摘要：在现代企业经营管理人力资源工作是极其重要的，做好人力资源工作可以保证企业健康稳定的发展。本文主要介绍了现代企业人力资源工程中出现的问题进行了分析，并针对这些问题提出了解决措施。
关键词：现代企业；人力资源工作；问题；改善措施
1现代企业人力资源工作中存在的问题
1.1对人力资源工作没有足够的认识
在现代企业管理中人力资源工作是非常重要的问题，人力资源工作的好坏会影响到现代企业的生存与发展，然而，大部分现代企业人力资源并没有从分认识到这一点，许多人认为可有可无，这些都严重影响到现代企业的发展。我们一定充分认识到现代企业的竞争其实就是人才竞争，现代企业在激烈的竞争中人力资源工作是其中最重要的影响因素，做好人力资源工作可以使得现代企业在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。国家社会经济的发展离不开优秀的人才，现代企业要想不断发展必须要重视人力资源工作。在现如今市场经济的大环境下，优秀人才是最重要的，也是社会经济发展的缔造者，如今人力资源工作已经成为现代企业发展无法替代的影响因素，由于我国人力资源工作发展的比较晚，企业人力资源管理部门的工作人员对人力资源管理工作还认识不足，这些都导致在日常工作中无法高效完成人力资源管理工作，现代企业发展取决于管理层，一些好建议无法被采纳，这些都严重影响到人力资源工作，进而阻碍了现代企业发展。
1.2管理理论不够完善
目前我国社会经济飞速发展，许多现代企业也意识到人力资源工作在现代企业中的重要性，并且也加强了企业人力资源管理工作。然而在现代企业发展的过程中，还存在一些问题，我国人力资源工作起步比较晚，发展时间比较短，目前还没有形成一套完整的理论，所以，人力资源工作在优化的过程中，非常容易出现一些问题，这些都影响到现代企业人力资源工作的实施与发展。目前正处在全球经济一体化发展，在国际上发达国家的竞争非常激烈，人力资源工作在激烈的竞争中越来越受到企业的重视，发达国家也都意识到人力资源可以有效促进国家社会经济的发展进步，人们对人力资源工作的开发和发展越来越重视，人力资源工作发展也变的越来越成熟，然而，我国市场经济发展的时间并不久，目前还没有一个完善的管理理论。
1.3人力资源工作不到位
在现代企业发展中优秀的专业人才是可以影响到企业发展的一项重要因素，所以，许多现代企业已经开始重视人才管理，然而，许多现代企业还存在着一些问题，比如：重视学历现象。在现代企业中学历是一项必要门槛，这样导致许多工作能力强的员工，因为学历比较低，而没有得到现代企业管理者的重视与提拔，使得优秀员工会被埋没掉，造成严重的人力资源浪费。
1.4人力资源工作不够完善
考核制度是人力资源管理工作中重要的组成部分，其直接影响到现代企业发展，也对企业员工需要与利益产生约束与激烈作用，但是，许多现代企业的人力资源工作方法依旧是传统的管理方法，传统人力资源工作严重影响到企业员工的工作积极性，人力资源工作没有有效评价制度，企业管理层存在主观意识，在管理上主观决定现象。企业管理者在管理上还存在许多问题，在选择人才方面往往会出现不合理、不客观以及不公平等等现象，导致人力资源工作的规章制度非常混乱，然而，在现代企业中人力资源工作与传统的工作方式还有着很大的差异，人力资源工作人员会从员工需求出发，站在企业员工立场，将企业员工需求和发展目标密切相连，在现代企业人力资源工作中，企业与员工要共同发展，共同进步才行。
1.5现代企业管理者自身的素质不高
现代企业人力资源工作是一项科学合理的管理方法，其手段与内容也在不断进步，现代企业管理层一定要紧跟时代的步伐，要不断提高自身素质与专业技能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现代企业管理者主导了企业发展，是现代企业在激烈竞争中可不可以成功的主要因素，所以，对现代企业管理者要求也是非常高的，但是，目前现代企业管理者中还有存在一些问题，例如：管理者工作开创性不够；没有创新意识；对现代企业发展远景的认识不足；视野不是很宽广等等。所以，企业管理者要提高自身素质才行。
