摘要：建筑业作为支柱产业在国民经济中占据着重要地位。社会各行业竞争非常激烈，如何提高经济效益成了建筑企业所要关注的重要问题。建筑业之所以可以经久不衰，是由于建筑业有着它独特的工程技术及业务需求作为支撑，因此，要提高建筑企业经济效益就要从此方面出发，充分认识到对于经济效益的影响，同时对建筑企业成本控制有着很好的辅助作用，以便更好提高经济效益。本文主要对提高建筑企业的经济效益的途径进行了探讨。
关键词：建筑施工企业;经济效益;成本控制;经营;管理
一、前言
在最近的几年内，我国的建筑市场进人一个繁荣发展的热烈阶段，但是发展的过程中总是存在一些挑战，导致建筑行业面临的竞争十分激烈，导致这种竞争特别激烈的原因有很多方面，比如通货膨胀导致的建筑材料价格不断上涨、人工费的不断上升，所以建筑行业关注的最多的问题是怎样才能有效地控制好施工成本以及采取措施提高建筑企业的经济效益。有效地提高建筑企业的经济效益是在这个竞争激烈的社会中实现持续发展和扩大经营的最有效手段。
二、建筑施工企业经济管理方面存在问题
1、成本控制方面
在建筑施工企业中，对建筑企业经济效益影响最严重的就是施工的成本，因此，成本控制是施工企业提高经济效益的重中之重，他对经济目标是否实现具有决定性的作用。目前，大多数企业都存着在不同程度上的对成本控制认识不到位的情况，这就很难使建筑施工企业建立一个完整的成本控制管理体系。当今的市场上，建筑产品所需的原材料及人工等的成本不断上升，导致其成本也是高居不下，另外由于没有一套完整的成本管理体系，使得建筑企业的经济效益纸上谈兵，不能实现。很多建筑施工企业对成本控制的知识了解的十分片面，他们认为控制建筑施工企业的施工成本就是控制其所需的人工费、材料费及机械费，由于这种片面的认识，往往在一定程度上导致了建筑施工企业经济利益的损失。因此，建筑施工企业经济效益没有办法实现的主要原因就是缺乏一套完整的成本管理体系，除此之外，施工人员对生产材料的浪费，对材料保管不当等也对经济效益有一定的影响。另外，预算人员对建筑施工企业也有很大的作用，还有就是施工企业的信誉问题，按时按质按量的完工就不会产生大量的违约金，也就不会影响到建筑施工企业的经济效益。
2、市场管理方面
建筑施工企业管理最薄弱的环节就是市场管理，众所周知，建筑施工企业采用招投标的方式承揽任务，部分企业为了提高自己的中标概率，故意压低自己的标价从而导致利润空间和经济效益降低。同时，一些建筑设计不合理，施工工艺复杂，工期短任务重，使得建筑施工企业投入大量的人力物力和财力来组织施工，这种情况也大大的影响了建筑施工企业的经济效益。
3、施工技术人员方面
施工技术人员匾乏也是导致建筑施工企业经济效益不高的主要原因之一，虽然目前国家十分注重建筑施工人才的培养，但是技术人才短缺是一个一直存在于建筑施工企业的大问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于建筑行业工作的单调性以及工作环境的恶劣性等问题，很多人不愿意从事这一行业，这就导致了建筑施工企业的人才匾乏，同时施工企业的部分技术人员也存在着专业知识不够的问题，其施工技术水平达不到正常的标准，这就使得施工的质量等存在隐患，同时由于专业知识不够，人员安排不恰当也会降低经济效益。而且专业知识不够还会影响工程进度，缺乏知识不能操作高端设备，无法承接高端工程也就使得建筑施工企业存在局限性，降低了经济效益。
三、提高建筑施工企业经济效益的策略
1、建立健全成本管理体制
提高建筑施工企业的经济效益首先要建立一套完整的成本管理体制，提高员工的积极性，明确责任，建立奖罚机制，进一步提高建筑施工企业员工对成本控制的意识。对于建筑施工企业的成本控制，可以实行以项目经理为中心的管理体系，根据不同的要求制定不同体系及目标，然后将目标进一步细化下配到各个施工小组，采购小组，技术小组等不同的部门，然后综合各小组成员，分配到个人。这样就可以使施工企业的每一个员工都能加人到成本控制之中，从而形成一个全方位，全过程的成本管理体系。当施工企业的成本控制和员工相关联时，员工就会更加积极的投人到成本管理当中，从而提高建筑施工企业的经济效益。
2、成本预算管理
在成本控制的过程中，成本预算的作用也是不可小觑的。成本预算是成本控制的依据，也是成本控制的基础，因此，成本预算是建筑施工企业降低成本和提高经济效益的最有效手段。成本预算主要是指，利用科学的方法、结合工程实际对工程支出、材料采购和人工费等各项成本进行预测分析。对施工中所需的人工费、材料费及机械费用等通过市场行情来了解，预算出施工过程中的大概所需的费用，这是建筑施工中最主要的费用。对于材料费及机械费的预算，可以采用套定额的方式，也可以去了解市场价格，从优选择。
3、扩大规模经营和提高竞争优势是企业增加效益的关键
影响我国建筑市场竞争力的因素有很多，其中比较重要的几个方面就是建筑企业自身的组织机构是否合理，产业是否集中，是否具有专业化水平。要想降低资本，首先就是要扩大生产规模，利用行业领域里的专业优势，积极投标，承揽新的施工任务，形成规模经营。其次，努力提高专业管理水平，培养高端管理人才，提高企业的竞争优势。不仅如此，对已完工项目还要做好后续的服务，提高对业主的服务质量，扩大企业信誉，做一个重合同守信用的公司，在企业内部积极调整企业本身的组织结构，产品结构，技术结构等，以适应更大规模的市场经济。企业的领导层要建立新型的管理思路，让更多的员工参与成本控制，使用最少但最高效的技术人员承接较大规模的建筑工程。在项目施工的过程中，可以单独建立一批以营利为目的的管理团队，主要学习合同管理及成本控制的相关专业知识，结合工程实际，为企业争取更高的经济效益。
4、建筑企业管理人员不断强化管理意识
一方面，从优秀的施工企业管理层的经验可知，找到适合企业发展的管理制度。另一方面，提高管理层的管理水平，加强对于专业人员的管理，使企业管理可以有效进行。改变原有管理制度，并要落实个人责任，提高管理人员的责任意识。只有管理层管理人员的责任意识提高了，才能从根本上改善施工企业的管理制度。良好的管理制度是建设企业发展的前提，企业效益的提高有着非常重点的意义。
四、结束语
在社会各个行业中，建筑行业是比较典型的行业，提高经济效益的主要手续就是合理的规划经营企业，以运行企业的经济为中心。因此，建筑施工企业要想立足于激烈的市场竞争之中，最主要的就是采取措施提高经济效益。鼓励更多的人提出更多的建议和意见，集众人智慧，完善成本管理体制。由于施工单位实现利润最大化的途径还很欠缺，很多的施工单位尚未充分的应用这些管理体制，对成本管理也并不重视，导致企业不能实现利润的最大化。因此，在施工单位合理安排施工的策划过程中，要采取有效的降低成本的措施，提高建筑施工企业的经济效益。
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论文作者:陈一铭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月上
论文发表时间:2017/6/9
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