摘要：近年来，我国的建筑行业有了飞速的发展，建筑工程的规模和数量都在不断扩大。建筑工程造价作为影响建筑业发展的重要因素，其管理工作已经成为建筑工程施工和建筑业发展的重点。做好建筑工程造价管理工作不但有利于提高建设单位实现其社会效益和经济效益，也有利于保障建设环节其他单位，包括勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等实现合理经济效益，促进建筑市场良性发展，从而实现建筑业的可持续发展。本文主要根据当前建筑施工过程中已经出现的造价管理方面的问题进行分析，探索出有效解决问题的方法。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
引言
城市化进程的不断加快，推动了我国建筑行业的迅猛发展，加之市场经济制度的深入改革，建筑市场竞争日渐激烈。在此背景下，建筑施工单位工程建设质量、成本控制以及技术创新成为提升提升自身竞争力的重要途径。而工程质量与成本控制与建筑工程造价管理存在密切关联性。因此，明确认知工程造价管理问题与措施，提升工程造价管理质量至关重要。
1建筑工程造价管理的影响因素
现阶段，我国的建筑工程造价管理中影响因素众多，但基本集中于管理机构、人员以及计价模式及监管方面。我国建筑工程项目的计价需要分阶段进行，在每个阶段中政府主管部门在进行监督时，是由不同的相关部门来进行的。如果这些部门对建设项目缺乏一定的了解和必要的沟通，就会影响到项目造价的统一性管理和调度。企业中造价技术和管理的人员参差不一，往往在一线的造价员缺乏工程造价的经历，在整体的的造价把控上缺少大局观。我国的工程计价模式大多采用以定额为指导，建筑工程的相关单位在实际工作经验的基础上，形成各自的企业定额，但是单位在套定额的准确性上会对工程造价产生影响。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1前期工程造价控制力度不足
目前,很多建筑企业只重视施工阶段的工程造价控制,忽视工程前期的工程造价控制。实践证明,前期工程造价控制特别是设计阶段工程造价控制对整个建筑工程造价影响非常大。如果在设计阶段、招投标阶段没有对工程造价进行全面、合理的分析和设计,可能导致工程造价出现过高或超预算现象,给建筑企业整体经济效益造成严重影响。
2.2缺乏高素质的建筑工程造价管理人才
当前我国建筑行业发展迅速，建筑工程的建设规模以及建设项目都是空前的强大。虽然建设项目正在如火如荼，但是相应的高素质造价管理人员却比较少，特别是具备高级造价工程师的人员更是非常的稀少。在建筑工程项目主，高级管理人才对于建筑工程的重要程度不言而喻，因此受到利益的驱使，许多人选择去购买或者制作相应的造价管理证书。这些人员并不具备相应的管理能力，因此在建筑工程造价管理工作中无法发挥造价管理工作本身具备的价值。还有就是，虽然建筑工程施工过程中具备一些拥有专业知识的造价管理人员，但是在实际管理工作中，较难的将工程实际联系起来，使得工程造价管理工作缺乏实际性。
2.3设计阶段存在的造价问题
①设计方案不够科学，建设单位的工程建设往往由其领导主导，工程往往想标新立异，未充分考虑实用性，设计单位在建设单位意志的主导下对之进行设计；②方案并未得到再次充分论证，设计单位与建设单位间的沟通不畅导致设计方案未充分考虑施工因素，设计方案也未进行二次论证。
2.3工程实施阶段产生的问题
因为在现场实施阶段，影响因素众多，周期长，环境影响大，工程实施阶段是造价控制最难控制的一环。在此阶段中，施工人员、施工材料、机械设备的变动因素多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工人员的不合理操作会造成施工质量不合格，严重失误还会导致返工；管理人员在施工工序、作业安排上管理不当、施工图纸解读不彻底等，将严重影响施工进度，增加工程造价；监督人员不能及时就隐蔽工程、施工变更等与有关方沟通交涉，不能尽职尽责的监督施工单位的施工质量、工期、造价等进行监督，都会无形之中增加项目支出，提高成本，对工程造价管理增加困难。施工材料的价格上涨、运输成本同样会对工程造价产生影响。施工企业中存在项目经理私下与材料供应地达成交易，使用不合格的施工材料；或增加材料单价，严重影响到施工质量和成本，在施工前期不及时了解当地的材料价格；或及时解决材料运输问题，会迫使施工单位加大投入。在施工中要保障充足的机械设备。施工企业由于开工项目较多，资格审查时将所有设备都进行报备，但用于具体工程项目的设备不够，或在施工中遇到设备损坏，没有补充设备、机械维修人员配备不足，耽误施工进度，增加项目成本，加大工程造价管理难度。
3建筑工程造价管理问题的应对措施
3.1重视工程前期造价的控制
首先,建筑工程企业要做好投资估算工作,从最初阶段严格控制工程造价。在对工程资料深入分析的基础上,对比多个方案实现工程投资方案的最优化。其次,加强设计阶段的工程造价控制力度。最后,工程造价管理者要做好工程的预算控制,根据投资成本的控制要求进行预算控制工作,避免超支问题出现。
3.2设计阶段的工程造价控制
①严格把控设计图纸，并进行再次论证，即对初步设计的施工图纸等相关材料进行二次复审与论证。然后，推行设计监理制。监理单位对设计图纸等相关材料进行可行性分析，并提出相应的改进意见，双方共同探讨后制定相应的设计方案，进而保障施工顺利高效。②采取相应的设计奖惩，对于优秀的设计方案给予荣誉奖励，对设计存在失误的单位和个人做出物质处罚和通报，营造良好的设计氛围。③做好设计的合理预估。根据设计任务书，在结合前期投资估算的基础上，采取针对性的设计方案。
3.3施工过程中的造价优化管理
企业还应重视对施工过程的造价优化管理。这就要求企业应重视对人工成本、材料成本与机械成本等进行严格的管理与控制，以提高造价管理效果。这是由于建筑工程施工过程中的造价管理工作的重点就在于对人工、材料与机械这三大费用的控制力度。因此，企业在施工过程中选择施工技术时，应同时考虑其经济性，即施工技术对施工人才与施工材料、施工设备等的要求，不断完善施工技术方案，以确保工程造价管理工作质量。与此同时，企业还应重视对施工现场进行严格的掌控与管理，避免因施工现场突发状况或不必要的材料浪费等问题而对工程造价管理工作造成不利影响。最后，企业还应通过对建筑材料市场的全面调查，并借助市场询价与材料招标等方法来选择材料供应合作方。
3.4竣工阶段的建筑工程造价管理
在建筑工程竣工阶段，应进行工程结算，工程结算应遵循国家出台的相关政策及法律法规，加强建筑工程量审核力度，这是工程结算的基础，准确的审核建筑工程量，能够有效降低工程成本，但是在实际操作过程中，由于建筑工程量极大，因此容易出现纰漏，这就需要结算人员对重点子项目进行二次核算，保证结算的准确率。值得注意的是，在竣工审查阶段中，一定要提高建筑材料审核的重视程度，一般而言，在建筑工程中，材料费用所占的比例最大，甚至能达到总费用的 70%，尤其是现如今建筑材料市场价格变化波动较大，因此应着重监督材料的质量和数量，降低建筑工程总体造价。
结语
综上所述，随着社会主义社会的不断发展，建筑行业的发展速度也十分显著。在这种情况下，就需要企业设法加强工程造价管理，以确保企业能够通过建筑工程施工获取应得的经济效益，进而推动企业的进一步发展。
参考文献
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[3]韩晓寅.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].工程经济，2015（1）.
论文作者:黄伟杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/23
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