摘要：近几年我国对供电需求量在不断增长，但与此同时电力工程建设项目当中存在的问题却日渐突出，比如项目质量不合格、投资成本过高、管理效率低等，这些问题如果得不到有效解决则势必会给项目的顺利完工以及后期的投入使用等带来一系列问题，最终影响企业的经济效益和社会效益，降低我国电力市场行业在国际上的竞争水平。而加快电力工程建设项目精细化管理对解决这一问题具有重大意义，值得我们探讨研究。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
一、精细化管理的概述
电力工程的精细化管理，是指电力工程项目的整个阶段所涉及的质量、进度、安全以及成本等各种要素进行最大限度的优化和管理。究其实质，电气工程精细化管理就是为了将项目管理质效不断提升作为核心思想的一项工作，在不断的改进、细化以及整合当中追求最佳的结果。通过对词语的拆解和分析，可以得到更详细的解读，其中“精”是取精确和精准的含义，减少项目实施阶段的不必要人力、物力与财力等方面的支出，提高资金利用效率。而“细”则可以解读为细化与完善，实现“物（人）尽其用，不断完善”的目标，确保各项事物开展的适宜性。
具体来看，精细化管理的电力工程项目往往具有以下特点：首先是使不必要开支得到有效的控制，促使经济效益和效率得到极大的提升。然后是完善的应急管理和处理机制，通过措施和制度的建立来对实际中出现的问题进行迅速的解决。最后是对项目管理流程不断优化，确保建设项目管理工作在市场不断变化的过程中始终拥有较高的质量与水平。
二、电力工程建设管理存在的问题
2.1管理模式陈旧
有些电力工程建设单位的管理模式是粗放式的，工程设计方案不合理，施工程序不符合操作规范，诸如此类的问题阻碍了工程建设的有效运行。有些电力工程建设项目存在质量问题，安全隐患较大，停工整改拖慢了工程进度，造成资金损耗。建设技术的落后和新工艺的缺乏也影响了电力工程的整体效果。
2.2建设目标失控
电力工程建设项目自身存在较大的不确定性，这一特征不但增加了企业的投资成本，还对工程进度造成了一定影响，建设项目的目标很容易因此而失去有效控制。通常来说，自然环境、工程资金、工程管理等，都可能影响施工进度，施工目标难以得到有效控制，项目将无法顺利建设，在规定实时间内无法让工程项目投入使用，会直接威胁企业的整体服务水平。
2.3执行力度较低
电力工程建设行业在发展过程中，通常以规章制度对员工进行约束，规范员工的行为和操作技术。由于工作人员的专业技术和职业素养不高，其制度和操作标准的执行力度不强，规章制度难以发挥有效的管理作用，员工也未能真正按照制度要求进行日常作业，导致工程项目的质量难以得到技术保证，企业的效益难以提升。
2.4信息沟通不畅
建设人员、管理人员、施工人员、设计人员等各个角色之间的信息沟通不畅，会直接导致工程质量难以提升。例如，管理人员与施工人员缺乏沟通，会引发矛盾纠纷；材料人员与施工人员缺乏沟通，会导致建材不符合施工要求；施工人员与设计人员沟通不畅，图纸设计就有可能出现问题。信息流通阻滞，各部门之间无法建立紧密的合作关系，工程项目建设的效率会因此而降低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、电力工程建设项目精细化管理的具体措施
3.1建立健全精细化管理制度
在电力工程建设项目精细化管理工作中，需要进一步建立健全精细化管理制度，这不仅是提高工程建设效率的前提，同时也是电力工程建设项目精细化管理模式广泛应用的基础所在。因此，要求电力企业需要与市场实际需求相结合，并针对企业自身的实际情况，制定完善的制度建设目标和标准，并将其落实到具体的科室和个人，避免出现互相推诿的问题，确保精细化管理工作能够落到实处。
3.2对工程进度实施精细化管理
