摘要：在企业科研管理工作中，促进企业科研管理体制的创新性发展能够实现企业的可持续进步，并为现代化企业规划提供一定借鉴。本文对新时期科研管理工作进行分析。
关键词：科研；管理；职能
引言
科研管理工作主要对科研活动、科研人员实施管理，在企业内部进行服务与管理。实现创新性发展，不仅能壮大整个企业，还能提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展与建设。
一、企业科研管理的重要意义
科学技术是第一生产力，企业对科研的重视程度将一定程度上决定了企业未来的市场竞争力，企业必须提高认识，加大投入，建设企业自己的科研队伍，并制定一套自己的管理方案，最大限度地挖掘企业自身潜力，让科技带动企业创造更多的价值，保证企业在科技的引领下立于市场竞争的不败领域。
二、企业科研管理应该注意的问题
2.1企业的科研必须同成产相结合，为生产服务
企业生存的根本归根结底还是生产，因此企业的科研方向必须要以发展本企业生产为目的，科研工作必须围绕发展生产进行，让科技促进生产，应围绕新技术、新产品、新设计的研发或者节能减排，增加生产力等与生产紧密结合的项目，使科研和生产活动紧密结合，相互促进，大大提高企业生产力。
2.2科学技术的研发和立项要有一定的前瞻性
科学技术的研发一般周期比较长，因此确立项目的时候要立足长远，预测市场需求的发展变化，保证科研成果能够适应市场发展的需求，及时为企业成产提供助推力。
2.3研发过程中要对可能出现的事故加以预防。
企业应该建立良好的技术工作程序，预防事故发生，对于可能出现的事故提前预测，提前采取必要措施，减少不必要的损失，并且保证科研活动的顺利进行。
2.4要建立系统的工作制度，统一协调管理
科研活动综合多个学科，多个领域。科研活动需要把不同的学科、专业、领域互相渗透，相互融合，统一协调，因此在企业科研管理中应统一调动人力物力，形成系统，相互配合，减小研发障碍。
2.5努力调动科研人员的积极性，积极投入到科研活动中
科研活动除了充足的人力物力支持以外，最主要的是发挥人的创造性，因此，企业应该采取一系列办法，为员工创造良好的工作条件和环境，定期培训和知识更新等，制定合理的奖惩制度和激励机制，提高科研人员工作积极性和创造性，最大限度挖掘科研人员的创造潜力。
三、关于企业科研管理的几点建议。
3.1完善人才管理机制
建立人才管理机制，促进科研管理工作的创新性发展。首先，实现科研经费的动态化管理，利用信息反馈信息，将预算编制工作作为基础，不仅能找出其中存在的问题，还能找出问题产生的原因，并在期间对预算进行积极调整，以保证科研项目的顺利发展。然后，对科研经费进行制度化管理，经费管理主要是对投入的资金实施管理工作，以保证经济效益的有效提高。所以，要根据企业的自身发展情况以及多方面因素进行考虑，保证在科研工作中实现全范围的监控。其次，促进人才管理机制的完善性，人才是企业科研管理机制创新性发展的主要因素，因此，要实现专业能力与管理能力的结合发展，科研管理人员不仅要学习相关的理论知识，还需要在实践中做好积极的指导工作，使他们能够综合分析企业的发展实际情况，促进管理工作的规范化运行。还需要提高学习能力与创新意识，随着企业的不断深化改革，在知识经济发展条件下，科研管理人员需要针对存在的问题具备一定的解决能力，并实现创新性发展，不仅要以开放性的思维作为导向，还需要实现管理手段的创新性，保证在满足企业发展需求基础上，实现企业的创新性管理目标。
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3.2完善企业内部科研管理体系
促进科研管理方法的创新性，保证科研管理效率的有效提升。一般情况下，企业实现科研管理工作能够为员工以及相关单位提供更多信息，并保证科研活动的积极进行，以满足企业的经济效益。在现代化社会发展中，实现科研管理工作的系统化、网络化发展成为当前的必然趋势。但我国的科研管理方法还不够完善，在对科研项目实施管理过程中，还在依靠人工来完成，不仅无法适合当代社会的积极发展，也无法对科研项目进行有效查询，从而导致一系列问题的存在。无论哪种信息系统，在使用期间都有可能出现安全问题，并影响着信息的保密性，所以，在科研工作中，首先，要对管理信息系统进行创新设计，并利用合适的程序语言，促进管理平台的形成，这样不仅能对信息资源进行有效统计，还能针对不同身份的人员实施不同授权，以减少安全问题的发生。并且，还可以对管理信息系统升级处理，根据系统使用期间存在的问题，对其升级、维护，并保证信息系统的优化应用。
3.3加大力度保护企业自主知识产权和技术
很多企业在自主研发技术的时候，法律意识淡薄，对于产权的保护力度不够，导致技术和科研成果外流，致使企业蒙受经济损失，在市场竞争中处于不利地位。因此要重视知识产权的保护。要制定知识产权管理制度，设立专职人员进行管理，加强组织领导。定期对员工进行培训，提高知识产权保护意识，强化对管理过程的监管，对于泄密的行为给予严格的惩处。对于企业科学研发技术人员，要制定激励政策，提高待遇，留住人才。
3.4加强学习，促进信息交流
科研活动是以知识技术为基础的活动，市场环境又极为复杂多变，知识的更新和信息的交流对于培养创新性思维非常关键。企业应该开展活动为企业营造学习氛围，让员工时刻保持知识和信息更新的，开展技术交流会，促进企业内部外部的技术信息交流，资源共享。开拓思路，更有利于职工及时了解市场趋势，行业水平，前沿知识等。保持企业创新能力，不断提高企业核心竞争力，在竞争中立于不败的地位。
3.5制定制度，奖励科技创新
规范创新激励机制，能够推动人力资源的积极发展。近几年，随着我国改革体制的不断形成，实现科技与经济的创新发展为企业提供较为有利的条件。因为激励机制能够激发内部人员的工作积极性，明确工作中的发展方向。因此，在具体执行过程中，首先，坚持以人为本的管理观念，为了使员工工资水平符合现代社会的经济发展，不仅要完善工资分配制度，促进分配程序的规范化，还需要建立企业员工的工资长效机制，以制度作为有效保障。其次，对企业员工进行教育培训，在企业中，可以实施一对一的培养方式，保证培养的人才能够满足科研工作的实际需求，促进企业的可持续建设。最后，形成企业的现代企业文化，因为文化是一个企业发展中的精神力量，在能够满足员工物质条件基础上，还需要给予强大的精神支持，从而促进企业文化活动的有力形成。
3.6加强对科研项目的监管
企业进行科学研发，不仅要立项，制定项目研发战略、更要在科研项目实施的全过程进行监督检测，随时发现问题，及时解决，保证每一个环节的顺利进行。项目到期未交付验收的，要深入了解情况，发现问题和困难，及时给予解决。
一个企业的科研水平，表现了一个企业在长远发展中的竞争实力，科研活动开展的成功与否，决定了企业的生存和发展。因此，企业必须从根本上认识科研管理的重要性，把科研管理在日常的生产活动中实实在在地抓起来。
四、结束语
要促进企业科研管理体制的创新性发展，符合现代化社会的发展要求，企业在日常管理工作中，不仅要促进相关体制、科研管理方法的完善性，还需要保证管理制度的完善性，以使企业在激烈的市场竞争中提升地位。
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论文作者:刘婷
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/23
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