李桂超
广东省风力发电有限公司 广东广州 510630
摘要：近年来，随着社会的不断进步以及经济水平的迅猛提升，风电项目建设深化发展，风电企业规模逐步扩张，其占据着十分重要的应用地位。风电企业应立足于科学发展观理念，实施集约化管理，完善措施，降低能耗，节约能源，提高生产效率，充分弥补传统风电企业管理模式的不足之处。在此，本文将针对风电企业集约化管理思路进行简要探讨。
关键词：风电企业；集约化；管理
一、前言
在风电企业管理进程当中，采用集约化模式，可积极转变传统风电较为分散的开发模式，立足产业链开发，紧抓准备工作、项目建设与生产运营等关键环节，基于专业规模化经营，实现高效运行，使得企业获取最佳效益，促进企业可持续优化发展。具体地，风电企业集约化管理模式的主要体现为在开发风电项目中力求实现统一性的规划建设以及运行服务。
二、我国风电概况分析
纵观可知，在十一五时期，连续五年时间之内，我国风电呈现出连番增长趋势，直至2012年六月份，并网风电容量已经高达5258万千瓦，总体规模积极赶超美国，占据着世界第一的首要位置。近些年来，我国风电发展逐渐步入稳定时期，经历多年扩展，我国风电市场由快速增长转变为稳健进步状态。与此同时，并网风电设备制造业快速崛起，迅猛发展，我国风电企业全面了解掌握兆瓦级机组制造技术，企业市场竞争愈发激烈，然而风电市场的容量情况相对较为有限，在不久的将来，风电设备实际需求速度增加过于趋缓。
三、我国风电企业集约化管理缺陷分析
就目前的情况来看，我国部分风电企业依然沿用传统管理模式，自主进行经营，实施独立核算。同企业下属多个电厂相互间联系甚少，传统经营中涉及的安全问题十分突显，难以充分满足职业健康管理认证体系需求，引发各类缺陷，包括员工外出不便捷且专业技能水准较差、企业队伍欠缺稳定、工作影响消极、管理成本相对较高且物资调配欠佳等内容。基于此，建议风电企业在日常经营中运用集约化管理模式，旨在切实强化企业综合竞争实力。在实践进程中，风电企业集约化管理依然存在有不少问题。
第一，企业信息化水平较低，技术应用稍显落后，难以符合集约化管理需求。现如今，随着科技水平的显著提升，信息化技术广泛应用在风电企业集约管理中，然而相关项目建设十分滞后，即使能够做到远程操控，对应功能依然较为呆板，资金浪费情况严重，阻碍集约化管理发发展。
第二，风电企业员工工作积极性较差，工作态度较为消极，企业基层工作者所处作业环境普遍较差，若依然沿用岗级制度认真管理员工待遇，经常会让基层工作者形成被轻视感觉，工作态度处于欠佳状态，在实际工作过程中积极性较弱。
第三，风电企业管理者工作水平明显较低，导致集约化管理实施受到消极阻碍。努力加强企业基层部门职能可谓是集约管理的核心内容，旨在推动前移企业边界控制以及上移部门管理职能。企业针对管理者提出过高技术素养要求，若强制执行，结果会适得其反，导致基层工作者积极热情受挫，其作业成效难以实现强化。由此可见，风电企业管理者若缺失较高水准，会对其集约管理造成不良影响。
模式架构
四、简述风电企业集约化管理
1、模式架构
纵观可知，现代化风电企业为实现经济效益的最大化获取以及工作成效的显著提升，其企业运营的基本取向为实施集约化管理，具体指的是将人力以及物理、管理以及财力等各项生产要素有效集合在一起，实现配置的优化统一，将高效与节俭、约束作为企业的主要价值取向，努力做到成本的合理节约，切实提升管理成效，推动风电企业核心力被充分集中在一起，突显其可持续竞争优势，增强企业综合实力。随着信息水平的提高，风电企业集约管理结构获得深化发展。
