摘要：随着社会分工、生产专业化和科学技术的发展，中小企业日益成为世界各国经济发展的重要力量，无论是发达国家还是发展中国家，大力扶持中小企业发展已经成为经济发展重要的战略选择，我国也不例外。本文从战略的高度，通过对我国中小企业自身特点和发展现状尤其是其所处困境的分析，着重提出了五个能够使我国中小企业走出困境走向辉煌的发展战略。文中还指出了现在我国中小企业发展战略中所出现的问题，并提出了针对性的对策和建议，相信在走出困境的我国中小企业一定会取得快速的发展，在国民经济中发挥出越来越重要的作用。
关键词：中小企业；发展战略；战略目标
1我国中小企业的重要作用
纵观我国中小企业的发展历史，可以得出这样一个结论：我国中小企业总是不断出现又不断被淘汰。在整个社会再生产过程中，成千上万的中小企业表现为不断新生和不断倒闭的优胜劣汰过程，它们为大企业配套，它们中间的少数也可能成长为大企业。特别是在新技术革命促成信息时代到来之后，在现代经济中出现一种新的趋势，那就是，企业规模缩小、中小企业增多，中小企业在一国经济中发挥作用日益增大。随着中小企业的迅速发展，“中小企业现象”愈来愈引起人们的关注。
2当前我国中小企业的发展困境
2.1企业战略管理意识模糊
不少中小企业经营者长期以来重战术、轻战略,哪个赚钱干哪个,一味追求利润最大化,只注重生产技术层面的管理,对经营理念、经营战略等重大问题要么忽视,要么不懂。有时为了眼前利益,甚至违反职业道德和法律法规。缺乏长远打算和扩张动力。经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。这些企业往往经不起诱惑,追逐“热点”,而跌入多元化陷阱。
2.2经营活动的范围狭窄
中小企业由于自身素质偏低,其产品技术含量低、质量差、成本高。企业的生产经营管理活动主要面向国内市场,难以开拓国际市场,加入WTO以后,中国的市场完全开放,各类经济制度和法规逐步完善,企业间平等竞争的机制正在形成,以“低、小、散”起家的中小企业的生存“夹缝”已越来越小,可钻的“空子”越来越少,在资金筹措、市场进入、信息获得等方面都处于不利地位。中小企业的活动范围和发展空间将面临大量跨国公司产品的严峻挑战[5]。
2.3管理人员素质不高
由于中小企业创业型的比较多,管理者来自不同阶层,很多不是职业经理人,没有受过正规的工商训练,加上社会认识和待遇的偏差,难以吸引到高素质人才,管理人员素质不高,故经营管理中的失误较多。
2.4地方保护主义严重
部分地区、行业市场秩序较混乱我国一些地方政府为维护本地区局部利益,实行地区封锁政策,造成地区之间产业结构雷同、重复建设、投资分散,难以形成规模经济,效益低下,落后企业往往得到特殊照顾等一系列问题。入世后,外国产品和资本将面对统一开放的全国市场,而国内企业却仍受制于地区壁垒,人流、物流、资金流、信息流不畅。进入地区外市场,尤其是跨地区投资和资产重组,依然阻力较大。由于地方保护主义严重,造成部分地区、行业,市场秩序比较混乱。
3我国中小企业的发展战略
3.1我国中小企业发展的战略思考
在新经济条件下,我国中小企业的经营者如果单凭创业初期的经验则难以应付未来的挑战。因此,必须在充分分析主、客观环境的基础上,根据自身能力,确定今后的发展目标和方向。
当前,我国中小企业的发展战略应考虑以下几个问题：
3.1.1确立明确的战略管理意识和战略意图
我国中小企业要生存和发展,需要确立明确的战略意识和战略意图。这是因为中小企业在变化的环境中与大企业相比更显脆弱。随着经济的发展,我国市场形势和竞争格局已发生了重大变化,主流产业已基本进入成熟期,市场空白已微乎其微,影响因素复杂多变，我国中小企业已进入了战略型经营阶段。
3.1.2提高企业管理水平、增强核心竞争力
中小企业应尽快完成向现代化企业制度的根本性转变,明确法人治理关系和产权归属,真正建立起符合市场经济要求的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制和管理模式,提高企业决策水平和决策效率。企业核心竞争力即指只有我拥有,其他企业所没有的排他性的独占力,它既可以是反映企业整体实力的核心竞争力,也可以是在技术、品牌、服务、人才、顾客等某一方面核心竞争力。对于绝大多数中小企业来讲,由于受人力、物力、财力等方面的限制,要拥有整体核心竞争力较为困难,而拥有某一方面的核心竞争力是完全有条件可以做到的,也是必须做到的；否则,企业只能被淘汰。
3.1.3加强企业间相互协作与联合,提高规模效益和抗风险能力
政府要采取必要措施打破条块分割和地方保护,创造一个适合中小企业发展的外部环境,引导中小企业之间的横向联合。中小企业可通过以小补大、以小搞活、以专补缺、以专配套、以精取信、以特取胜来获得发展,创造别具一格的经营风格。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此基础上通过联合,打造“航空母舰”建立“联合舰队”,提高规模效益和抗风险的能力。
4我国中小企业发展战略中存在的问题
