整体过程中来提高工作的质量与效率。
2 加强土建工程现场施工管理的方法
土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。做好现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。
2.1 加强承包团队的建设工作
加强承包团队的建设工作也是非常重要的。首先加强土建施工现场管理， 必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质。大家都知道，现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而且管理的措施之类的也是相对比较繁琐，如果承包团队的整体素质很高，而且大家分工比较明确的话，不难发现跟其他的承包团队的信誉就不会一样了。而信誉的好坏也是承包团队的兴亡的主要依据。这样来看，加强承包团队的建设工作也是非常重要的。
由于施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。这样的话，承包团队的建设工作也会非常重要的。
2.2 加强管理的统筹兼顾性
说到统筹兼顾，大家就知道是在说团队的领导管理。想要加强土建施工现场管理必须要充分发挥项目经理、工程承包负责人在施工现场的主导作用,他们是责任者和组织者,把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来,把管理的重点放在班组管理上。班组是现场管理最基本的重点,班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,现场管理的各项工作都是通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心。这点儿来看，对于土建施工现场的管理也是非常重要的。毕竟一个企业、一个团队的兴盛还是需要带头养来领队的。“火车跑的快，全靠车头带”就是这个道理吧。
2.3 加强土建施工现场管理措施
加强土建施工现场的管理措施有很多，首先要以市场需要为导向，为社会和人民生活需要建造出优质满意的建筑产品，全面完成各项生产任务。首先得充分的按施工客观规律组织生产，科学合理的组织安排各项作业，采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。第二点是合理组织人力资源，搞好班组管理、项目管理，提高全员的思想素质和技术业务素质。这样的话，更好的将企业及团队的信誉发扬。第三个是加强定额考核和投标工作的管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，努力降低生产成本。还是得加强专业管理，建立完善的技术工艺、质量、设备、计划调度，财务安全等专业管理保证体系，加强现场协调作业，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。均衡完善组织施工作业，实现标准作业管理。第四点是加强基础管理工作，做到人流、物流运行有序，信息流及时准确，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。整治施工现场环境，改变施工现场脏、乱、差的状况，确保安全生产和文明施工等等。这些都是加强土建施工现场的管理措施的一些举例，当然还有很多的方面，笔者就在这不一一介绍了。
3 结束语
本文笔者通过对土建施工现场管理的具体分析，更深层次的让大家了解到，要做好现场施工管理不仅仅需要完善的管理体系，还需要施工企业拥有专业知识团队、专业管理人才以及优秀的管理技能，才能不断促进土建施工现场管理的可持续发展。成功管理土建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、管理技能和不断进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力等。加强土建施工现场的管理，更好的将土建工作做好，创造出更多更好的建筑精品。
参考文献：
[1] 陈森.土建施工现场管理探讨[J].中华建设,2012，（09）.
[2] 刘燕.浅析施工现场管理方法研究[J].知识经济，2011，（02）.
[3] 贺建民.谈建筑工程质量的保证措施[J].山西建筑，2011，（21）.
[4] 魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯，2012，(02).
论文作者:王国梁,,,初朋洁
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 非常重要论文; 班组论文; 团队论文; 施工企业论文; 《城镇建设》2019年第14期论文;