江苏省地质矿产局第六地质大队 江苏省连云港市 222300
摘要：现阶段，我国的地勘单位有了很大进展，地勘单位想要在新常态下取得发展机会，除了进行转型和升级之外，也要将人力资源管理重视起来。地勘单位的人力资源管理模式仍处于较为落后的阶段，主要是因为地勘行业的特殊性，仍然还是由国家对其进行定性管理，极大地限制了地勘单位在新时期的发展。因此，如何加强新常态下地勘单位的人才管理，成为地勘单位需要探索的问题。就地勘单位人力资源管理的现状进行分析，给出可供参考的加强人力资源管理的策略。
关键词：新常态；地勘单位；人力资源管理
引言
随着社会的不断进步，“互联网+”渗透到我国经济和社会的每一个领域，地勘改制企业经营的内外部环境发生了巨大的变化，人力资源管理领域呈现新趋势。地勘改制企业需要意识到人力资源的重要性，创新人力资源管理模式，形成企业发展的人力资本，以应对日益激烈的市场竞争。
1地勘单位人力资源管理的必要性
如今，人才资源已成为各行业各单位最宝贵的资源，也是提升自身竞争优势的关键所在，地勘单位也不例外。地勘单位由于受工作模式特殊性、工作条件特殊性等因素的影响，其人力资源管理工作的难度与复杂程度大大增加。近些年来，地勘单位在快速发展的过程中普遍存在人事管理模式滞后、人才短缺等问题。因此，研究地勘单位人力资源管理的问题及对策具有非常重要的现实意义。
2地勘单位人力资源管理的现状
2.1地勘人力资源管理制度缺失
地勘单位人力资源管理制度的缺失，是导致地勘单位人才开发较差的主要原因。主要表现在以下两点：第一，工作重心不突出。地勘单位因其体制上的特点，仍然还沿用了较多的传统人力资源管理方法，导致其出现人力资源管理工作重心不突出的问题。在现阶段地勘单位的人力资源管理，人事部门仍然还是在对人员进行岗位分配之后，就忙于工资福利的统计、各种保险报销的琐碎日常工作中，并没有将重心移到对员工进行绩效考核，导致员工在岗位的上工作职责落实情况没有真实的评判，造成员工出现工作效率低，没有工作热情的问题。第二，人才开发职责不够明确。地勘单位的人力资源管理较为落后，导致其人才开发的职责奶不够明确。地勘单位因考虑到运营成本的问题，只想使用现有的人才，来为其创造经济效益，但其本身不愿意花费资金来为自己培养人才，就导致人才流失较快，反而不利于自身的发展。当然人事部门虽然能够认识到此问题，但并没有足够的资金支持其为单位进行人才的培养。其原因就是地勘单位并没有明确的规定人才开发的职责究竟由那个部门来具体承担，并根据情况，来进行人才培养资金的投入。
2.2人才培训模式流于形式
当前，地勘单位对职工的培训缺乏足够重视，过多关注人员的进出及绩效考核等职称评比与工资的获取等内容。地勘单位又属于技术型岗位，对人员的培养缺乏长远规划，结果导致员工工作积极性、工作效率低下。同时针对新技能、新技术的培训时间比较短，理论大于实践，导致培训效果不尽如人意。这种流于形式的培训模式，更对年轻员工的发展不利，容易导致他们在实际勘探过程中“喊苦叫累”，甚至出现“打退堂鼓”情况，最终导致勘探工作任务不能很好地完成，降低工作效率与质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3人力资源管理工作受重视程度不够
传统的事业单位人事管理模式给地勘改制企业的人力资源管理刻上了深深的烙印，首先是员工自身观念陈旧，不认可新时代人力资源管理理念，抱着“吃大锅饭”“端铁饭碗”的想法，对人力资源管理中的绩效考核、薪酬改革、新型劳动关系等不认可；其次是管理层对人力资源工作还存在下命令式的管理方式，人力资源部门的很多工作都只是机械性地执行，根本谈不上应用现代化人力资源管理理论和方法。除上所述，地勘改制企业的人力资源管理还存在人员知识结构落后、绩效考评缺失、考核过程形式化、薪酬分配平均化等问题。
