摘要：近些年来，房地产行业大力发展，房建工程大量进行。与之伴随产生的是老旧的管理模式的落后，使得其不能够适应现代房建工程的进度，造成一系列问题的存在，严重的影响了现代房建工程的发展。因此应该创新管理模式，通过采用新的管理理念、新的管理模式、新的管理方法来实现现代房建工程的管理，以便更加适应现代房建工程的发展进程，提高现代房建工程施工效率，减少现代房建工程施工成本，促进现代房建工程更加优良发展。
关键词：现代；房建；工程；管理模式；创新
一、现代房建工程管理模式概述
现代房建工程管理指的是利用现有工程专业中的方法、理论并结合实际情况对房建工程中的生产、经营进行管理，使得房建工程的生产、经营有组织、有规划、高效率、高协调性并在监控下进行。现代房建工程管理贯穿于房建工程建设的各个阶段，从项目的招标、设计到后期的施工、验收都需要现代房建工程管理模式。现代房建工程管理模式可以优化资源配置、降低工程施工成本、缩短工程施工工期，增加房建项目的经济效益，提高房建企业的竞争力。
二、现有房建工程管理模式现状
现代房建工程管理模式有很多不足，主要表现在管理模式单一、管理水平较低等方面，下面逐一进行论述。
1、管理模式单一
目前而言，现代房建工程管理模式主要采用的是承包商及业主的管理模式，一般都是在项目设计完成后，招标承包商或者承包商与业主共同管理，管理模式比较单一。在实际的管理过程中，容易导致徇私舞弊、损害工程利益等各种问题的存在。
2、管理水平较低
由于承包商及业主的管理知识水平的受限，导致很多新的管理知识、管理技术没有及时得到应用，从而导致现代房建工程管理水平较低。与此同时，由于业主对承包商存在质疑，导致业主与承包商双层管理的存在，引起管理矛盾，导致管理水平低下。再者当这个房建工程项目结束时，管理机构就会解散，很多管理内容及经验没有得到保存，造成后期管理水平较低。
三、现代房建工程管理模式中创新管理的意义
基于现有房建工程管理模式的诸多不足，在现代房建工程管理模式中进行创新管理好处多多、意义重大、势在必行。
1、创新管理是现代房建工程发展的必然趋势。
随着房建工程的进展，原有的老式管理模式已经不能适应，造成很多问题的存在，因此现代房建工程管理中采用创新管理是现代房建工程发展的必然趋势。只有采用新的管理模式，才能解决固有管理模式的弊端，更加合理的对房建工程进行管理，使得房建工程顺利进行。
2、创新管理是现代房建工程企业必须采取的管理方式
随着房建工程的发展，房建企业想要立足、长期可持续发展，就要有更加合理的管理模式，进行创新管理。只有这样，才能使房建企业施工过程更加合理、施工效率更加高效、施工时间更加缩短、施工成本更加降低，从而打出自己企业的品牌，使自己在竞争激烈的今天处于不败之地，并可以长期可持续发展。
四、现代房建工程管理模中创新管理具体方法
1、采取新型管理模式
随着现代房建工程的发展，很多的新型管理模式已经出现，例如BOT管理模式、CM管理模式、EPC管理模式等等，应该积极进行论述，具体内容如下。
1.1采用BOT管理模式
BOT是英文Build－Operate－Transfer的缩写，通常直译为“建设－经营－转让”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在房建工程管理中，BOT 模式的应用，主要是根据法人资本情况进行融资，结合工程具体施工，。若达到特许期限，企业要将项目，转移给政府，由其负责工程后续管理工作。它好处多多，可以降低管理资金、避免项目风险、组织机构简单、运转效率较高，是一种新型的优越管理模式。
1.2采用CM 管理模式
CM管理模式指的是在采用快速路径法时，从建设工程的开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位（或CM经理）参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种管理模式可以提高房建工程的技术水平、专业水平，使房建工程管理监督性更强，更有利于房建工程的进展。
1.3采用EPC 模式
EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。现代房建工程管理采用EPC管理模式可以使房建工程更加的规范性、科学性，保障房建工程的进度及质量、减低房建工程的成本。
2、采取新型管理理念
现代房建工程管理还应采取创新管理理念，创新理念可以从两个方面出发，分别是绿色管理理念和节约管理理念。下面分别进行论述。
2.1绿色管理理念
现代房建工程的管理中一定要融入绿色环保概念，在项目选址，工程的进展过程中一定要符合环境保护要求，不对环境造成破坏，合理使用土地资源、水资源，同时要结合当地的具体地理实际情况进行。与此同时，在现代房建工程建设过程中一定要对所使用的材料进行监管，保证其是符合环保的绿色合格材料，可以实现回收再次利用，避免因材料问题造成环境污染。
2.2节约管理理念
现代房建工程管理中也要融入节约理念。房建工程建设中可以从管理源头上控制能源浪费，节约各种材料和水电资源等，这样做节约了现代房建工程建设成本，避免了不必要的浪费，同时保证资源可持续利用，为企业带来更多的利润，促进房建企业的更好发展。
3、采取新的管理方法
从现代房建工程管理内容角度来说，主要包括质量管理、成本管理、进度管理、安全管理，管理内容相互贯通，为保证管理工作的质量和效益，要结合管理变化情况，创新管理方法。现代化房建工程管理工作的开展，必须要做好规范性、科学化、信息化的把控。利用信息化技术和手段，支撑房建工程管理工作的有效开展。以进度管理为例，传统的管理模式，侧重施工作业效率。现代化管理模式下，注重进度信息管理，通过进度信息收集和分析，合理调整和优化施工进度，科学调配施工资源，保证工程施工作业高效开展。在实际工作中，引用现代化技术，比如工程管理 APP，发挥其进度管理功能模块的作用，实现施工现场和后台管理的紧密联系，实时收集进度信息，利用计算机系统，自动和施工进度计划进行对比分析，能够及时发现进度问题，进行相应的调整，进而保证工程进度目标的实现。为保证各类新管理技术和理念的合理运用，需要注重培养新型人才，使其能够积极参与管理模式的创新，接收新的管理理念和观点，掌握新管理技术和手段的应用要点，做好各项管理工作。
结语：综上所述，本文简单介绍了现代房建工程管理的概念及现状，并对提出了现代房建工程管理中创新管理的意义和具体方法。通过这些介绍和论述，认识到现代房建工程管理存在诸多弊端，采用创新模式管理势在必行。现代房建工程管理中一定要积极采取创新管理，采用不同的管理模式、管理理念、管理方法进行合理管理。只有采用创新管理现代房建工程才能更加顺利进行，现代房建工程企业才能更好发展，人们才能享受到更好的房建工程。
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论文作者:李海洲,李斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/19
标签：建工论文; 管理模式论文; 进度论文; 承包商论文; 管理理念论文; 管理水平论文; 方法论文; 《基层建设》2019年第11期论文;