摘要：加强供热企业成本核算工作是保障供热企业获得经济效益的重要目标，本文通过对中小型供热企业供热成本核算内容的介绍，分析供热成本核算存在的问题，并就中小型供热企业成本核算中应注意的问题进行了阐述。
关键词：供热企业；供热成本；核算
前言
供热成本核算工作关系着供热企业的收益，如何加强成本核算工作是中小型供热企业在运营中需要关注的重点，要在源头上加强管理、提高效率、杜绝浪费，推动中小型供热企业的良性发展。
一、中小型供热企业供热成本的核算内容
中小型供热企业的供热成本主要包括两个方面，分别是生产成本和运行成本，将二者进行单独的计算，符合成本核算的完整性，避免了将供热的生产成本作为供热企业成本核算和成本管理的唯一指标，提高了供热企业成本核算的准确性。中小型供热企业的生产运行成本的核算主要有以下几点：
一是关于制造费用的分摊，可以按照生产的蒸汽、热水数量进行制造费用的分摊。
二是关于蒸汽生产成本的结算，其参考的依据是锅炉房出口处流量表的显示。
三是对外购蒸汽、热水成本的核算，这首先要明确供、购双方确认的热量几结算价格，然后企业在收到增值税发票后进行结算。
四是运输蒸汽、热水的成本，这需要按照生产、购买的蒸汽、热水数量进行成本结转，同时进行费用均摊。
二、中小型供热企业供热成本核算存在的问题
中小型供热企业由于企业规模小，组织机构不够健全、人员素质还不够高，导致在成本核算过程中呈现出一系列的问题，影响了成本核算工作，具体表现在以下两点中：
（一）重生产、轻经营，忽视成本核算工作
企业的成本包括了企业生产和销售所发生的总的费用和，在社会主义市场经济条件下，企业既要充当生产者的角色，同时还要充当经营者的角色，因此企业不仅要关注生产，也要注意经营。中小型供热企业受企业规模影响，常常在生产经营中过度关注生产的成本，且受企业规模的影响不能良好的计算。同时还忽略了企业内部非生产部门的消费对生产成本费用的影响，也对经营环节应收取的供热费用缺乏准确的核算。忽略了这些环节，企业管理成本和经营费用的不到良好的调控。这种重生产、轻经营的经营模式，忽略了成本核算工作，使企业缺乏相应的竞争力。
（二）信息传递不畅通，成本核算缺少成本信息
企业在生产经营中发出、传递或取得的成本数据或成本资料是企业的成本信息，能够有效地反应企业在生产经营的过程了有利的依据，其不仅能够提高企业的生产经营效益，还能够影响经营决策的制定，其对生产经营管理起着重要的作用。中小型供热企业，由于企业的生产规模小，其在生产经营中为了完成相关的指标或者任务，常常对成本信息进行人为的调整，常常存在不计、少计成本的现象，企业所掌控的成本信息不能够对企业的生产经营提供一个准确的依据，成本信息不能够反应企业的生产耗费情况，导致企业生产经营信息虚假，潜在存亏损、账目混乱等情况，
（三）缺乏现代化的管理手段
随着科学技术的快速发展，企业逐步进入现代化的管理模式中来，为企业的发展提供了管理支撑。随着经济的发展，供热企业的成本核算工作越来越复杂，企业的经营要更加关注生产成本的管控工作。中小型供热企业的规模小，现代化水平低，导致其管理成本的核算工作很多仍然处于手工操作的阶段，与当前现代化的生产经营方式存在这一定的差距。同时影响成本升降的因素还在不断的增加，工人企业内部成本管控的部门所要处理的信息越来越多，传统的手工操作远远不能满足企业发展的需求，迫切需要现代化的管理手段开展企业的成本核算工作。
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二、中小型供热企业成本核算中应注意的问题
事前预估重于事后调整，中小型供热企业加强成本核算管理，需要对成本计划进行合理编制，调整以往事后核算为重点的算账报账的成本管理模式，从而有效地对成本进行控制。对成本计划进行合理的编制和执行，是降低成本的重要方式，能够有效地提高企业的经济效益，使企业在生产经营中获得最大的经济效益。中小型供热企业的成本主要有以下内容：电厂热费、燃料费、水电费、人工费、管理费等。中小型供热企业由于企业规模小，在对供热成本进行核算过程中要更加注意成本的控制，做好各环节的预估工作，从而有效地减少浪费，增加企业效益。
