摘要：对建筑工程项目而言，其在施工过程中面临着各种工程要素，为保证工程资源的合理利用，必须要加强施工管理。但从现阶段行业内整体的发展状况来解析，建筑施工技术在管控的环节中依然拥有着诸多的普遍性问题，因此，需要采取有针对性的解决方案，进而为工程的品质提供有效的保证，全面增进建筑企业的良性发展。因此，本文主要就建筑施工技术管理的优化方面着手，试图为建筑行业的发展提供理论参考。
关键词：建筑施工技术；优化；管理
经济社会的不断发展，促进了建筑技术的发展，由此建筑工程要积极适应市场发展的规律就要不断进行优化，重视从设计到施工各个阶段的管理工作，并且建立系统性的施工技术管理体系，进一步促进建筑施工技术管理工作的有效实施。从建筑企业发展的实际着手，优化施工技术管理关乎着建筑行业核心竞争力的提升。
一、建筑施工技术管理的重要性
1.降低建筑工程的成本
全球经济的发展为我国建筑行业的发展带来了新的发展契机，我国建筑行业逐步进入了新的发展时期。各个建筑企业在市场上面临着越发激烈的发展环境，各个建筑企业实现利润途径有限，一些工程单位出于经济利益的考虑，需要在施工过程中加强施工技术管理与优化。有关数据显示，在工程成本中，原材料的占比最大，其超过了工程总成本的50%，而施工技术仅占工程总成本的20%，但是，与原材料成本控制相比，技术成本控制的张性相对加大，可以从施工技术的优化与管理中实现对工程成本的有效控制，提升建筑工程的整体经济效益。
2.提升建筑工程的施工效率
当前，高层建筑是我国建筑项目的主要形式，其占比面积有限、空间利用率相对较高。但是，高层建筑项目的增多也对施工技术提出了更高的要求，以提升高层建筑的整体质量。对建筑工程而言，其施工中面临着较多的不确定性因素，一旦出现这些因素，就会诱发各种工程问题，使得工期延长、工程效率低下。因此，建筑工程企业在施工过程中需要加强施工技术的管理与优化，使得技术应用可以符合工程施工的实际情况，降低工程质量、安全问题等的发生概率，提升工程的施工效率。
二、建筑施工技术管理优化的主要内容
1.应用检测
建筑施工技术管理优化的第一项内容即对施工技术的应用进行检测并进行预测，因为应用检测属于工程项目技术应用中的重要组成部分，尤其需要得到严密的重视。
2.规划管理
建筑施工技术管理优化的第二项内容是规划管理。施工项目要有效的开展就要对项目进行科学的规划，规划水平的高低直接影响项目施工的效率，因此，科学合理的管理规划对项目施工的开展十分有效。而在施工技术的管理中，重点是在对监管和施工人员的管理，确保工程施工的质量。
3.控制成本
建筑施工技术管理优化的第三项内容是控制成本，成本是项目施工技术管理的重要内容，要求核算清楚不同施工管理工作所产生的指出，主要分为两部分：一是计算施工过程中的实际使用额度；二是采用适当的计算方法计算施工的额外成本，进而便于对施工成本进行管理和控制。
三、建筑施工技术的优化措施
1.健全建筑施工现场管理制度
现场管理制度的建立和健全，有助于保证建筑工程施工现场工作的有序性，也可以在质量管理、安全管理、进度管理等方面进行更好的工作落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，对于建筑工程施工现场进行全面的分析和调研的工作，使得现场布置、施工方案实行都能够提升其适应性。第二，结合施工单位的施工方案进行图纸的研究和分析工作，做好施工方案交底、人力资源管理制度确立、监督管理责任制度确立等相关的工作，从而保证施工顺利进行。第三，关于施工和后续工作中的许多问题建立好各部门协调工作和沟通的机制，以便后期更好解决施工中的问题。保证施工现场的管理工作的落实，技术方面的强大支持是必不可少的。现场管理技术水平的提升十分关键，技术优势体现在当前互联网和大数据背景之下的分析工作中，还体现在智能识别与管理的工作中。面对市场竞争的压力，为了提升建筑工程企业的核心竞争实力，需要加强对于技术的引进，研发工作，也需要在应用材料、设备的智能化水平上进行提升，从而促进长期稳定的发展。
2.优化和完善施工具体执行程序
建筑工程项目的实施中，施工技术的优化中需要结合工程的实际情况，不断优化与完善工程施工流程，保证在建筑工程施工过程中，具体执行施工程序的科学性。在施工的准备阶段，工程施工人员需要充分分析工程的规模、技术特点等，结合工程现场的实际情况，编制科学完善的施工组织方案，使得在施工过程中可以实现工程技术、物资等相关要素的合理配置。施工执行程序的优化在一定程度上保障了工程施工活动的顺利进行，提高了施工进度与效率，使得工程施工可以在合同规定的工期内完成施工作业。施工组织设计的编制需要根据国家统一的编制标准与要求来实施，结合工程情况，保证工程项目实施中质量、工期、成本等都可以达到预期的标准，提升工程的整体效益。
3.全面提升技术梯队的综合素养
工程施工管控当中一项极为关键的因素便是人员的管控，不论是技术型的工作人员还是实际操控的一线施工人员，都会对施工的品质和效率带来极大的影响。所以，相关的建筑施工企业需要创建一支专业化技术团队。通过优异的团队可以更加规范有效地开展施工技术的管控工作。所以，企业在挑选人才方面需要充分依照择优选用的基本原则，挑选专业技能以及综合素养水平相对较高的技术人才，同时，还需要在施工的前期、中期以及后期进行全面的技术或管控方面的整体培训。与此同时，还需要创建符合企业整体发展状况的管控方案以及相关标准，对于技术人员以及管控人员进行有效的绩效考核评估，对于相对优异的工作人员应当给予充分的嘉奖，从而不断地提升员工的综合素养，进而提升整个施工技术队伍的专业水准和责任意识。
4.优化中期的技术管理
工程项目的施工技术管理在中期主要有三部分的内容：一是绘制和审视图纸，尤其是对那些较为复杂、涉及施工技术较多的项目而言。中期在图纸的审视上需要重视，借助专家讨论的方式提高审视的质量；二是组织设计上管理，中期的施工过程一般以图纸为主，图纸对人力、原材料、机械设备等资源都有所体现，因此，施工按照图纸的要求来进行是正确的。施工组织设计的优化主要在施工方案的优化上；三是签证的办理需要及时，一般而言，建筑工程的时间周期较长，并且考虑到业务的因素，合同的承包会发生相应的变化，并且多数的变更都是以口头为主，很少以书面的形式确立下来，所以需要书面通知确立技术。
结束语：
经济社会的发展，给建筑行业的发展带来了机遇和挑战，随着人们对建筑要求不断的提升，建筑行业要正视自己在施工技术管理上的问题，从而通过健全施工现场管理的制度、加强工作人员的培训等工作都可以进一步规范施工人员的具体行为，也在相应的施工技术应用过程中提升规范化的程度，从而优化整体施工工作的进行，也保证了施工技术应用的科学性，提升了建筑工程建设的总体质量。
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论文作者:戴杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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