3加强地勘单位人力资源管理的策略
3.1地勘人力资源管理制度的完善
第一，突出工作重心。地勘单位要加强人力资源管理，首先要突出其管理工作的中心，将人事部门管理的中心，从工资管理、员工福利统计等工作转变成开发人才上，并对体制内的员工实施绩效考核，以此激发地勘单位员工的积极性。为此地勘单位应该加工资管理、员工福利统计安排给专门的人才进行管理，是人力资源管理工作人员只专业进行人才的开发，和对员工工作情况的把控，提升人力资源管理的质量和效率。第二，明确职责。地勘单位应该对人力资源管理作出明确的规定，使培养人才的资金能够落实。除此之外，还要制定相应的人才激励制度，选择优秀的技术人才，合理利用资金对其进行专业技能的培训和为其提供外出学习的机会，来实现对人才的开发。还有鼓励职工进行自学考试等，来提高自身的文化水平，在参加自学考试的期间，单位对职工进行一定的奖励政策。然后在地勘单位内部举办地址勘探的各种专业技能大比，使得职工能够有发挥自身才华的地方，并对于优秀者实施奖励，来调动其他职工的工作积极性。第三，创新人力资源管理策略健全用人机制。地勘单位需要根据其自身的工作特点，来进行人才的招聘，实施合理有效的措施来避免造成人才流失的问题。①加快对专业人才的引进。地勘工作需要常年在外奔波，回家的时间较少，针对这一情况，地勘单位应该从提升薪资待遇来吸引人才，然后对其进行各种补助，并解决他们生活上的现实问题。②是对已有人才进行专业培训。通过各种手段来对已有人才进行专业职能的提升，如导师带徒，让经验丰富的员工，来带领新员工，然后根据其学习情况来对其进行建立。③以地勘单位接手的项目作为职工展现其自身能力的平台，鼓励新人去进行项目的学习和管理。第四，地勘人力管理除了制定相应的激励机制，还应该建立完善的用人机制、考核制度、工作规范、岗位分配条例，使得职工在工作当中都有制度可以进行参考，对职工自身的利益进行最大程度上的保障。
3.2注重人才的引进
尽管地勘单位不断招聘应届毕业生，但由于工作点多、线长、面广，工作条件较为恶劣，使得技术人才引进困难。人才作用的有效发挥直接关系着地勘单位的发展水平，因此，地勘单位应加快引进急需紧缺专业人才，通过发放安家费、解决临时住房问题、配偶工作问题等举措吸引人才、留住人才。同时，地勘单位也可采取不拘一格降人才方法，即针对一些身体尚可且具有较强专业能力的退休人才，充分挖掘这些离退休人员的潜力，通过合理报酬等方法继续聘用。
3.3构建数据化管理模式
地勘改制企业的人力资源管理需要建立数据化模式，应建立数据描述机制、数据预警机制、数据预测机制、绩效数据化机制，充分发现和利用大数据，增强大数据的利用效率，发挥大数据在人力资源管理过程中的作用。比如有效预测人力资源供给与需求，精准制订人力资源规划；有效利用大数据进行绩效考核，改善员工的工作绩效，实现数据为人力资源管理服务的目标。
结语
综上所述，地勘单位人力资源的管理对其自身的发展具有重要意义，要想加强地勘单位的人力资源管理，应该实行完善地勘人力资源管理制度、提升人力资源管理人员专业水平的策略，使地勘单位在新常态下取得进一步发展。
参考文献:
[1]杨莹，陈婧.创新地勘单位人力资源管理与绩效考核工作[J].现代经济信息，2019(12)：153.
[2]王倩.地勘单位人力资源管理现状和对策探讨[J].河北企业，2019(06)：135-136.
[3]张灿璨.地勘单位人力资源管理中激励机制的作用探讨[J].河北企业，2019(06)：137-138.
论文作者:武杨
论文发表刊物:《防护工程》2019年16期
论文发表时间:2019/12/16
标签：人力资源管理论文; 单位论文; 人才论文; 工作论文; 员工论文; 数据论文; 人力资源论文; 《防护工程》2019年16期论文;