摘要：随着我国城镇化进程的加快，我国建筑行业得到了快速发展。据不完全统计，截止2017年6月底，全国大、中、小各类型建筑企业（具有资质等级的建筑企业）合计约为81000家左右。在相对有限的建筑市场中，各类型建筑企业之间的竞争也愈演愈烈。建筑企业要想在竞争日益激烈的建筑市场中求生存、谋发展，建筑企业管理者需意识到建筑工程项目风险控制的重要性。对建筑工程项目进行风险控制，不仅可有效降低工程项目风险发生的几率，减少不必要的损失，也有助于降低工程项目成本，提高建筑企业的经济效益，进而提升其自身的竞争力。但是，由于受各种因素的影响，建筑企业在对工程项目进行风险控制时存在诸多问题，导致其对建筑工程项目进行风险控制的成效并不显著。因此，如何解决建筑工程项目风险控制存在的问题，避免工程项目风险事件的发生，确保建筑工程项目能够正常开展，是每位建筑企业管理者需要思考的问题。
关键词：建筑工程项目；风险控制；问题；解决对策
一、建筑工程项目风险的产生、分类以及控制过程
1、一个建筑工程项目，从立项到交工通常需要经历很长的时间，（规模大的建筑工程项目一般需要五年以上的时间，甚至更久；而规模小的建筑工程项目需要的时间多则两年以上，少则一年左右）。而由于整个工程项目建设周期比较长，在项目建设的过程中，市场环境、政府的政策法规、建设环境等各方面的情况都有可能发生较大的变化。这也就导致许多不可预见的风险因素与潜在的风险因素加入进来，加大了建筑工程项目的风险发生几率。
2、建筑工程项目风险可划分为以下几种：第一、以风险来源来划分，可将风险划分为政治风险、社会风险、法律风险、自然风险以及经济风险。第二、以风险影响范围来划分，可划分为总体风险（非系统性的风险，影响范围比较大，风险因素往往不可控）；局部风险（局部风险一般影响范围较小，风险因素通常可控）。第三、以风险是否可进行管理来划分，可划分为可管理风险（可管理风险是指用人的知识、方法等可控制、预测的风险）；不可管理风险（不可管理风险指的的是用人的知识、方法等无法控制、无法预测的风险）。第四、以风险涉及的当事人来划分，可划分为承包商的风险（承包商需要承担的风险包括保标与买标的风险、决策错误风险、责任风险、物资管理风险、成本管理风险、业主履约能力风险、分包或者转包等风险）；业主的风险（业主需要承担的风险包括投资风险、经济风险、管理风险、组织风险等）。
3、建筑企业对建筑工程项目进行风险控制的过程，可分为五个步骤：第一、风险识别。即建筑工程项目风险发生之前，建筑企业的工作人员运用各种方法来辨识所面临的各种风险以及分析风险发生的潜在原因。第二、风险评估。即建筑工程项目风险事件发生之前评估计算出该事件会给建筑企业造成多大损失。第三、风险评价。即在风险辨别和风险评估的基础上，对风险发生的几率、损失程度结合其他方面因素来进行全面考虑，提出有效的应对措施。第四、风险防范。即对建筑工程项目建设的过程中所存在的风险，提前进行有效的规避和预防。第五、风险管理后评价。对风险处理手段和方法的适用性、效益性进行分析、检查、评估以及修正。
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二、我国建筑工程项目风险控制存在的问题
1、建筑企业管理者对工程项目风险控制不够重视
建筑企业对建筑工程项目进行风险控制，不仅能提高工程项目的质量，也能加快工程项目的进度，更能确保在建工程的施工安全。但是，现阶段，我国大部分建筑企业管理者对工程项目风险控制认识不足，认为风险控制可有可无，导致建筑工程项目风险事故频发。而我国多数建筑企业又并未成立独立的工程项目风险控制部门，在建筑工程项目发生风险事故时，事故无法得到有效、快速的处理。这样不仅拖慢了整个建筑工程项目的进度，使工程无法按时交工，也会给建筑企业带来重大的经济损失。
2、建设工程项目风险数据库不够完善
建筑工程项目风险数据库是对工程项目风险信息进行收集、传递、存贮、加工、管理和使用的循环体系，其不仅可为风险监控工作人员在进行风险识别时提供有效的参考信息，也可对在建工程进行实时风险监控。当发现潜在的风险因素时，其会向风险监控工作人员发出预警信号，有助于风险监控人员提前应对。这样既可减少风险事故发生概率，也能提高工程项目风险控制的效果。但是，目前，我国多数建筑企业存在工程项目风险数据库不完善的现象，比如风险数据库里的数据信息不全面或者不正确。这不仅降低了风险数据库的有效性，让风险数据库的作用得不到充分发挥，也会直接影响工程项目风险控制的效果。
3、风险控制人员缺乏足够的专业知识
目前，我国大多数从事建筑工程项目风险控制工作的人员，都缺乏风险控制专业知识。其在实际工作中，不仅无法识别工程项目中存在的风险因素，也无法分析出风险发生的原因，这就导致工程项目风险控制工作难以发挥应有的作用。
三、建筑工程项目风险控制问题的改进措施
1、对建筑工程项目风险控制人员进行系统的培训
近年来，随着我国建筑行业的快速发展，我国大、中、小型建筑企业之间的竞争也愈演愈烈。建筑工程项目风险控制是提高建筑企业核心竞争力的重要因素之一，因建筑工程项目风险控制的效果，取决于风险控制工作人员对工程项目风险控制的专业知识及业务技能，故建筑企业对风险控制人员的专业知识的要求也随之逐步提高。建筑企业要想让工程项目风险控制工作人员的专业知识及业务技能得到提高，需对其进行系统的培训。同时，工程项目风险控制工作人员也可利用休息时间，学习工程项目风险控制方面的知识，不断地充实自己，提高自身的风险控制知识以及业务能力。
2、建立有效的风险数据库
建筑企业建立有效的风险数据库，有助于风险控制工作人员很好的识别出需要重点控制的风险，并快速地制定出有效的控制措施，减少和避免工程项目中风险事故的发生。建筑企业要想建立有效的风险数据库，可从以下两个方面着手：第一、企业在建立风险数据库时，可把工程项目涉及到的各类风险，按照影响程度进行分门别类，并录入数据。第二、风险数据库建立后，工作人员要对输入内容进行评审，看内容是否全面，是否有漏项，风险事件描述的是否具体，控制措施是否有针对性。同时，在录入数据时，还要把实际工作中真正需要注意的风险点标识出来。
参考文献
[1]建设工程项目风险控制论述[J].谷雨,李峰,金子扬.建材与装饰.2016(03).
[2]我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].袁东冬.智能城市.2017(05).
论文作者:张亮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/11/8
标签：风险论文; 工程项目论文; 建筑论文; 风险控制论文; 建筑工程论文; 项目风险论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第27期论文;