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摘要：社会经济的发展带动了电力工程的发展，现在电力工程在稳定社会民生和推动经济发展上都起着重要的作用。人们生活水平的提高和现代城市化进程的不断加快在推动电力工程进一步发展的同时对电力质量提出了更高的要求，电力工程企业要保证并提高供电质量就必须对电力工程进行管理，所以对电力工程施工管理要点进行研究有必要性。
关键词：电力工程；施工管理；要点研究
1.电力工程施工管理的特点
电力工程与其它项目工程相比涉及的专业和领域更多，因为电力系统本身就具有技术性、复杂性和危险性，所以电力工程也具有较高的技术性和危险性。电力工程主要有高技术性、复杂性、危险性、长期性和精密性等特点：①电力工程的复杂性主要表现在其涉及的专业和领域较多，需要试运、施工、采购以及设计等多个环节的组合，在电力工程施工期间会消耗大量的人力物力财力；②电力工程的高技术性主要体现在在工程施工中需要用到很多的电力技术，每个步骤都涉及到电力技术，需要使用综合管理和大量的工程技术手段才能完成施工；③电力工程的长期性主要表现在其建设周期较长，其从项目的设计、决策、施工到投入使用需要非常长的时间，同时需要非常大的投资额；④电力工程的精密性主要表现在各种电力设备的使用、维修和安装上，很多的电力设备都是精密设备，对其的检测技术和装配要求都非常高，技术含量也非常高，要保证施工管理的质量就必须实现精细化管理，对每种设备、每个领域和每个环节实现精密化的管理；⑤电力工程的危险性主要表现在现场施工上，人员操作不当或是设备出现问题都会对施工人员的生命造成直接的威胁。
2.电力工程施工管理中存在的问题
2.1电力工程的安全管理问题
首先，安全管理规章制度不健全导致电力企业在进行工程施工中很难对施工安全进行有效的控制，从而导致各种电力安全事故的发生和安全隐患的出现。除此之外，电力系统在生产工作开始前没有指定预备方案，也没有制定较为可行的安全生产制度和安全管理制度等都会引发安全问题。管理不到位是最重要的不安全因素，也是电力企业最应该重视的，因为大多数电力安全事故时因为企业管理层对于施工不严格管理，不重视安全管理工作而引发的，主要表现为：管理的方法手段落后、盲目自信心理、侥幸心理、心理惰性以及安全意志不强等。电力施工单位过于重视经济效益，只对建设和生产进行管理和投入，往往忽视了对于安全施工的管理，导致安全问题难以解决。另外，安全职责落实不到位也是电力工程安全管理问题发生的重要原因。现在很多的电力企业已经建立起了较为完善的安全生产责任制度和安全生产管理制度，但是在这些制度的落实上还存在很多的不足，电力职员不清楚企业制定的相关安全责任制度，也没有对各个部门落实安全生产责任，导致安全生产责任制度形同虚设，难以发挥其作用，电力企业要提高电力工程质量首先就要解决电力工程中的安全问题。
2.2电力工程施工管理流程缺乏科学性
在施工管理工作中管理工作的流程对管理效果有直接的影响，现在有很多的电力企业虽然都有较为完善的施工管理制度，但是在管理流程的设计上缺乏科学性，这就导致电力工程的施工管理效率低下。施工管理流程出现问题直接就会导致电力企业各个部门管理混乱，有很多的管理环节都没有依法进行，还存在着“违规操作”和“人为操纵”的不良现象，直接就对电力工程的安全管理、质量管理和成本控制造成影响，从而增添电力生产的安全隐患，进而影响到电力生产，严重就会影响到正常的电力供应，进而对企业的社会效益和经济效益造成重大的影响，所以电力企业必须重视管理流程的科学性。
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2.3管理人员缺乏专业性
