摘要：近年来，建筑行业迎来了突飞猛进的发展，这对钢结构厂房工程的施工管理和质量要求提出了更高的要求。对本工程涉及的多单体厂房结构、桁架等施工重点和难点，从现场安装、平行施工管理措施等方面进行了重点论述。同时，施工过程中运用现代成本管理理念科学开展施工成本控制，以此促进项目综合管理水平的提高和经济效益的提升，促进精细化管理的实施。
关键词：多单体结构；平行管理；精细化管理
1.工程概况
中国科学院光电技术研究所科学城园区项目（以下简称“光电所”）是中科院在西南地区规模最大的研究所，主要研究方向涉及光电跟踪测量、光束控制、自适应光学、先进光学制造等领域，是国家光电领域的重要战略科技力量。
光电所作为中科院重点研究所，主要在航天望远镜研制（一大）和微纳光学（一小）学科领域具有核心技术实力。因此本次园区建设重点涉及微纳光学、02专项（微电子光刻设备）、航空航天光电、光束控制、自适应光学等几方面的研究及建设。
1.1.建筑概况
光电所项目，位于成都市天府新区海口路与绵州路交汇处东北侧。总占地面为56.18万m²，总建筑面积为33.74万m²，其中地上建筑面积为30.74万m²，地下建筑面积为3万m²。总共分为1、2、3、4、5、6共6个地块，其中1、2、3、4为北区，5、6为南区。本工程是以科研综合楼、大光电研发中心、实验楼、学术交流中心为主体，附以职工宿舍、食堂、活动中心等载体的光电技术研究所项目，总用钢量约1.1万吨。
图1 中国科学院光电技术研究所科学城园区项目效果图
1.2.结构概况
表1 各单体结构概况
1号地块
1号地块包括A3数控加工工房、A4精密加工工房、A5装配工房为钢结构单体厂房结构，钢结构由H型钢柱和钢梁组成，材质均为Q345B，钢柱规格为H500
x300x8x12，钢梁规格存在变截面为H700~450x200x6x8、H450~800~450x200x6x10等，其平面布置如下所示：
图2 1号地块效果图
1.1.2. 5号地块
主要为E1科研综合楼、E2精密光学实验楼、E3综合动力站，钢结构用钢量在3000t其中E1科研综合楼中建部分为钢框架结构，E2精密光学实验楼存在部分钢结构及吊车梁，E3综合动力站为单层厂房钢结构，其平面布置如下所示：
图3 5号地块效果图
1.1.3. 6号地块
6号地块为大型光电技术研究中心，其中A1、A2区和C区为钢框架结构，A3区为钢筋混凝土框架结构，B区为钢筋混凝土柱，钢桁架屋面。其中A1区为钢柱和钢梁，C区为H型钢柱和H型钢梁及钢桁架。
图4 6号地块效果图
2.结构特点
2.1典型节点形式
4.多单体平行施工管理措施
4.1 施工精细化管理
本工程为多单体钢结构项目，各单体同时交叉施工且工期紧张，存在工期滞后及窝工风险，对现场全面统筹协调要求高，因此必须从人员、材料、机械等方面进行施工精细化管理。施工精细化管理的实质是通过对施工过程中影响施工进度和施工质量、成本等各项因素的具体化、数据化管理，从而达到降低工程综合成本、提高工程施工质量的目的。项目前期准备阶段，应结合项目多单体结构同时施工特点，并根据总承包单位提供的施工计划进行全面的分析策划，制定详细的施工机械需求表、人员需求表、材料需求表等。过程中，建立项目管理各项规章制度，和各岗位责任制落实到人，并从图纸深化、采购、排版下料、组装加工、运输及现场安装焊接等每一道工序都要进行全程跟踪监督管理，特别是对进度的把控，必须具备提前预见性和全局统筹协调，及时根据现场实际进度调整生产计划，确保工程履约。
4.2 制定科学合理的施工计划
本工程钢结构安装与土建专业及其他专业立体交叉施工较多，科学合理的施工计划是保证本工程施工顺利展开以及实施的重要前提条件。因此，在工程实际开始之前，项目经理组织项目生产经理及项目相关人员，从人、机、料、法、环等方面进行全面分析，并根据项目结构特别及项目合同、策划，编制科学合理的各项分解计划，包括施工方案编制计划、图纸深化计划、材料采购计划、构件加工计划、现场安装计划、机械使用计划、培训交底计划等。
现场多单体同时施工，对构件加工供应、现场安装协调具有严峻挑战。构件加工、安装方案是影响现场进度工期的关键控制点，是项目合同履约的保证前提，项目每周、月进行加工计划纠偏调整，并细化到每一根构件，并实时跟踪，发现加工滞后及时协调调整，确保按计划进行，为现场安装提供基本保障。
4.3 施工质量管理
在施工过程中，要从细处入手，切实发挥层层负责的原则，各司其职，互相监督。注重对施工工序审核交接的管理，明确交接数量与质量的核实，保障每一道工序的施工质量都符合设计和规范要求。施工过程中需加强对人员设备操作的管理，以施工前的强化培训为基础、施工过程中的严格监督与管理为重点，避免设备操作造成的质量问题、避免设备操作安全事故的发生。通过对上述方面的严格管理有效避免传统粗放型施工管理存在的不足，提高工程施工管理效果。按照项目进度计划的不同确定项目关键进度节点，确定网络计划目标，对项目的任务、实施条件、施工图纸、有关标准、规程制度、资源需求和供应情况和有关技术经济资料，确定项目实施程序和方法，预测在施工过程中可能出现的交叉施工影响，分析各个施工过程中工作内容的时差利用情况，在不影响整体工程进度的情况下，确定项目里程碑事件和里程碑事件完成时间。
质量控制方法和手段：①劳动主体的控制。通过加强质量意识教育、坚持各工种按规定持证上岗制度，坚持对施工单位的资质考核和施工人员的资格考核，合理组织、严格验收。②材料控制。原材料、成品、半成品、设备是构成工程实体的物质条件，其质量是工程项目实体质量的基础和重要保证。主要是严格验收材料，核实设备性能、标准与设计文件是否相符，控制材料成品、半成品设备各项性能与指标与标准要求的相符性，并加强材料在使用过程中的管理。③施工工艺的控制。全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，选择合理有效的施工技术方案和组织方案，明确质量目标、验收标准、质量控制的重点和难点，把质量控制的重点和难点作为重点过程进行控制，列出专项技术方案和质量管理重点方案，并重点进行过程验收，确保工程质量达到设计要求。积极采用新的、先进的施工工艺，经专业技术人员论证后进行实施推广，以提高工程质量和加快施工进度。
总结：以上就是对多单体钢结构平行施工过程管理的一些简单分析，结合项目自身特点，主要从平行施工过程中精细化管理、科学性管理方面入手，针对项目工程的重难点，改善和加强技术、生产、安全质量管理，并对现场管理工作进行不断的完善和优化以达到解决实际施工的关键性问题，促进工程的顺利建设。
参考文献：
[1]中华人民共和国行业标准.钢结构施工规范GB 50755-2012[S].北京：中国建筑工业出版社，2012.
[2]中华人民共和国国家标准.钢结构工程施工验收规范GB 50205-2001[S].北京：中国计划出版社，2002.
[3]李亦辉.现工业厂房精细化管理的实施[J].企工程管理资讯，2009，（6）.
论文作者:朱俊松,刘重斌,郑晨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/12
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