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摘 要：近年来，随着经济的快速发展，建筑行业也在不断壮大，人们对建筑工程的要求也在不断提高， 大幅度地提升了建筑工程管理工作的难度系数，同时， 其重要性也就不言而喻了。为了满足人们对建筑工程的高要求，保证建筑工程的高质量，就必须在建筑工程管理中引进先进的管理理念和管理技术，同时革新优化当前的管理模式，这样一来才能够实现管理效率的提升，从而确保建筑工程单位能够在日益激烈的市场竞争之中快速发展壮大。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
1 建筑工程管理中创新模式的重要性
1.1 建筑市场科学实践管理发展的需要
伴随越来越多全新的建筑工程模式被不停地投入到日常使用的过程之中去，一些老旧的、传统的管理模式正在逐渐被替代，被淘汰。通过这些科学、高效的创新管理模式的应用，使建筑企业不仅在工程实践过程中能够最大限度的发挥出工作效率，而且在未来更加激烈的竞争环境中也能发挥出更强大的竞争力。
1.2 施工资源得到了优化配置
建筑工程管理中创新模式的应用可以充分调动企业员工的工作热情。管理模式的创新主要通过对不同岗位性质进行合理的分配企业员工，并结合企业实际制定科学的人力资源管理方案来达到对建筑企业的科学、高效的管理，从而全方位提升企业职工的工作热情，矫正员工的工作态度，全面提高工作效率和质量。
1.3 科学化管理的必然要求
伴随国家经济的飞速发展和社会的快速进步，人们目前对建筑工程的质量有了不同以往的严格要求，建筑企业要想能够不被市场所淘汰，就必须创新工程管理模式，引进先进的管理技术，科学、有效的管理建筑企业，才能确保建筑工程的有序开展。
2 当前建筑工程管理存在的问题
2.1专业人才严重匮乏
建筑工程管理创新依赖最新的高素质技术人员，一些建筑企业严重缺乏专业人才，现有的技术热源与建筑工程管理的实际需求是不相符的。①技术人员不了解最新的建筑工程施工管理技术无法采用新的方式来全面管理工程，所以对建筑工程施工创新的实效性产生影响。②施工单位没有针对施工人员开展定期的培训工作，使得进行施工工作的相关人员没有办法在实践之中应用先进的施工技术，施工人员的专业素质也不能提升。③施工人员缺乏自主学习意识，施工单位也没有建立良好的创新管理环境，不能激发施工管理者的工作热情。
2.2 管理方式落后
我国建筑工程管理行业存在施工技术不先进的问题，大多数建筑企业仅仅运用单一的管理方法，没有结合建筑工程的实际需求。进一步创新建筑工程管理模式，企业管理层领导忽视建筑工程的每个施工细节，并没有利用创新的管理方法对施工资源进行合理的配置，也没有实地调研施工环境中建筑工程新需求，甚至没有结合建筑工程实际需求选择适合的管理方法。建筑企业通常会随意委派人员进行监督，没有加大技术力度，造成建筑工程缺乏安全性，经常出现事故，耽误施工进度，这样就会导致建筑工程施工效率下降，更加造成建筑工程施工质量不合格，甚至降低建筑工程的经济效益。
2.3 施工质量控制力度不够
现阶段，很多建筑企业在建筑工程质量管理方面都缺乏创新意识。忽视质量管理思想的创新，建筑企业没有改变传统的思想，没有结合工程设计实际需求对施工设计方案进行优化，也没有利用规范化的方法来强化建筑工程质量管理。在施工中往往会出现施工工序较为混乱、存储不合理以及设备维护缺乏时效性等问题。很多建筑企业都忽视优秀质量管理人才的引进，现有施工人员的专业素质不高，无法熟练掌握建筑工程各项施工技术。施工单位也尚未构建完善的施工人员培训教育体系，没有可以依据的工程操作示范，同时工程应用的技术也十分落后，致使当前单位的基层施工人员无法具备应有的专业水平。
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3 建筑工程管理创新模式的应用
3.1 管理技术的创新
