摘要：随着中国建筑市场的发展，工程项目管理也日益规范，逐步从过去的市场份额竞争转变为工程质量的竞争。各个建筑公司将更多的精力和财力投入到提高建筑项目的质量上，重视项目管理工作，强化项目工程的全程管控，并将此视为企业生存和发展的基础。由于建筑工程项目管理涉及面广，条线繁杂，时间跨度覆盖整个施工过程，需要有高超的管理能力和管理技术才能组织协调各个施工主体和利用好各种技术要素。良好的工程管理不仅促进了工程技术的发展，也保证了施工质量，使项目的技术和经济方面都能达到预期目的。
关键词：建筑工程；项目管理；关键问题
引言
现阶段，社会经济水平以及人们生活质量的上升，使得人们对建筑工程行业的发展提出了更高的要求。房屋建筑事业的发展和项目建设的不断增多，使得建筑工程项目管理中存在的问题越来越多。建筑企业想要提升自身的影响力，必须要对建筑工程项目管理中存在的关键问题进行探讨，增强建筑工程的建设质量，促进建筑工程行业的经济发展。
1建筑工程在项目管理过程中的特征
1.1项目管理前确定好各要素管理的标准
在管理过程中，需要设定好一定的目标，这样整个工程各要素最终能以一定的数据形式被呈现，并且项目工程也能够安全竣工。比如，在工程建设中，企业对施工时间、企业投入资金额度等应该有严格的限定，这样对工程各个项目的质量监管与建筑体功能有较显著的要求。
1.2划分好项目管理中各方的职责与义务
在一个项目中，参与工程项目的企业机构间的联系需要通过工程建设合同来建立，在合同中，需将参与工程施工各方的职责进行严格的划分，同时合同不能只是一张纸质材料，还需落实到实际中，施工各方皆需遵循。负责工程项目管理的机构或人员要清楚明晰地划分各项事宜，对各施工单位任务要落实到实处，从而就能形成一套完善的责任工作系统。施工企业及相关人员需要遵守合同内规章，这对高水平、高效率管理团队的建立与工程项目的安全竣工皆具有较好的推动作用。
1.3明白项目管理的过程具有复杂特性
当今科技不断发展，工程建设的工序也越来越复杂，在工程项目管理过程中，需要对工程质量、施工进度及投入成本等进行有效管理，同时还需负责建设管理项目组织、整理相关信息、管理合同的履行等，所以说工程项目管理是一个庞大而又复杂的过程。对工程项目进行管理需要涵盖整个的项目范围，其中需要对项目主题的选取、考察及敲定，项目运行的规划、商家的招标投标、具体实施，项目完工后的效果及受到的评价，在这一周期的管理过程中，需要耗费大量的资金、人力与时间。由于单个工程项目在建设时只有一次机会且一旦确定便不可更改，因而对项目的设计偏于单调，无法入平常的施工单位进行成批生产，施工现场在天气、地理环境等自然因素的影响下，其管理也更为复杂困难。
2建筑工程项目管理中存在的关键问题探讨
2.1建筑企业在管理方面的意识不够强烈
伴随着城市化进程的加快，建筑工程行业呈现着较为迅猛的发展趋势，想要促进建筑企业的不断发展，必须要制定科学的管理策略，对建筑工程的施工过程展开管理。建筑工程中的施工环节，以及施工人员和所使用的施工材料等等都非常丰富，要对这些进行合理的管理，是一项难度较大的工作。有些建筑企业在管理方面的意识不够强烈，就无法使这些环节按照正常的流程进行，会给工程的建设施工带来非常大的影响。
2.2安全意识比较薄弱
建筑企业在发展的过程中，一些工作人员由于自身管理意识比较薄弱，就会忽视掉具体建设施工过程中的重要环节，继而导致建筑工程建设质量受到严重的影响。施工的各个环节稍不注意，都有可能会带来一定的安全隐患。如果管理人员在该方面的专业知识能力有所欠缺，就会使相关的工作无法满足安全生产管理的要求，还有可能会给工作人员们的人身安全造成影响。
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2.3建筑材料的管理缺乏科学性
