摘要：随着我国经济的蓬勃发展，经济形势已经进入深水期，面临经济下行的压力，我国的改革开放成果不断向纵深发展，尤其是对能源的需求也越来越高，随着我国的生态可持续发展，新能源逐步崛起，对传统能源带来了巨大的压力和挑战，对我国煤矿业的发展影响也非常的巨大，煤矿要想在日益激烈的能源竞争中立足，必须要加强对成本的管理，并且进行创新举措。因此，本文主要围绕煤矿成本中心管理也进行讨论。首先分析煤矿成本管理创新的重要意义，然后介绍当下我国煤矿企业成本的管理现状，最后探讨当代我国煤矿成本管理创新的有效举措。
关键词：煤矿成本；管理创新；重要意义；有效举措
在经济社会发展的进程当中，对能源的需求量不断增加，为了满足我国对能源的日益需求，新能源不断开发，而且对传统煤矿产业也带来了新的要求。煤矿作为传统能源，必须要进行成本管理的创新才能够有效地减少成本的支出，在日益激烈的竞争中获取经济利益的最大化。面对当下我国煤矿成本管理意识比较淡薄，管理理论较为落后，直接影响到了我国煤矿企业的经济利益，对煤矿成本管理进行有效创新具有十分重要的意义。尤其是面对当下煤矿成本管理存在的问题和不足，必须要进行有效的改革创新，才能够开创我国煤矿成本管理的新局面。
一、煤矿成本管理创新的重要意义
加强对煤矿成本管理创新具有重要的现实意义，不仅维护煤矿企业的经济利益，而且有效提高管理的水平和质量。具体来说，主要表现在以下几个方面：
首先，有效的缩减开支，实现煤矿企业经济利益最大化。煤矿企业只有加强对成本管理的意识和创新才能够减少不必要的支出，在维护煤矿企业正常发展的过程当中减少投入。尤其是面对当下我国经济发展过程当中对能源的需求量不断上升，确保在对煤矿开采的过程当中投入最少的成本，加深对成本的管理利用，才能够保证自身经营的情况下投入少量的资金，实现煤矿企业经济利益的最大化。
其次，进行成本管理创新，提高煤矿企业现代化管理水平。成本管理是煤矿企业管理的重要组成部分，直接关系到煤矿企业的现代化管理水平和质量，因此为了提高煤矿企业的现代化管理，建立现代化的管理方式，必须要加强对成本的管理与创新，成本管理作为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的利益。随着我国人口数量的增加以及城市化进程的不断加快，城市化的进程比较的明显，这样就加剧了对能源的消费，企业必须要树立成本管理意识，才能够在开采过程当中缩减开支，满足市场日益膨胀的能源需求。
最后，加强成本管理，有利于煤矿企业引进先进的科学技术。也为了加强对成本的管理和创新要求，在投入更少的劳动力的前提之下，实现开采量的不断增加，这就需要煤矿企业采用现代化的科学技术，从而有效的减少对于体力劳动的需求。这样就可以使得煤矿开采更具有现代化的手段，并且有效的减少对人工费用的支出，通过科技手段，有效地提高了煤矿企业的成本管理，实现了煤矿企业成本管理的创新，对煤矿企业的长足发展产生了深远意义和影响。
二、当下我国煤矿企业成本管理的发展现状
在我国当下煤矿企业的成本管理中还存在着很多的问题，主要表现在以下几个方面：
第一，成本管理理念比较陈旧，对成本管理的意识不足。随着我国煤矿企业不断加大对能源的开采力度，在发展的过程中日益的忽视了对成本的投入和管理，认为只有开采出更多的煤矿资源和加强煤矿能源的市场推广才能够实现企业经济利益的最大化，而对于成本管理方面理念比较陈旧，成本管理意识不强，这样不仅使我国煤矿开采的过程中造成了很大的浪费，对于我国总体经济发展来说也是一种浪费的现象，不利于我国经济的纵深改革。
第二，成本管理理念和方法落后，导致管理成本管理实际效果不明显。我国煤矿在成本管理方面，主要采取的是简单的嫁接与生产领域的活动。没有对整个煤矿开采过程当中的采购、销售以及研发等各个环节加强对成本管理的控制，使得对成本管理的方法存在着误区，不利于真正加强对煤矿企业开采的成本。尤其是在对成本管理的过程当中，缺乏对现代信息技术的应用，使得成本管理仍然采用人工操作的方式，不仅给工作人员带来了很大的压力，而且容易造成错误，导致成本管理工作不规范，效果不明显。