由于电力工程项目工期设定直接关系到工程建设效率和投资额度。而且在具体电力项目实施过程中，其工期会受到较多因素的影响，因此需要对施工区域的气候特征及水文条件等进行深入了解和勘测，针对实际工期，罗列出具体的进度需求，并对施工材料具体供给时间和经费到位情况进行合理调整，避免出现工期延误或是工期压缩的情况。针对于施工进度的调整，并不需要针对大的进度节点做出变动，只需要针对小进度节点做出具体的微调即可，以此来全面提高工程质量和效率，确保工程项目能够按期完成。
3.3在工程质量上进行精细化管理
对于电力工程建设项目，由于工程设计质量直接关系到最终整体工程项目的质量，因此需要对电力工程建设项目的设计内容给予高度重视，并需要与具体的地理位置相结合进行设计，针对具体的问题采取积极有效的措施，并对工程项目建设要求进行合理确定。进一步对电力工程设计方案和图纸的校对工作进行强化，当设计工作完成后，需要做好交底工作，确保施工人员能够对工程设计图纸的设计理念和设计意图真正领会。同时还要做好施工材料质量管理工作，对于电力工程建设项目施工中所需要的材料，需要对材料的选取严格把控，根据电力工程建设项目中材料的需求和标准进行材料采购，做到货比三家，确保施工材料质量的同时，实现对采购成本的有效控制。
3.4对施工安全的精细化管理
施工安全作为电力工程项目管理的重要目标之一，不仅需要通过制度来对相关行为进行有效的约束，同时还需要对安全意识教育进行有效执行。具体来看，因为电力工程项目在施工中存在一定的危险性，需要通过施工规范的有效执行来控制风险，零伤亡目标的实现在实际施工中是可以达成的。因此，首先需要做好相关施工人员和管理人员的安全讲座，对可能出现的问题、需要做好的工作、相应的防护等知识进行有效的教育，避免相应事故的发生。同时，也需要对安全制度进行科学合理的构建。不仅如此，还需要对实际施工阶段的检查工作进行强化，工过程中疏于安全防范的行为施以适当的处罚，对后续工作的开展形成警示作用。而对于表现良好的施工队伍进行整体嘉奖，以此来养成施工人员的安全意识，尽量杜绝施工事故的发生。
3.5施工成本的精细化管理
对电力工程中成本的精细化管理，需要根据工程招投标、合同管理以及施工现场费用三个方面来实现管理。从工程招投标工作来看，标书和办公等费用客观存在，需要确保总额度得到严谨的管理，对投标范围和费用进行明确的规定，列出具体的费用清单。而合同管理工作则需要将合同审核与内容确定放在首位，例如对隐蔽工程的明确责任费用划分，对施工改变的现场签证及时办理与监督等，确保不会因为合同内容的不确定性和不规范性引发后续纠纷。对于施工现场费用，需要对通信费、业务招待费等进行具体列表计划，严格限定额度，采用多方共同监督的形式加强对经费的审批管理，以此来实现施工成本的精细化管理。
结语
综上所述，电力工程建设精细化管理在电力工程工作中起到至关重要的作用，要不断提高企业施工进度同时，还要提高项目管理水平，确保施工质量，减少成本，采用这种方法对于电力工程项目的建设有很大的帮助，在提升管理水平的同时，更进一步加强了电力工程建设的发展目标。希望在今后的社会当中，电力工程发展会越来越好。
参考文献
[1]沙雷.分析电力工程建设项目精细化管理[J].山东工业技术,2016, (24):208.
[2]陈佰功.加强电力工程管理创新[J].中国电力企业管理,2013,(14): 19-20.
[3]罗志明.论电力工程建设项目的精细化管理[J].通讯世界,2014, (08):43-44.
论文作者:刘蓉,李帅,马敏
论文发表刊物:《电力设备》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/22
标签：电力论文; 精细化论文; 工程建设项目论文; 工程项目论文; 工程建设论文; 电力工程论文; 工期论文; 《电力设备》2020年第1期论文;