2现代企业人力资源工作问题的改善措施
2.1做到因材施教
人力资源管理的目的是为了促进现代企业目标任务的最终完成。仅靠 “人情关系”的用人观念，不树立以项目任务为目标，立足岗位要求与人员能力大小，“量才定岗，人尽其才”的用人思路，就难于调整人员构成缺陷，也难于打破困局，顺利开展工作。对此，项目部态度鲜明，以达成任务为出发点，进行“动之以情，晓之以理”的疏导，通过人员换岗，让在项目的企业都有较为合适的岗位。对不服从岗位调整，不顾项目大局的队伍中的“坏苹果”，按照相关制度予以剔除。
2.2以人为本完善考核制度
现代企业人力资源工作最终是靠有组织纪律、执行力和专业技能的人来实现的。以人为本，鼓励和关注员工个人发展与合理诉求，帮助员工解决实际困难，增强员工对项目/企业的认同与归属感，激发其积极性和创造性，并投入到项目目标任务中。对于新进大学生，通过职业规划调查，充分了解他们的专业特长与意愿后，给他们提供平台，压担子，发扬“导师带徒”传帮带的传统，帮助他们尽快成长，项目上能留下的，现在都已成为管理骨干。实际上，人的积极性和创造性也可以说是由一系列规章制度所决定的。公平合理、公开透明、及时全面的“奖惩考核”机制是多数人的想法，也能体现当今员工十分现实的追求。这能让踏实能干、乐于奉献的人相信“多劳多得”；并能对自己的付出，有个比较合理可靠的预期；也让员工真实感受到自己的价值，看到可行的上升渠道与发展路径。这方面项目上主要是加强企业员工日常考评与考勤，机关部室推行周计划制度，借助员工日常考评、绩效考核制度，把工作业绩、完成工程量，与经济奖励挂钩来强化管制，增强了大家的责任感与执行力。
2.3提高现代企业的社会效益
做好现代企业员工的健康保障服务，是人性化管理中的一个重要部分，对稳定员工思想，增强凝聚力和向心力起着不可或缺的作用。现代企业人力资源工作要重视当地员工的职业健康与安全，以及环保，自觉承担适宜的社会公益责任，提升企业声誉。要联职业健康机构共同组织培训，包括安全员和护理员的培训；组织学习，强化大家对环保的意识；避免因环保问题或安全用品不到位而影响施工进度。结合项目施工，主动做些适宜的社会公益，提高现代企业的名声。
2.4优化现代企业人力资源工作的环境
在现代企业人力资源工作中要充分注意企业文化融合，将企业文化充分融入到每个员工心理，大大缩短了企业与员工之间的距离。在现代企业中企业文化与人力资源工作相融合，一定会给企业到来很高的利益。人力资源工作目标就是是促进现代企业发展，其不单单促进了现代企业发展，还非常重视企业员工自身的发展。现代企人力资源工作一定要具备因材施用思想，充分尊重企业员工需求，做到以人为本，在现代企业中缔造了一种团结向上，信任和睦的欢乐氛围，强化了企业员工的团体意识，使得现代企业员工之间具备强大的向心力与凝聚力，将现代企业发展目标当作自身发展目标，企业与员工形成一个整体，促进了现代企业健康稳定的发展。
3结束语
总而言之，在现代企业中人力资源工作是不可或缺的一部分，人力资源工作已经成为现代企业在竞争激烈经济市场的重要资源。就必须加强人力资源工作的开发和管理，进而促进现代企业不断发展进步。
参考文献
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[3]宋小云.企业人力资源管理研究[J].法制与经济，2011，(6)．
论文作者:庹波
论文发表刊物:《电力设备》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/19
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