建筑工程在建设施工的过程当中，所需要消耗的材料非常丰富，对这些材料进行管理存在着一定的难度，一些管理人员如果不够重视对施工材料的合理管理，就可能会对材料的性能造成影响，还会使浪费材料，徒增建筑企业的成本支出。
3提高建筑工程项目管理水平重要关键措施
3.1强化项目管理理念
相关政府部门和企业要加强建筑项目工程管理理念的普及和宣传。对外要利用一些传统媒体和新媒体进行广泛的教育，提高公众对项目管理的认识。对内也要加强企业员工的培训，使项目工程管理理念深入人心，从根本上树立科学管理的信念。只有社会大众普遍认识到项目管理的重要性，建筑公司才能始终紧绷安全生产这根弦。
3.2将责任机制落到实处
只有在施工过程中对法规与制度落实到位，制度与法规的作用才算是真正的发挥出来。而整个施工过程的相关管理,监督人员就需要对相关的管理制度与法规有一定了解，同时在监督过程中要严格按照规定进行把关。一旦负责管理上的工作，相关人员就应该有一定的责任心，尽心尽力的从各个方面进行管理和监督。除此之外，要想把管理工作做好，还需要有高超的综合素质、领导能力，并且能够很好的对各种矛盾进行处理，不断调和，这样不仅能使得整个团队的工作更为团结，更能使得工程质量得以保障。同时，必要的赏罚制度也是必不可少的，对工作出彩的人员进行奖赏，存在不足和缺陷的则进行一定批评指正，这样才能保证每个人员更为负责的工作，并且尽可能做好本职工作，因此在管理人员的选择上，也应该多加注意。
3.3对项目管理组织的提高
工程管理组织层次是在建筑工程中的主要工作班子。他们的根本工作就是要充分去做好管理性工作，提升好整体性项目的管理水平，来确保完成管理上的目标。其措施一般如下：①构建高效灵活的项目管理团体组织，不仅要满足成员们不同的需求，还要灵活的去应对项目环境的多变性，凝聚好组织团结向心力，保障项目后勤，确保建筑项目管理有效的实现项目目标。②积极的构建权力性系统，集中指挥统一管理。权力系统是管理者进行管理工作的前提，能够有效的进行组织活动。③确定好岗位责任制与信息的沟通体系。在工作中沟通体系的优良，有利于进行上传下达，协调组织好运转各个整体的部门。而且岗位责任制是实现管理方面高效化的基础。因此，对于管理组织机构有效性，是企业管理科学高效化的必备。
3.4做好施工安全工作
安全工作的重点应放在预防阶段，而不是事后亡羊补牢。在实践中，管理人员要从建设安全管理体系和安全检查两方面开展工作。一方面，要建立安全管理体系。通过实施安全技术措施和安全操作程序，确保各项安全防护设施和保障安装到位。另一方面，建立安全检查制度，定期或不定期进行施工检查，发现隐患和及时处理。事后要对事故原因进行分析，查摆经验、弥补漏洞。此外，随着施工人员的不断增加，盗窃现象也会频繁发生，有必要在项目工程管理中注意防盗工作。项目部门必须配备专门的保安人员，根据建筑物的特点进行巡逻，安装固定或移动摄像机进行监视，配合施工部门制定管理措施。
结束语
总之，建筑行业对人们的生活和工作，以及社会经济的发展都有着至关重要的影响。建筑企业想要在社会上占据一定的影响力和地位，就要不断地结合时代的发展需求，加强对建筑工程建设施工过程的管理，加大各种施工管理技术的创新和研发，提高工作人员们的安全管理意识，制定科学合理的材料管理方式，构建信息化管理的应用，以此来促进建筑工程建设质量的提升，为社会的稳定性发展以及人们的生活带来可靠的安全保障。
参考文献
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论文作者:柳赟,林淑华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
标签：项目论文; 建筑论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 工作论文; 企业论文; 工程项目管理论文; 《基层建设》2019年第10期论文;