摘要：随着我国经济建设的高速发展，建筑行业也得到了极大的促进作用，并且取得了可喜的发展成果。但是由于我国在很多建筑工程方面尚处于摸索阶段，很多施工过程都存在着一定的管理与技术问题，本文针对这些问题进行深入分析，并提出一些参考性建议。
关键词：建筑工程；优化施工；管理
引言
随着我国政策的实施，拉动内需的政策，建筑业的快速发展，各地的城市建设规模日益扩大。施工企业迎来了一个发展机遇，同时也面临着新的挑战，如何在城市建设新形势下实现企业的经济效益，确保满足质量、安全、进度的要求，成为建筑施工企业必须面对的问题。
1.建筑工程施工管理的现状
1.1 施工管理缺乏创新意识
相比目前我国部分施工单位缺乏创新意识和冒险意识，敢于尝试新事物，管理理念相对落后，先进的技术装备和工程质量关系不太大，导致施工人员继续沿用传统设备和施工技术，施工中必须对工程质量注意检测手段进而取得突破性进展。但随着很多施工单位缺乏创新意识，落后的管理模式，管理水平差。
1.2 建筑施工管理制度不健全
目前有很大一部分施工单位不重视管理制度，建立完善，即没有在实际管理制度中的作用，但良好的和完善的施工管理制度可以使管理有明确的指示，保证顺利建设单位，缺乏健全的管理制度，它不仅会导致管理责任不明确，管理人员松散，没有责任感，而且使施工现场处于无序，容易发生事故，影响施工质量。
1.3 建筑工程工作人员素质较低
由于建筑活动属于劳动型，使广大施工人员的施工人员普遍缺乏建筑专业知识，文化水平较低，综合素质比较差，他们从事这项工作主要是为了挣钱，这是造成建筑工程质量下降的一个很重要的原因。在这项工作中，除了施工人员、人员管理外，施工管理人员素质不高，对施工质量的影响更大，工程施工管理人员在现实生活中的文化水平较低，缺乏管理经验。没有学习管理专业知识。其中有直接影响的两个部分的建设工作人员的素质，有必要加强监管。
1.4 事后控制管理方式仍然普遍
一些施工单位，以满足最后期限等原因，仍然控制管理，但这种管理风格会使在施工过程中的问题是不容易被发现，为整个建筑造成的威胁的质量，而且也给施工人员和管理人员埋了一个安全隐患，并导致一些事故后期阶段的建设项目。
2.目前建筑施工管理中出现的问题
2.1操作员控制力度不够
在施工质量直接关系到建筑工程质量控制的整体质量，如果在管理的过程中，不符合控制的话，会造成严重的个人和经济损失，具体情况是：许多施工单位在施工中对施工质量的理解不够明确，很多人不注意将来会发生什么，只要问题没有出现之前完成好，而这些人在施工现场管理工作经验，缺乏控制能力，所以也存在着各种各样的逻辑质量问题。此外很多施工单位的施工设备选型不符合质量标准，且有许多不规范的地方操作行为的经营者。
2.2缺乏安全意识，导致施工管理出现安全隐患
施工现场的安全系数很低，因此，做好工人的安全意识培训是非常重要的。这不仅关系到工人的人身安全，而且关系到施工现场的安全质量和工程进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而许多施工现场管理人员并没有充分意识到这一点，投资的安全性很少，但过于强调经济效益，这导致了施工管理的安全隐患，严重影响了施工进度。
2.3建筑行业市场行为管理问题
我国虽已在建筑行业建立了相关法律法规规范市场行为，但由于建筑行业的快速扩张，短期内，相关法律法规并没有及时的改进和更新，这就导致了在实际工作中的监督不能有效，一些单位无证施工和多层分包，造成了建筑市场的混乱，施工质量受到严重影响。在这种情况下，对于工程的进度，工程造价不严格的控制，很容易导致建筑物的安全性和稳定性的下降，从走进工程质量和安全问题。
2.4建筑工程监管问题
由于施工特点对施工管理和施工过程提出了更高的要求，涉及到许多人员，涉及到复杂的类型，施工队伍水平，一些工作人员缺乏专业技术，没有严格的监督和约束能力，科学不能对现场施工进行合理的协调和规划，造成施工进度的混乱，不能按时完成，并按质量；规章制度不能实施；缺乏有效的监督约束机制。
3.建筑工程施工管理优化策略
只有加强建筑工程施工管理，对其施工质量、成本、进度、安全等管理进行优化和完善，才能实现建筑施工企业经济效益和社会效益双赢的目标。本人根据多年的工作经验和实践，
提出了一些优化施工管理的策略。
3.1优化质量管理，创造优质企业品牌
在施工前做好技术披露质量、质量技术信息披露和施工队的工作指导。同时，严格的材料，本构零件的质量。实施现场技术总监责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权威，使每一个工程技术人员都有专职，每一个都参加自己的职责，真正对人民负责。
3.2严格工程施工工序，积极采用新型科技成果
施工过程的综合控制，重点控制施工过程。严格按施工工艺和施工，影响工程质量的关键点，关键部位和重要影响因素应建立质量控制点，并负责人。是密切相关的施工质量控制和技术因素，施工中的每一个环节要重视提高成品的质量和功能，通过技术进步，实现产品和施工过程的更新。
3.3加强施工现场管理，做好施工全程质量控制
为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
3.4实现施工进度管理，按时完成建设项目
首先在施工前根据施工条件和进度进行管理，制定施工进度计划。施工进度包括：开工前的准备工作、施工方法的选择和组织的生产、施工中的重叠和协调，各类施工材料和劳务安排的供应，确定各分部的总工期和分步分项目施工单位等。要落实组织计划在编制施工进度计划、充分调配人力资源、施工物资和资金等方面，及时检查和发现影响施工进度的问题，采取适当的组织、技术、经济措施来应对。其次，要保证人力资源的平衡，在时间上，良好的平衡和限制工程机械。一般来说，主要的施工机械主要决定最大数量可以达到施工的强度。因此在施工进度上需要考虑大型工程机械的及时进场和转移，使同类大型工程机械的每一步都相互连接，保证进度。最后，良好的技术支持，重视新的施工技术和新技术的使用。施工可以考虑采用新技术、新材料、开辟新的施工顺序和相互作用。值得注意的是，关键工序的启动时间对工作后的影响很紧。所以在遇到技术困难的过程中，关键工序应采取各种措施，确保及时完成。
4.结语
建筑工程施工管理是一项科学的管理工作体系，在整个施工过程中都是非常重要的。在管理过程中除了对企业管理的重视和支持外，还需要与员工积极配合，更需要根据实际施工现场施工和监理进行优化，确保工作真正落到实处。只有这样，才能全面提高建筑工程的管理水平，才能不断提高施工管理的整体水平，促进施工企业在长期、稳定的发展中。
参考文献：
[1].林春明。浅谈建筑施工项目管理的应用[J].四川建材，2009.5.
[2].邹湘娣。浅议建筑工程项目管理模式[J].中国新技术新产品，2010.2
论文作者:冯明成
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/11/2
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