夏开元[1]2001年在《玉溪红塔集团生产管理研究》文中研究指明随着中国烟草行业由卖方市场转向买方市场，加上即将加入WTO给烟草企业带来的巨大压力，中国烟草和烟草企业存在的问题已暴露无遗，众多问题归结到一点就是：中国烟草企业在生产管理水平相对落后的情况下，产品竞争力不强，生产管理体制难于适应新的国际国内竞争环境的需要。所以，烟草企业，特别是烟草大企业应抓住时机，及时变革或完善现有生产管理体制，保证生产出高质量、低成本的具有较强竞争力的产品，在即将到来的烟草国际大竞争中立于不败之地。玉溪红塔集团作为亚洲第一的国内烟草龙头企业，经历了由小到大，由弱到强的飞速发展过程，其发展过程本身是一部中国烟草生产管理的变革史，它的许多管理经验都被推广应用到其它烟草企业中，烟草行业生产管理基本上是“玉烟模式”。在烟草形势发生巨大变化的情况下，玉溪红塔集团和其它同行一样，生产管理出现了一些不适应新形势的问题，影响了产品的市场竞争力。本文希望通过对玉溪红塔集团的生产管理进行研究，为中国烟草企业（特别是烟草大企业）的进一步发展，提供一些有益的启示。本文通过分析烟草形势，对玉溪红塔集团生产管理进行剖析，找出存在的主要问题，进行分析研究并提出相应的对策措施，最后对烟草企业如何提高生产管理水平提供了一些建议。文章共分叁部分，概述如下：第一部分 行业现状及玉溪红塔集团生产管理的发展和存在的问题本部分共分叁章，第一章介绍烟草行业面临的竞争新环境和行业存在的问题，从中可以看出，随着全国各地重点发展烟草业和加入WTO进程的加快，烟草面临的形势非常严峻，存在的问题也非常严重。第二章论述应对新环境和新问题研究生产管理的重要意义，通过分析玉溪红塔集团面临的机遇和挑战，从提高企业产品竞争力的角度阐述了现阶段研究烟草企业生产管理的重要意义。第叁章是玉溪红塔集团生产与运作管理的现状及问题分析，对玉溪红塔集团的生产管理进行剖<WP=3>析，找出存在的质量、设备和生产成本叁方面的问题，并对产生的原因进行了综合分析。第二部分 玉溪红塔集团提高生产管理水平的对策研究本部分共分叁章，主要针对前面提出的质量、设备和生产成本叁方面的问题，分别进行研究，并紧密结合红塔实际，提出解决问题的对策措施。这些对策措施对提高玉溪红塔集团生产管理水平具有较大的促进作用。第叁部分 烟草企业生产管理一般规律探索在研究玉溪红塔集团生产管理的基础上，对烟草企业生产管理的一般规律提出了笔者的看法，主要包括生产思路、生产组织、生产计划、和生产控制等几个方面。文中提出的质量成本分析、质量技术分析、设备多层级维护和维修等观点对提高生产管理水平具有重要的作用。
袁国旺[2]2003年在《玉溪红塔集团核心竞争力的分析及策略研究》文中提出随着我国加入WTO及知识经济的到来，全球经济日趋全球化、一体化，作为中国烟草企业的排头兵、拥有中国第一品牌“红塔山”的玉溪红塔集团，如何实现柳万东懂事长、姚庆艳总裁、马曙勋副总裁等集团领导提出的“以主业为主，全面提升红塔集团的核心竞争力”的工作思路，以“提质创新”、“叁项制度改革”为突破口的系统工程，最终实现“超越自我，科技领先，关爱健康，再创辉煌。”的战略目标?如何利用现有的优势来提升红塔集团的核心竞争力?本论文在调研基础上，综合论述国内外烟草企业发展状况及玉溪红塔集团45年以来的创业历程，分析及评价出玉溪红塔集团的核心竞争力；通过运用核心竞争力的战略观点、创新理论、ERP信息管理系统、质量控制理论、市场营销理论、系统工程、产品开发周期、消费者需求层次、质量管理工程、现代管理科学、信息管理技术等理论对我国及玉溪红塔烟草企业的核心竞争优势作出分析、评价并提出相应的策略。结论表明玉溪红塔集团有很强的竞争优势，与时俱进地提出如何适应新经济时代以增强新的企业核心竞争力，强化“红塔山”这一品牌优势，利用技术创新、质量创新、体制创新、营销创新等策略及措施为玉溪红塔集团在激烈的市场竞争中提升红塔集团的核心竞争力、提高市场占有率、实现“超越自我，科技领先，关爱健康，再创辉煌。”的战略目标有重要的理论和实践意义。
