摘要：建筑工程项目管理成本控制是全过程、全阶段的系统工程，贯穿于项目的招投标、设计、施工等全过程，在工程建设中具有重要的意义。此外，在建筑工程项目管理的管理中，建筑工程项目管理的成本才是核心内容，因为它直接与工程的利润挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责、权、利的统一结合项目管理的经验和当前的实际情况。建筑工程项目管理成本控制作为建筑企业经营运作的基本过程，其精准水平和具体效果在很大程度上决定着企业运营收益的高低。项目施工成本控制作为企业运营内容的一个关键性因素，凸显其在项目投资控制上的独特约束性功能。
关键词：成本控制；建筑工程项目管理；运用
1导言
项目管理作为行业管理的一个主要窗口，也是建筑施工企业整体形象的主要体现，项目管理工作的主要对象就是施工企业，项目管理也是企业经营管理过程中最基本、最基层的管理。因此，做好建筑施工企业项目成本管理以及控制工作有着较为深远的影响意义，对于降低项目施工成本、减少不必要的开支、提升建筑施工项目运行成本有着显著的作用和价值。
2建筑工程项目管理中成本控制的意义
建筑工程项目管理成本控制与管理处于核心地位，是企业快速发展的基础；是企业积攒财力，提高市场竞争力的必然选择；建筑工程项目管理成本控制与管理可以降低项目的成本，提高经济效益；通过成本控制与管理可以促进企业经营管理的改善，提高企业的管理水平，同时有利于项目成本控制与管理职能以及项目经理对成本指标的实现。建筑工程项目管理成本控制与管理在企业发展中具有重要意义，是每个企业及项目经理不可忽视的一个关键因素。
3当前建筑工程项目管理中成本控制所面临的问题
3.1市场机制不完善，目标成本不明确
受益于国家经济高速发展的影响，国内建筑企业的起步虽然较晚，但是近年来发展速度较快，加上主动与国际先进建筑水平相接轨，汲取发达国家的建筑和管理经验，因此在建筑技术和项目管理方面有了较大幅度的提升。但是我们也应当明确，技术水平和管理经验可以在短时间内提高，但是市场体制和行业准则不可能在短时间内成熟和完善。尤其是在建筑施工方面，招投标工作的不透明、恶性竞争等现象的存在，使得建筑企业很难依靠成本控制来实现自身的发展。除此之外，现代工程建设追求新技术、新材料和新设备，由于工艺复杂、材料品种多、价格差异大，这也给材料定价、工程预算等工作的开展造成了干扰。在这种情况下，许多建筑企业不能制定明确的项目成本控制目标，也就难以实现节约成本、维持效益的目的。
3.2施工材料的影响
在建筑工程项目当中，施工材料是一项细节上的影响因素，同时产生的影响是比较突出的。以现有的行业发展来看，建筑工程项目的数量增多，直接推动了材料市场的繁荣发展，很多机构更是加快了对施工材料的研究步伐，希望能够在各项工作的开展上，得到更好的效果。分析认为，施工材料的因素影响，主要是集中在以下几个方面：施工材料的耗费数量非常庞大，尤其是一些高科技材料，如果在采购过程中，或者是在使用过程中出现偏差，将直接导致成本的大幅度提升。例如，混凝土是现阶段比较常用的材料，无论是直接购买商务混凝土，还是进行现场拌合，都必须做出良好的控制，在型号上出错，或者是在性能上降低后，会给建筑工程项目造成很严重的打击；施工材料在供应过程中，如果是展现为中断的现象，就必须利用一些替代性的材料来完成，如果在替代性的材料上也得不到保障，则最终的施工很容易出现停止的现象，届时所造成的不良影响特别突出，在成本控制上也会遭遇到很大的挑战。
3.3缺乏科学的成本控制管理方法
要想做好成本控制管理工作，需要有科学的管理方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而从建筑工程施工的准备阶段、施工阶段以及验收阶段，都没有科学的成本控制管理方法。建筑工程施工中，成本控制成为了一句口号，打着节能成本、科学施工的幌子进行施工，实际上并没有科学有效的成本管理方法。这样导致了一些具有成本控制管理理念的人员，在施工的过程中畏首畏尾。既不知道如何进行成本控制，也不能指导其他施工人员节约施工成本，甚至出现弄巧成拙的情况，不仅使得工程施工成本没有得到有效地控制，还导致了其进一步的上升。
4成本控制在建筑工程项目管理中的应用措施
4.1构建科学完善的成本控制机制
对于建筑施工单位来讲，在开展成本控制工作时，首要任务就是要结合自身具体情况，构建科学完善的成本控制机制，从而进一步加强对权、利、责方面的控制，也促进这三方面的协调发展，对于各项管理工作做出进一步规范，也有效避免了在项目管理中出现成本控制割裂的现象。其中，作为其成本控制的主体部分，项目管理部门应重视，且做实际工作中的成本职责划分，并赋予各级管理、控制人员相应的权利，以此来保障各级控制人员自身的职能可以在具体工作中得到充分发挥，不断加强成本控制力度，进而促进各项控制工作的高效、有序进行。为此，建筑施工单位应积极将成本控制理念逐步深入到各个单位、各个部门，以此来促进全体人员成本控制意识的不断增强，引导全体人员充分明确自身职责，进而逐渐形成—个较为完善的成本控制体系，推动各项管理控制工作的高效进行。
4.2强化对成本控制工作的管理
做好成本控制能够有效地提高企业的市场竞争力，为企业健康发展创造条件。因此企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须提高对工程成本的控制力度。相关建筑企业在进行工程管理的时候，就要加强对成本管理的重视程度，加强对成本管理时效性和合理性的严格把控。加强对规范化成本管理体系的构建，在各项建筑施工中贯彻落实成本管理理念，对成本控制中存在的问题和不足进行及时的调整和解决，提高整个建筑工程项目成本控制的质量。同时，建筑工程相关管理人员也要做好各个阶段的施工成本控制，在确保工程质量的情况下，加强工程成本的控制，减少不必要的资源浪费，缩小工程开支。
4.3提高成本控制人员的整体素质
建筑工程项目成本监督控制工作对建筑施工企业的发展建设有着重要的作用，直接影响企业的经济利益。因此加强对项目成本的控制，有助于实现企业经济效益最大化，促进企业健康快速发展。管理人员作为建筑工程施工管理的主体，他们的专业技术水平高低和自身素质如何在一定程度上决定了成本控制的好坏。建筑企业需要加强施工人员综合素质、职业道德、专业知识等多方面的培训管理，以此来提高整个队伍的工作水平，培养施相关人员成本管理意识，提升对成本控制重视度，为工程的顺利进行奠定基础。
5结论
总之，我国建筑行业在成本管理方面已经取得了一定的进步和发展，但是同发达国家相比，仍存在着一定的问题急需解决。因此我国建筑企业在进行成本管理的时候要严格遵循开源节流、动态控制和责权利相结合原则，强化对成本控制工作的管理、优化调整项目施工时的成本控制、提高成本控制人员的整体素质、做好工程监督和优化。只有这样才能从根本上做好建筑工程项目成本控制工作，促进企业健康发展，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
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论文作者:宋玉萍
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/24
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