关键词：工程项目管理；问题；对策
引言
当今社会主义市政公用建造，重点是针对城市建造中的道路建设、园林建设、排水系统建设、绿化面积建设以及防洪工程等方面项目的建设，它可以有效的保证整个城市建设中的物质生产发展，并且同时提升我们的整体生活水平和质量。可是，在现在社会主义市场经济建造和发展进程中，出于种种的原因使得在公用工程项目管理中有着一些满足不了需求的地方，这使城市的建造与发展，以及群众的生活品质水平都产生了特别不利的影响。
1 市政公用工程项目的管理过程中出现的一些问题
1.1 市政公用工程项目成本管理中的问题
对于整个市政公用工程项目管理的核心就是成本管理，成本管理是市政公用工程项目企业管理生存和健康发展的重要环节。然而，对于当前国家市政公用工程的管理工作，预算实践能力与成本把控能力较弱，所以可能产生工程造价和成本预算等内容存在一些难题。这都是由于市政公用工程在进行预算进程时，因为忽视了把预算管理与整个工程项目管理的现实状况密切联络起来，所以才致使公用工程项目的预算成本与市场进程中的真实状况不符。在此之外，还因为在进行成本预算的过程中，没有把工程项目建造时的实质应用材料费用开支、机械等固定成本支出、人工治理费用支出以及人员服务费用支出等多种状况来进行严格把控，所以这一定会对市政公用工程项目建造的成本产生极其浪费的情况。由此可知，当前我国的市政公用工程项目管理因为预算成本管理的不妥，所以才致使企业在建设进程中产生不必要的浪费现象。
1.2 市政公用工程项目进度管理中的问题
城市建造施工的进程对于城市建设与发展的步伐会形成比较大的影响，假如进度比较慢的情况下，就会致使城市的发展满足不了需求。反之，若是进度比较快的话，又不能够保证城市建造施工取得超高的品质。所以，对此市政公用工程项目建设进程中，必须严刻的对其进行管理，并且要求其有良好的进度管理内容。可是在最近这些年来，因为我国市政公用工程项目建造进程中的进度管理的不合格，导致一些项目建设的策划既不科学而且还缺少整体规范性，所以致使建设资源非常不能够满足需求以及浪费方面的问题。在此之外，还因为管理者本身的综合品质较低，在实际的市政公用工程项目建造过程中管理能力的不足，所以致使整体的市政建造施工脱离正轨，甚至连物质资料都运转不畅，从而使得较大程度上对整个市政建设项目的整体进程形成了十分不利的影响。
1.3 市政公用工程项目质量管理的问题
质量不管在任何一个建设工程以及企事业单位进步的过程都是其中的关键，对于市政公用工程项目的长远成长进步都有着特别重要的意义。然而，最近几年来，我国市政公用工程项目建造过程中，因为质量把关不合格，所以导致施工建造的用料质量、施工人员的专业技术操作能力、施工环境等各种方面的原因都不能得到很好的保证。而且市政公用工程项目建造的质量问题具有一定的隐蔽性，所以给工作人员的品质检验工作带来了一些困难，致使整个市政公用工程项目建造的品质会产生种种不满足需求的地方。这里，市政公用工程项目建设的质量管理问题重点就是下面的几个内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，工程项目建设施工团队综合素质一般都不高；第二，工程项目建设管理机制不全面，并不具备准确的责任管理制度、惩罚制度和考核制度等方面内容；第三，施工工作人员的水平还应该进行进一步的提升。由此看出，近几年由于质量管理的缺乏，致使了整个市政公用工程项目建设质量没有特别有效的保证。
2 有效解决市政公用工程项目管理的对策与方法
2.1 加强市政公用工程的管理工作
需要增强市政公用工程的管理工作，就必须最先做好成本的预算管理工作。在施工准备时，根据工程需要的所有资源应当实行全面化预算，保证左右步骤工作花费的费用科学合理，把所有资源优化分配，避免浪费资源。在进行强化预算管理工作时，应当全面掌控资金的流动状况，还需要一直提升相关工作人员自身的综合素质，通过推进预算科学合理化的角度，促进预算管理工作井然有序的完成。增强市政公用工程成本管理，还需要注意把控成本。对工程合理的把控各个项目的成本，能够高效科学的节约施工成本，从根本上提升企业的经济效益，提高企业本身的实力与市场竞争力。控制成本的重点都有：施工成本把控。其中的关键是涉及材料设备的报价、资料管理、工程预结算以及工程纠纷、索赔和反索赔等；竣工成本控制。重点是涉及项目的结算审查以及索赔处理等，另外还应该把最后的项目成本跟企业预算目标成本进行比较探究，从而吸收经验，为日后工作提供参考。
2.2 加强市政公用工程项目的进度管理
因为进度对整个市政公用工程项目的建造有着特别关键的意义，所以在进行工程项目建造时应该准确把握好整个项目建设的进程。对于市政公用工程项目建设，应该尽量的使市政建设的进度不必太快，也不可以太慢，有效避免进度过快或过慢，防止给整个市政公用建设的质量带来没有必要的难题。这样就需要市政公用工程项目建设管理部门，严格的根据市政建设的现实情况，把控好整个公用工程建造的进度。另外，市政公用工程建设过程中还应该了解建设的不同阶段和目标，在进行任何一步建设的过程中都应该通过真实状况来做出相应的调整，从而使市政公用工程项目建设做贡献。
2.3 加强市政公用工程项目的质量管理
对于增强市政公用工程的质量管理，首先应该建立“质量第一”的管理理念，然后建立科学合理的质量管理制度，提议出高效的品质控制措施，做到对项目工程质量的事先把控。想要建立起科学合理的质量管理制度，应该健全与完善相关责任制、奖罚制度、考核制度以及监督体系等，保证工程每个内容的品质管理。应该有计划的设定品质方针以及编写质量控制手册，使其更好地管理。其次，我们应该持续提升施工技术和管理水平，积极引导先进设备和先进技术，借鉴经验，保证工程质量有效的提高。同时必须认识到管理人员的职责，做到专人专职，保证每个环节的施工有效的管理。此外，必须增强对相关工作人员自身综合素质的培养，完备企业人才，积极吸收综合素质高的新型人才，进而实现项目工作人员整体水平的提高。对以前的工作人员，定期培训，增加考核内容，持续提升个人综合素质和能力，以保证工程的质量。
结语
市政公用工程项目管理是一项十分复杂的工作，它具体涵盖了预算、进度、品质以及合同等等部分资金流动的严格管理，忽略其任一环节的控制，都会使整个工程产生重要的问题，所以必须重视过程中产生的问题，及时的采取科学有效的措施解决它，从根本上保证市政公用工程的品质，在完成企业规定经营目标的同时，实现企业的经济效益和社会效益。
参考文献
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[4]邓人月.浅谈市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].科技与企业，2013（02）：33.
论文作者:吴培烽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/5
标签：市政公用工程论文; 项目论文; 预算论文; 成本论文; 工程项目管理论文; 项目建设论文; 进度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;