如上图所示，在风电企业日常经营中，应努力实施集约管理，开展具体工作，第一，落实标准化，保障管理快捷一致性，使得工作流程与业务标准得以充分明确，其中涵盖工程建设与采购设备材料、检修运行等，制定工作标准化手册，完善开展例行工作，优化业务流程，使得企业整体管理可实现标准化，并基于此，促使风电企业项目建设及其日常运行管理得以便捷一致，旨在将可靠的参照模板提供给新建的发电场，此外，应完善构建全面的安全生产制度体系，优化建立特色鲜明的设备管理以及技术监控、安全管理以及运行管理等规划化标准制度体系，强化建设，有效夯实生产安全管理基础。第二，建立企业的专业技术服务支撑体系，应该将企业优质的人力资源有机集合起来，实现建设骨干及管理核心人才的充分汇集，使之能够在研发支持专项路线及技术工作全身心投入，针对企业发展中所存在的共性及特性技术问题展开合理解决。第三，集中监控总部及区域级，在风电企业总部安设最高级集中监控，使得全部风机数据可完成集中化采集，并实现统一生成报表，对应区域监控中心职责在于针对发电场设备参数记录以及维修指令下达、监护运行以及编制报表、电力销售效应等业务进行负责，如此一来，能够尽可能实现企业运行工作者数量的明显减少，促进企业强化获取较大经济效益。第四，基于分级采购、完善物理管理，综合参考管理权限的具体规定，针对总部企业以及区域公司所需采购的物理类型实施合理划分，构建先进备用品信息管理系统，作用在于完成备件的统一化调配。第五，构建分散跟集中有机结合的检修体系，风电企业要求区域部门实现检修部的有效成立，严格遵循专业化标准原则，力求做到专业分工，将专业力量集中在一起，全面发挥出区域发展优势。
2、策略分析
为促进风电企业高效运营，实现其经济效益的最大化获取，应采取有效策略优化企业集约化管理。企业集约管理基础支持多来源于信息化，通过运用信息化技术，尽可能缩减管理工作涉及的多个中间环节，强化企业控制，促进企业科学持续发展。
第一，科学合理地实施统筹规划，风电企业在开展集约管理之前，应全面系统地实施规划工作，明确工作内容以及职责、作业目标以及时间、人员等各项内容，基于资深专业管理人员或者是相关专家实施论证，确保规划方案拥有较强科学合理性，实现便捷操作，旨在日后可大力推广实施集约管理。
第二，针对企业员工进行合理配置，努力强化领导管理力度，纵观可知，风电企业集约经营管理跟企业众多员工利益是息息相关的，这就要求企业领导者引导团队积极实现管理理念转变，给予大力支持，有机协调，树立企业领导权威地位，发挥出其带头作用，严格构建完善长效机制，确立工作责任制度，管理领导应将总要责任担负起来，安排下属工作人员专门紧抓，切实获取显著工作成效。
第三，合理实施集约化管理措施，推动企业稳步发展，在此进程中，应针对主次关系进行全面把握，夯实企业发展稳定基础，优化设置组织机构，目的在于充分确保工作成效，保证工作质量，平稳过渡企业生产以及电厂一线生产；细化建立企业管理流程以及规范标准，树立良好企业文化，加强技术培训，完善信息系统，通过不断实践全面总结经验，充分确保预设目标能够满足实际需求。
五、结语
综上可知，风电企业运用集约管理模式，可由传统粗放管理积极转变为规范化管理，使得原有分散管理变为专业化集中管理，注重企业工作质量，增强企业核心竞争力，推动风电开发可持续优化实施。
参考文献：
[1]戴朝辉.风电企业集约化管理的思路探析[J].低碳世界，2013（17）.
[2]贺荣芳.华能新能源公司集约化运营管理信息技术探讨[J].自动化博览，2014（03）.
作者简介：
李桂超，（1986—），男，吉林，助理工程师，学士学位，研究方向：电力工程管理与项目开发方向。
论文作者:李桂超
论文发表刊物:《基层建设》2015年22期供稿
论文发表时间:2016/3/16
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