摘要：当前，经济建设不断发展，机电安装成为建筑行业重要组成，发展规模逐渐增多，直接增加施工难度，对风险管理有较高要求。近些年，公众高度关注建筑工程的安全问题，特别是机电安装工程的施工安全。此文介绍机电安装工程施工风险管理特点，作出现状分析，并提出加强管理方法。
关键词：机电安装；工程施工；风险；管理
建筑业飞速发展，使得机电安装在工程施工中频发安全事故，引得广泛关注。加强对机电安装施工的风险管理，有利于保证工程安全，规避风险，促进建筑业及机电安装健康发展。以下从特点、现状和管理方法三方面对机电安装施工风险管理进行研究。
一、机电安装工程施工风险管理特点
1、客观性与普遍性
风险不会由于人为意志而转移，呈现出客观性与普遍性特点。在整个工程施工中，风险贯穿始终，管理人员仅能对风险进行客观认识、评估，以此减小风险发生几率，降低风险损失。
2、偶然性与必然性
风险是在多种因素互相作用下产生的，各个因素具有随机变化特点，有明显偶然性[1]。通过统计风险数据发现，风险产生有一定规律，故又有明显必然性。在施工中应加强风险预测、分析及识别，将风险控制在工程施工初期。
3、多样性与层次性
机电安装跨学科性强，建设周期长，风险具有多样性及层次性特点，且多样化风险之间存在复杂关系和紧密联系，呈现层次性。
二、机电安装工程施工风险管理现状
1、风险识别不充分
风险识别是风险管理重要一环，识别工作的基础在于风险识别总结。在实际工作中，部分施工企业缺乏风险总结有关资料，风险识别不充分，未能全面开展识别工作，对风险管理造成消极影响。
2、缺乏风险意识
很多企业对风险管理认识不足，重视程度不足，人员缺乏风险意识，未建立起完善、科学管理体系，风险意识有待提升。
3、人员素质有待提高
在很多施工企业，一线施工人员常常为技术含量偏低、缺乏经验者，文化水平及受教育程度低，加上缺乏素质培训，导致素质有待提高，无法满足风险管理需要，工作难以进行[2]。
三、如何加强施工风险管理
1、建立风险体制
正确认识到风险管理重要性，建立管理小组，组员有项目经理、现象管理员和风险评估员等，由管理小组主导各项工作，明确各方职责，规范施工安全操作及行为。
明确管理目标，为实施风险管理作出指导。在目标明确过程中，包括问题确定、信息收集与目标分解制定等步骤。（1）问题确定。管理人员必须在风险制定前发现问题，运用先进理论对风险作出全面分析、有效识别和评价，并找出风险原因；（2）信息收集。基于系统分析方法，收集施工过程中与风险相关的各项环境信息，如物理环境、技术环境、社会环境、经营环境和管理环境，具体有自然环境、风险现状、经营活动、技术标准、经济环境及经济政策等[3]；（3）目标分解制定。在对收集信息进行处理分析时，根据工程目标制定管理目标，为有效实现管理目标，对大目标进行分解，分解成若干个小目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在分解时，由于分解目标可能与大目标存在矛盾或不一致现象，此时还要求人员不断调整，确保分解后目标互相协调。
建立风险事故应急处理机制，确保工程能够安全施工。设置风险事故处理机构，分别在施工现场与企业总部设置，企业总部机构承担风险应急管理及应急指挥职责；施工现场机构按照实际情况执行有关处理决策。针对风险处理制定应急计划，评估风险源，按照机电安装的施工要求及技术特点等，对潜在风险进行事先预测及分析，将分析结果作为依据，建立应急预案。按照施工现场的需求及环境，合理配置应急预案的资源，包括风险处理中物资资源及人力资源合理配置，提高现场风险应对及自救能力[4]。建立风险预警机制，涉及内部预警、外部预警、上报程序和回报程序四方面。此外，也应有效建立疏散机制，在充分了解施工现场周围环境及交通的前提下，确定风险事故发生后疏散路线及方向，形成可行、有效通道，一旦出现重大事故，及时疏散物资资源及人员，减少损失。定期开展风险事故演习，通过事故情景模拟，促使人员正确应对，及时发现事故演习问题，对应急处理、应急预案和应急预警等机制进行完善，不断补充，促进风险体制建设的有效性与全面性。
2、科学管理措施
当发生施工风险时，科学指导从容应对，适当转移。施工单位必须保持从容应对态度，主动承担安全风险，针对风险展开研究判断，制定有效合理的管理方法，以防盲目。单位或企业应针对施工风险要素作出全面分析，加强施工前预防及控制，尽量消除已经存在的要素，在时间及空间上，将财力、人力和物力与风险隔离，降低损失。机电安装的施工具有动态变化特点，管理人员应对风险进行持续监控。风险管理工作具有循环性，人员应加强自己的安全和风险意识，时刻保持紧张状态，人员之间做好良好协作与沟通，当出现不可控、不可避免的风险时，保持理智，切忌盲目、慌乱。
风险管理离不开全体人员及各部门的支持，通过分担风险和适当转移，可将风险损失降到最低。需注意，对风险进行转移时，可有效降低或遏制由于风险积累导致的质变，但并不能完全消除风险。单位或企业进行转移时，需结合自身的实际情况，购买保险，让保险公司分担机电安装在施工中出现的风险，从而降低自身所承担的损失，确保工程顺利施工[5]。机电安装企业应与保险公司在业务上互相融合，争取共同分析风险，不断改进完善保险机制。
3、强化安全培训
必须对施工人员展开施工技术、工作纪律、机械操作、安全施工及质量管理等培训，以一周为周期，开展安全培训，增强人员对风险管理及安全施工的认识，提高风险及安全意识。培训合格后，方可参与作业。施工人员使用个人防护用具并佩戴胸卡上岗，如用具或胸卡遗失，应及时上报给管理人员。安全培训的主要内容有脚手架作业、便携梯使用、工具及设备安全使用、个人安全防护等，脚手架作业要求人员必须持证上岗，正确搭设脚手架，掌握其使用方法及环境条件；便携梯要求人员掌握便携梯规格、环境要求及维护方法；工具及设备安全使用主要为了使人员掌握施工工具及设备正确使用方法和维护保养；个人安全防护要求人员在施工中不得使用自制工具或设备，必须在照明充足区域或时间内作业，严格做好防护。
结束语
风险问题是建筑机电安装工程施工中不可控、不可避免的，对施工质量、工程质量和企业效益等有直接影响，需认识到风险管理重要性与必要性，展开有效、科学管理，规划安全风险，达到优化机电安装整体效益目的，保证建筑业获得可持续、长久、健康发展，降低因风险导致的损失。
参考文献
[1]何海静.建筑工程机电安装施工技术管理[J].装饰装修天地,2019,(7):233.
[2]张永朋.建筑工程机电安装管理探讨[J].装饰装修天地,2019,(7):90.
[3]张海良,赵久慧.机电安装工程中的施工与管理探析[J].装饰装修天地,2019,(6):265.
[4]刘朝军.建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施[J].装饰装修天地,2019,(6):357.
[5]梁志新.建筑机电安装工程中施工管理技术问题探讨[J].装饰装修天地,2019,(5):374.
论文作者:冯文建
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/17
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