计划经济向市场经济的转变，给我国中小企业带来了很多的生机，同时也带来了更多的威胁。据调查资料显示，我国的中小企业组成，大多都是经过合资，合伙以及家族式企业等。这样的企业，占据了小企业的80%以上，同时也是我国经济发展的支柱，中小型企业正因为占据了这样的地位，所以引起了国家和地方政府的重视，各政府也在想方设法为新生和再生的中小企业开辟更宽松政策的扶持，各城市都开始招商，吸引、鼓励外来和内在的一些人投资历办企业，于此同时国家也出台相关的政策，对企业的引导和控制企业朝着正确的战略方向发展[14]。但从种种情况可以看出中小企业发展还存在很多问题。
4.1资本市场空缺，融资渠道狭窄，发展资金极度困难
一方面由于证券市场准入制度非公正性，中小企业上市公司和债券发行普遍受限制，证券市场上的资金很难流向中小企业；另一方面，随着财税体制、金融体制改革的大步迈进，政府资金由于保“吃饭”、保正常运转的压力而难以继续对中小企业扶持；金融信贷资金由于金融监管与风险防范强化以及中小企业旧的政府担保体系破败、新的信用担保体系未建起来等多重因素影响，中小企业基本上得不到信贷资金支持[15]。由于政府对民间资金缺乏有效动员和筹集不力，加上近年来农民收入下降导致民资增长减缓以及中小企业的自身积累能力差，难以满足正常生产经营需要。以上几个方面因素导致中小企业尤其是中西部地区发展资金极度短缺，直接影响着中小企业存量资金的流转与效益的发挥。
4.2规模小所导致的痼疾
我国中小型工业企业大多立足当地资源，进行粗放型加工，形成以县、乡、村为核心的区域经济。由于我国工业经营单位规模较小，且较分散，许多企业还是靠模仿别人产品技术而生存，所以普遍存在着产品档次低、技术含量低、创新力弱、竞争力差的现象。造成产品档次低的主要因素是企业技术装备落后，多数企业认为当前企业开发创新产品，一缺人才、二缺资金，同时认为新产品风险大，企业抗风险能力弱，科技能力不足，管理落后，缺乏新产品开发管理系统和缺乏相关的政策支持，所以我国中小企业普遍存在着的布局分散、结构趋同、专业化程度低、产品质量差、档次低、生产工艺落后、科技水平低、企业创新能力弱等致命弱点，使许多中小企业生产经营难以正常运转。
4.3企业制度陈旧
改制后的中小企业，股份合作制和私营经济占大头。这些企业管理制度、管理方式与手段大多停留在“管物”与“管人”阶段，即处在一个较低的水平上。一是制度建设薄弱，人治代替法治，企业法人治理结构残缺不全；二是用人机制异化，领导上的家长制、职工构成的家族制、权力控制的血缘制日益严重；三是管理手段原始化、简单化，电子商务、网络经济等现代管理手段与营销方式还只停留在理论宣传上，与现代市场经济动作方式相距甚远。
5对策建议
5.1促进企业管理变革
即由生产管理型向创新管理、知识管理型转变。大多数中小企业效益低，活力不足，除了有产品结构单一，技术含量低的原因外，管理上也是一个主要原因，过去那种固定的封闭的以生产为中心的管理思想，管理模式已无法适应复杂多变的战场，企业管理必须向以人本管理为中心的创新管理，知识管理转变，这是提高企业效益，增强企业竞争能力的必由之路。
5.2增强企业的研发能力
加大对研发的投入，是改造和升华传统产业，使之走向效益良性循环的关键措施。在市场全球化趋势下，一些非关键技术产品是可以买到的，而基础和能力是买不到的，它需要精心构造和持续积累。实践中可以采取的措施，在有研发人才的情况下，可以考虑在企业内设立专门的科研机构。增加对新项目和新产品、新技术的资金投入。投入多少，视企业效益情况而定，效益好的企业可在营业收入5%以上考虑，效益差一些的企业可在5%以下考虑。如果企业小没有能力进行研发，可与专业研究机构、大专院校挂钩投入一定资金定向研究项目，尤其是看准了有市场前景的项目，要迅速加大资金投入，加速积累，使科技投入达到较高的有利于知识经济形成的水平。
5.3提高企业决策者素质
随着市场经济的深化和成熟，一个企业的兴衰成败与企业的决策者的关键越来越大。因此，培养和造就适应市场经济竞争需要的企业家就更加紧迫和必要。政府要为企业家产生和成长创造适宜的环境。企业决策者也要注意自我激励和发展。一个高明的企业决策者应当具有全新的观念，竞争与合作观念，经济效益与社会效益统一观念，人才观念等。具有卓越的能力，包括决策能力，不断进行创造创新能力，组织协调和应变能力。具有不断超越自我的意识和健全的心理等。
6结束语
综上所述，虽然我国中小企业在摸索中前进的过程中遇到了些许困难，暴露了不少缺点和不足，但是我们应该可以看到它们存在的必然性并能预料到它们发展壮大的辉煌前景。想要扭转企业所存在的生存、发展、壮大问题，必需要结合企业的具体情况有针对性的建立起适合本企业的发展战略，真正在执行力度上、创新思维上以及人才使用上下功夫，时刻保持居安思危的状态，及早发现企业发展中可能出现的隐患，使企业走上良性发展的道路。
参考文献
[1]廖蔚，我国中小企业发展现状分析，财政研究，2014年第4期
[2]张朝孝、蒲勇健，中国中小企业的生存环境[J]，商业研究出版社，2018年第5期
[3]吴巧珍、刘扭霞，中国中小企业融资，中国社会科学出版社，2017.3.
作者简介：蒋莉莉（1987.01-），女，江苏省盐城市人，2015年本科毕业于苏州大学，现居苏州，在职研究生专业是企业管理。
论文作者:蒋莉莉
论文发表刊物:《知识-力量》2019年9月35期
论文发表时间:2019/8/8
标签：中小企业论文; 企业论文; 我国论文; 能力论文; 效益论文; 发展战略论文; 资金论文; 《知识-力量》2019年9月35期论文;