为了更好的适应新形势下的创新管理模式，管理人员首先必须对管理技术进行创新。先进的管理技术能够使建筑工程管理工作尽快实现信息化和现代化，使更多高端技术能够被广泛的应用于建筑领域中。在管理工作信息化的前提下，管理人员可以系统的对建筑工程管理工作的各方面进行有效处理，实现管理模式的创新突破。另外，为了更好的发挥信息化管理技术的价值和作用，相关管理人员必须熟练掌握信息技术和操作技能等方面的知识，结合工作实际，将其与建筑工程管理工作有效的结合起来，才能够保证工程管理工作的效率和准确性。
3.2 管理理念的创新
要想应用建筑工程管理的创新模式就必须首先革新建筑工程的管理理念，只有从根本上接受了新思想、新思路，才能与时俱进的朝新方向不断发展。而要促进建筑工程更新工程管理理念，企业管理者必须首先转变管理理念，为整个企业起到带头模范作用，给企业管理的创新创造一个优质的企业环境，并要不断得向下推广企业管理新理念，让企业人力资源及员工了解工程管理理念，确保建筑工程管理的创新模式能够在实际的建设工程之中得到应用，进而推动建筑业的发展与进步。
3.3 管理体制的创新
要想确保建筑工程的管理工作能够顺利的进行就需要建立健全建筑工程管理体制，并且行之有效地进行落实。在创新管理模式实践应用的过程之中，必须首先更新、健全管理体制，确立合适的企业管理制度，使得内部责任体制进一步清晰化明确化，将建筑工程所涉及到的各个方面全部纳入管理体系中，同时建立健全与之关联密切的产权关系制度与对应的法人制度，大幅度提升独立法人的地位，确保企业有一定的控股能力，以便快速适应竞争激烈的市场环境，提高建筑企业的工程管理能力。
3.4 企业文化的创新
对建筑工程管理模式造成影响的关键因素之一便是企业的文化，企业文化可以显著提升企业的凝聚力和员工的向心力，使企业员工热爱企业，积极工作，进一步推动管理模式的创新与全方位的应用，因此建筑工程的管理工作应该将也必革新企业文化作为重点。建筑工程管理企业文化的创新要从企业价值观方面入手，不断健全和完善企业文化机制、激励奖励机制，有效结合企业管理理念和企业自身发展特点， 对各方面资源进行全面整合， 并有效利用，形成良好的企业发展文化，不断促进管理创新模式的发展和应用。
4 建筑工程管理中创新模式的发展前景
随着科技的生产和进步，以及人们生活水平的提高，对于建筑的要求必然也在逐步发生变化。往前推 10 年或 20 年，当时的建筑仅仅为了满足人们的日常生活需求即可。而现有的建筑需要在满足人们基本的生活条件，还应为人们创造一个更加舒心的娱乐环境和更加具有美感的整体构造。未来建筑发展的方向必将会沿着这一角度进行不断深化。归结原因，建筑产生的根本便是服务于人民的，人民对于建筑要求的提升必将会导致建筑自身发生各种改变，尤其体现在服务职能不断增加的基础上。
企业的长久生存与长远发展一定程度上也体现了工程质量的关键性，工程质量既是确保企业能够生存发展的基石，又是广大建筑使用者极为看重的一个方面，同时经济的发展和技术的进步也极大程度地改变了普通百姓对建筑质量的要求与标准，上述的因素均会干扰企业对管理模式的选择。除此之外，伴随当前信息技术的完善化和自动化技术的高效化，工程管理模式的信息化与自动化逐渐成为可能。总而言之，不管创新的过程多么的困难和充满荆棘，企业都应该坚定不移地进行创新。总而言之，创新是企业长久生存与发展的基础，发挥着不可替代的重要作用。
结 语
总而言之，随着社会经济的迅速发展，我国建筑行业已经成为国民经济的重要组成部分，对于越来越激烈的市场竞争，建筑行业为了可以始终保持健康的发展态势，就需要积极创新管理模式，只有这样才可以提高建筑工程管理效率，从而推动建筑工程的稳定发展，提高国家综合实力。
参考文献
[1]郑靓婧,庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报,2017,19(06):106-109.
[2]李晓亮.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(10):26-27.
论文作者:徐超正
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/15
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