上海大学 上海 200444
摘要：全过程造价控制是基于建筑工程整个建设过程而进行的造价管理模式，如何既有效完成建筑工程建设，又能够实现建设效益的最大化，成为了影响建筑工程施工企业发展的重要影响因素。在这种背景下，全过程造价控制管理模式得以出现，其在为建筑施工企业提升建设效益的同时，开启了工程造价工作发展的新时期。
关键词：建筑管理；全过程；造价控制
随着市场经济的不断发展，工程造价的管理贯穿于工程的施工全过程。目前，我国建筑工程全过程造价管理中仍存在着前期准备不充分、相关法规不够全面等问题，为了更好的控制全过程造价，取得利润最大化，企业就必须需要做好决策、预算、施工、验收这四个阶段的过程造价控制工作。
1全过程造价控制的重要性
建筑工程全过程造价是指在建筑工程的全过程中的所有规划总和，包括开始的投资决策、方案设计和招投标，以及施工阶段的各个环节，再加上施工结束后的结算等，全过程造价控制就是通过采用有效措施来进行资源配置，将实际的造价控制在一定范围或缩小一定程度，从而提高企业的综合收益。在建筑工程的每个阶段，其特点都是固有的，因此工程造价的控制也具有阶段性的特点，并且彼此之间相互联系贯通，形成一个全面的系统。由于这个全面系统极具管理优势，因而全过程造价控制也必然是工程造价管理的必然趋势，但是由于造价控制本身具备不稳定性，因此一旦某个环节出现问题，势必会对全过程的总价埋下隐患，如果隐患不能及时得到控制解除，那么最终可能会酿成大祸，并且反映在建筑工程总体质量上，为施工企业带来负面的影响。因此，在建筑工程管理中强化全过程造价控制不仅是一件有益的事，也是一件必须要做的事。
2控制建筑工程管理中全过程造价的对策
2.1建筑工程项目筹备阶段
1.技术筹备。技术筹备是指根据建筑工程设计内容要求，将所要应用的技术进行提取并加以准备。在此环节当中为了保证建设技术能够符合建筑工程项目需求，能够有效完成项目建设，施工企业必须要对相关团队技术水平进行核查，保证他们的技术水平能够胜任建筑工程施工需求，最大限度降低施工企业的技术投入成本。
2.人力筹备。人力筹备是建筑工程项目施工过程中最为主要的内容，因为建筑工程项目具有施工周期长、施工任务重等特点，这使得建筑工程需要大量的人力资源来完成项目建设。但在实际施工过程中，经常会出现人员冗余的情况，这会为施工企业带来极大的成本浪费，因此在进行人力筹备过程中，一定要保证各方人员配备的最佳状态，避免出现施工人员过多而出现人员冗余的浪费，同时也避免出现施工人员过少而造成施工周期拖延的成本浪费。
3.资源筹备。资源筹备主要包括施工材料筹备与施工设备筹备。在建筑工程建设过程中，材料与设备往往是最容易出现成本浪费的环节，因此要想充分发挥出全过程造价控制的作用，就必须要做好资源筹备工作。在这一环节当中，首先要保证材料、设备选择的合理性，保证材料和设备都是完成建筑项目的最佳选择。其次是要做好对材料、设备的科学管理与存放，通过有效管理来避免因不恰当存放和管理而造成的材料质量与设备工作状态的下降，为企业带来不必要的成本浪费。
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2.2项目决策阶段的造价控制对策
在建筑工程项目的投资决策阶段，与造价控制工作相关的最重要文件就是投资的估算文件，并且其也是组成项目可行性研究报告和建议书的重要部分，因此，责任单位在投资估算的过程中，应注意以下的内容：（1）应做好各类估算资料指标的积累工作，进行投资估算时，最主要的参考依据就是估算的各类指标，对于那些已经得到的估算指标，为了更好的体现出它们的有效性和实时性，应根据项目的实际条件对其进行改进和完善；（2）编制投资估算报告时，应充分的考虑到项目建设过程中以及竣工后存在的风险和收益情况，同时采取有针对性的风险处理对策。
2.3项目设计阶段的造价控制对策