第三，成本管理中对于财务管理制度不规范，导致财务管理混乱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国很多的煤矿企业，为了逃税漏税，经常会进行虚报披露财务信息，这样就导致了财务信息的失真性，从而对我国估算出来的一些数据造成了很大的误差，这样不仅不能够反映出我国煤矿企业发展的真正经济水平以及基金状况，而且也会为企业的发展决策带来很大的误导，直接导致了我国煤矿市场紊乱，并不利于其长足发展。
第四，煤矿成本管理人员素质低，导致成本管理创新工作无法开展。为了实现煤矿企业成本管理的创新，工作人员起着至关重要的作用。当前企业的成本管理人员业务水平比较低，尤其是运用现代化信息技术的水平比较低，使得成本管理工作很难完成现代化的转变。无论是在成本的控制，以及财务的统计和使用方面缺乏专业的素养，这样就降低了成本管理的科学性和合理性。
三、煤矿企业成本管理创新的有效举措
为了有效提高我国煤矿企业的成本创新管理，可以采取以下的可行性举措：
第一，完善企业成本管理的规章制度。为了使得煤矿成本管理工作的有效开展，必有完善成本管理的规章制度，通过对采购、销售以及研发等各个环节建立成本管理制度，才能够使得成本观念真正的落实。通过对成本管理制度的有效创新，可以知道煤矿企业不断加深对成本管理的理念，同时采取有效的举措，真正达到成本管理的目的，实现煤矿企业经济利益最大化。建立以供应、机电部门为主体的生产资料市场。实行普通物资计划采购与大宗物资、大型设备公开招标采购相结合，统一管理，并与各区队建立起市场关系。建立以财务部门为主体的资金管理市场。把信贷、监督、调控与结算机制引入内部资金市场，实行资金有偿使用，统一管理，以提高资金利用率。
第二，加强对财务管理的创新，确保资金使用合规、合法、有效。为了真正的实现对煤矿企业成本管理的创新，必须要完善相关的责任，确定财务使用的合理、科学、规范，在财务管理的过程当中，要加强对内部的控制，通过创新成本管理的模式，有效地进行权责明确的分工，及时地加强财务的内部控制，实现煤矿企业财务管理的科学化、合理化，从而为煤矿企业做出科学的决策提供有效的依据，同时，对我国加强对煤矿企业的管理提供有效的数据。管理创新要求矿井制度建设科学化、规范化，矿井各项工作都要纳入制度化轨道 ，形成具有矿井自身特色的严管理、严要求、严考核的管理机制。
第三，加强对煤矿成本管理人员的培训，提高煤矿成本管理人员的素质。加强对煤矿成本管理工作的创新，必须要提高管理人员的专业素养和技巧，通过采用现代化的技术手段，实现现代化的财务管理，才能够提高企业财务数据的搜集能力和数据分析的能力，从而有效提高对煤矿企业的成本管理。另外，不断的引进科技创新，科技进步是企业发展壮大的基石，煤矿企业必须坚持解放思想，更新观念，紧密围绕增强企业活力和提高经济效益这个中心环节， 坚持走科技兴矿之路，不断加大科技投入。
第四，提升安全管理的创效，安全永远是煤矿生存的基石，安全做好了煤矿才有效益，才能不断创新。
总结：
鉴于我国对煤矿成本管理进行创新的重要意义，以及当下我国煤矿成本管理存在的问题和不足，要采取有效的举措进行改革和创新，这需要我国加大对煤矿成本管理的重视程度，通过完善成本管理的制度，树立明确的责任分工，努力提高当下煤矿成本管理工作人员的业务水平，才能够有效提高我国煤矿成本的管理，从而实现煤矿企业经济利益的最大化，确保我国煤矿企业在投入最少的成本之下获取最大的经济利益，实现在新能源发展的过程当中新的飞跃。
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论文作者:石巧根
论文发表刊物:《科技中国》2017年8期
论文发表时间:2017/12/13
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