（一）加强采购管理，降低采购成本
在工人企业的成本中，占大头的费用是燃料及直接材料的消耗，供热企业要想降低工人成本，就要从材料采购的源头对成本进行控制。在采购中，我们应注意以下几个问题，一是燃料、原材料的采购价格，二是燃料、原材料的质量，这两点直接关系到供热的成本和效率，要切实把好煤炭采购的控制关。为了提高采购的质量和效率，可以采取公开招标的形式，对合作商的选择不仅要看产品的质量，也要关注合作上的信誉，要严格杜绝事先内定、走过场的暗箱操作，确保整个招标过程做到公开、透明。
从材料关口控制成本，还需要制定合理的贮煤计划，既要满足运行需求，又要合理降低资金积压。在保证供热质量下的情况下，要对煤的品种进行合理的调配，通过提高燃烧技术，诸如分层给煤技术、复合燃烧技术等来降低燃料成本的支出。
（二）加强热能损耗管理，降低热损耗
热能是供热企业最为关注的问题，也是成本中最大的项目，加强热能的储存，减少热量的损耗是节约成本的关键。在热能的输送过程中，通过各种技术和措施尽量降低热量的散失，我们可以采取以下几种方式：一是对供热管道保温材料的选择，要选用先进的保温材料，提高保温效率。我们可以将管线及井室内的阀门也进行保温，能够有效地降低热量的损失；二是要对流量控制阀进行合理的选择，可以选用自力式流量控制阀，其能够对官网的水利失调进行有效的调节，对供热系统的输送效率进行有效的提高，同时还能够节电、节水、节热；三是加强热网的现代化管理，我们可以利用计算机热网监控系统对热网进行集中的监控，确保供热管网的安全稳定，在监控中及时平衡水力、调节温度，促进经济运行，提高热网管理效率。
（三）加强水电消耗管理
水电费的消耗也是供热企业成本的一项重要指标，为了节约水费可以选用与供热面积相匹配的节能的循环水泵和补水泵，为了节约电费可以利用变频调压技术降低电力消耗，要积极利用现代化的信息技术来降低工人企业的成本。在生产经营中加强考核也是降低水电费的一个好办法，企业要加强水电消耗的控制，根据各供热站的水电装机容量和供暖面积，供热企业的专业人员可以通过对其计算来制定一个科学的水电消耗考核指标，根据这一指标制定相应的奖惩措施，推动各个环节的节约能耗工作，从而降低水电的消耗管理。
（四）加强维修费用的控制
供热企业常常需要对官网和供热站开展大型的维修项目，这种维修常常要耗费大量的资金，也成为成本核算的关键方面。一般情况下大型的维修项目都是先由预算部门进行预算价格编制，在开展招投标工作。在维修过程中我们需要关注以下几点，一是把控更换环节，对于一些重要的设备和阀门的更换工作，要先进行技术鉴定，确定其属于确实需要更换部件后再进行更换，从而节约成本；二是对设备要进行维护保养工作，从而减少零部件的磨损、延长设备的使用寿命，节约修理的费用；三是及时备份易损配件，防止因零部件的缺失和损坏造成了机械设备的停产。四是要培养维修技术人员，及时对受损设备等进行修理和更换，减少设备的停机，降低维修费用的同时提高机器的使用率，进而推动成本的降低。
参考文献：
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[2]梁惠莉.供热企业成本管理的五点看法[j].市场与财商.2012.
[3]彭涛，姜海波.浅谈供热企业的成本管理[j].林业科技情报.20107（1）.
论文作者:王家元
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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