在建筑工程项目的决策阶段完成后，就应开始对项目进行设计工作了，而这个阶段也是控制整个工程造价的关键内容：首先，在确定设计方案时也应推行招标的制度，对每一种方案进行分析和对比，这样才能确定最优的设计方案，在项目的设计阶段，推行设计方案的招标制度是一项非常有效的造价控制措施；其次，还应大力的推行限额设计。所谓的限额设计就是指将立项审批后的投资金额作为最高限额，不断的优化各项专业设计，在保证产品具有良好使用性能的情况下，也提升了设计方案的合理性和经济性，从而有效的控制了设计标准、设计规模以及概预算指标等多方面的内容。全体设计人员都应形成经济核算的观念，应同样的重视技术和经济，选择最具经济性的设计方案。
2.4项目招投标阶段的造价控制对策
此阶段的首要工作就是编制招投标文件，通常情况下，建筑工程项目的招投标工作主要包括两个方面的内容，分别为材料设备的招投标和施工的招投标，在相应的招标文件中，工程业主应明确工程施工招标的程序和原则，对施工招标工作中的每一个环节都应制定相应的规范流程，从项目的报建到签订合同都应进行明确的规范和要求。招标文件与其他类型的合同文件一样，其也是具有法律效应的，同时其还是招标单位同业主单位签订合同的主要依据，业主单位在编制招标文件时，应详细的说明招标过程中的每一个细节，防止因招标文件不够严谨而出现的各类争议和纠纷，同时爱能最大限度的避免后续索赔事件的出现。
2.5项目施工阶段的造价控制对策
首先，对于施工合同应进行更加规范的管理，作为工程竣工后进行结算、索赔和拨付工程款的最重要依据，施工合同对于项目施工过程中的质量控制、造价控制和进度控制的效果都是有着重要的影响的。建筑工程的投资大都发生在施工阶段，而这也是项目投资消耗的主要阶段，那么出现经济浪费的可能性也就最大，所以，必须重点做好这一阶段的造价控制工作。在组织架构方面，应设置专门负责跟踪项目投资规划实施情况的人员，同时对其进行详细的职能分工，编制施工阶段的工作流程和计划。同时应尽量采取主动控制造价的措施，应先将投资控制的目标进行细化和分解，对整个工程项目的造价控制目标进行风险分析，并制定出有针对性的防范措施。在施工的过程中应及时的进行投资跟踪控制，及时的对比分析目标值和实际支出值的差异，从而及时的修正其偏差。
2.6项目结算阶段的造价控制对策
（1）应做好工程造价资料的收集和整理工作。对于与工程造价相关的一切资料，施工单位对其都应高度的重视，并且建立与之相关的积累制度，确保工程造价资料收集和整理工作系统化、标准化和规范化的进行。造价人员在完成了一个项目后，应将全部的造价资料录入到计算机系统中，从而为后续的类似工程提供经验和参考；（2）对竣工结算进行严格的审查。作为投资控制的最后一个阶段，竣工结算不但决定了施工单位和建设单位之间的利益关系，其对工程项目造价的整体控制效果也有着直接影响，因此，竣工结算的审查人员应与各个部门的人员紧密配合，严格的审查各个细节。在建筑工程项目的各个阶段中都应贯穿造价控制工作，这样才能促进我国工程造价行业的健康发展。
结束语
建筑工程全过程造价控制是一项复杂且极其重要的工作，工作的重点内容需要抓好设计阶段的造价问题，并且要采取有效的措施来对施工前、施工中和施工后的工程进行造价控制，由此形成一个全方面、动态的全过程造价控制系统，并且通过造价控制来降低工程造价，控制好成本，帮助企业在提高建筑质量的同时还能减少成本，提高企业的收益。
参考文献
[1]吴琪琦。基于清单计价模式下商品住宅开发全过程造价控制[D].荆州：长江大学，2012.
[2]李丹。工程项目全面造价管理存在问题及对策研究[D].西安：西安科技大学，2010
论文作者:莫超
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/27
标签：造价论文; 阶段论文; 全过程论文; 建筑论文; 工程项目论文; 项目论文; 工作论文; 《基层建设》2016年5期论文;