我国现状是电力工程施工技术人员和管理人员严重不足，很多电力企业都缺乏专业的工程管理人员；另外就是技术人员和管理人员缺乏工作经验，对于电力工程施工管理工作来说，只有丰富的管理经验并熟悉电力生产才能有效的进行管理工作，然而对于管理经验缺乏、管理理念落后的管理人员来说是根本无法进行电力工程管理工作的，但是因为技术人员和管理人员缺乏让一些缺乏经验的人从事管理工作，进而对电力工程施工的质量造成了影响。
3.电力工程施工管理优化方法
3.1完善管理流程
要保证并提高电力工程施工管理的效果首先就要建立健全施工管理体系，在有一个管理体系的保证下电力企业还需要完善管理流程。电力企业要将管理流程的设计作为重中之重，因为管理流程的科学与否直接与电力企业管理效果和电力生产质量息息相关。要根据施工管理体系和工程的实际情况制定投标工作流程、施工成本控制、核算流程、施工准备工作流程、施工技术管理流程、施工安全控制流程以及竣工收尾工作流程等，要在实际管理工作中落实各种责任制度，规范电力工程施工和管理行为，这样才能提高施工管理的效果。
3.2加强电力工程施工的安全管理
安全管理工作贯穿电力工程施工的始终，其中现场施工阶段是安全事故的主要发生阶段，也是安全管理的中心，所以电力企业要加强对电力现场施工的安全监督管理。对施工过程的安全管理主要就是控制设备、材料的不安全因素和通过监督来控制施工安全：①在电力工程施工中会用到很多的电力机械设备和材料，这些材料的质量和机械设备的运行状况会直接影响施工的安全，作为重要的不安全因素电力企业在施工过程中必须对其进行严格的控制，要对施工材料的质量进行严格的检查、对机械设备进行定期的维护和检查，从而减少因设备操作和材料质量引发的安全事故；②电力企业要加强现场施工的安全管理在有健全的制度保证下，还要设置专门的安全监督部门并选派专业的安全管理人员进行现场的安全控制工作，可以采取不定期抽检、不定期巡检以及定期巡检等监督检查方式来对电力工程现场施工的安全进行全面的监督，这样就可以及时发现现场施工中存在的安全隐患，通过纠正及时的解决安全问题；可以健全责任制度，明确施工人员的责任，在发现安全问题时及时查找到负责人，并经过讨论以避免此类安全问题的再次发生，从而有效的预防并解决安全问题。
3.3建设高水平的施工管理队伍
要想提高电力工程施工管理水平必须建设一支高素质高技术水平的管理队伍，要建设一支高素质管理队伍必须做到以下几点：①电力企业要对电力管理人员开展专业技能培训和思想道德教育，将具体的管理操作细则、管理制度规范等传输到员工脑中，这样就可以提高工作者的工作效率；当然还要定期对员工进行技术考试问答，根据相关要求对员工进行考核；②电力企业要强化对电力管理工作的监督，总结日常管理工作中出现的问题，然后对发现的问题进行评价与反思，并寻找合适的方法予以解决，以防止此类问题的再次出现；③电力企业要建立健全员工绩效考核机制，创建并完善相关责任制度和奖惩制度，以此来提升电力工程施工管理人员的责任意识，通过奖惩机制来提高员工的工作积极性，这样才能有效的提高电力管理的效果，进而提高电力生产的质量，提高企业的社会效益和经济效益。
结束语：
电力工程的不断发展使得电力工程的施工管理工作愈加重要，电力工程规模的数量的不断增多带来了很多的质量问题和安全问题，所以必须加强工程的施工管理工作，电力企业的管理人员要注意通过有效的方法来解决电力工程中存在的各种问题，电力企业也要不断加强对施工管理的研究，从而提高电力施工管理的效果，进而提高供电的质量和稳定性。
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[4]邹明华.浅析电力工程施工中技术管理的要点[J].科技研究，2014（11）：81-82.
论文作者:王科
论文发表刊物:《电力设备》2016年第19期
论文发表时间:2016/12/9
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