张孝堂[3]2005年在《常德卷烟厂业务拓展策略研究》文中提出随着中国加入WTO,中国烟草业面临前所未有的重大挑战。由于受关税减让和非关税壁垒逐步取消的影响,受WTO《农产品协议》及一般商品贸易规则的规范和约束,加之受到“统一香烟许可程序要求”的规制,中国烟草业将受到一定程度的冲击和影响。国内卷烟品牌还存在着很强的区域特征,国产卷烟品牌的知名度、美誉度和忠诚度还有待于提升,国外卷烟品牌的影响正在扩大。 常德卷烟厂面临众多实力雄厚的竞争对手,在分析本身内部资源状况后,应该努力发挥本身具有的品牌优势、生产运营能力优势、领导团队优势以及技术与文化优势,克服自身业务拓展的劣势,如缺乏中、低档卷烟优势品牌,烟叶原料保障不力,政府支持力度不够等。在此基础上,我们提出了常德卷烟厂业务拓展的目标,并相应提出了拓展策略。 本文提出分两个阶段实现目标,并分别提出策略建议。第一阶段,快速获得生产计划资源,可供选择的策略有两种:一是采取吸收兼并的方式,完整控制计划资源:二是以资本为纽带股权合作占生产计划资源。第二阶段,中端产品市场开拓,可选择策略在两个:一是与国际烟草商合作,引进国际知名卷烟品牌;二是与国内已经拥有较大中端市场份额的企业联合。
罗明录[4]2001年在《我国烟草行业发展趋势和集团化模式研究》文中认为全球经济一体化已经成为世界经济发展的必然趋势，开放式经济模式是这一世界经济发展趋势的重要表现形式。在我国即将加入 WTO 的外部因素影响下，我国经济生活中素据垄断地位的众多关涉国民经济命脉的行业，如电信、民航、金融、保险、铁路等均已开始不同程度地步入自由化的发展轨道，走向开放式经济发展道路。在本文中，笔者研究的对象是我国烟草行业，我国烟草行业是目前我国唯一一个与开放式经济相悖的、严格受政府管制的行业，即政企合一的垄断型行业。在资本主义市场经济竞争中衍生的垄断型企业，虽然其在一定时期或一定程度上阻碍了经济发展，但不可置疑的是在市场的锤炼下，凝聚了竞争优势。但对于在我国专卖管理政策强力保护下发展至今的垄断型烟草行业，烟草企业这一被精心呵护的“独生子”是否真正地长大了、是否形成了强势竞争力? 面对世界烟草行业众多国外航空母舰级跨国型烟草企业集团，我们不能不清醒的认识到我们的烟草企业还没有长大，而且面临着更严峻的发展困境。在这一内因和 WTO外因的作用下，研究我国烟草行业的发展趋势及企业集团发展模式就成为极具现实意义的课题。 本文由四部分构成： 第一部分烟草行业现状分析。主要介绍了我国烟草消费、生产、经营的现状，并进一步说明了制约烟草行业发展的因素，同l！．J还阐述了未来加入WTO对我国烟单行业影响。 第二部分是烟草行业趋势分析。通过对全球烟草行业特征的研究和对美国、日本国家政府在烟草行业中的功能性作用的表述，＿为研究我国烟草行业未来发展提供惜鉴作用。 第叁部分对我国烟草企业的经济分析。通过对90年代后期我国不同规模等级（按年产量划分）烟草企业的经济分析，发现烟草企业经济绩效整体水平低下和部分优势企业经济绩效提高缓慢等问题，并进一步分析了制约烟草企业经济绩效提高的诸多因素；作为中国第一品牌的红塔集团，发现并分析了其成长和壮大的集团化模式因素，同时也看到在制度性因素的约束下，企业集团化模式的优势还远未得到充分发挥。 第四部分是集团化经营模式探讨。从以上叁个部分的论述，可以得出集团化模式是我国烟草企业发展的必然，但是形成真正意义上的烟草企业集团的前提、基础和其具体的发展道路最终如何确定，一直是业内关心和研究的课题。笔者在这一部分从集团化思路的确定以及发展路径两个方面，阐述了自己的观点。
康丽娜, 余九, 马跃, 尧望, 马占元[5]2014年在《某地区玉溪红塔烟草品牌战略优化分析》文中进行了进一步梳理烟草行业是我国经济发展的重要产业。在经济全球化的浪潮下,各大烟草企业正着力加强品牌优化建设。然而烟草企业往往采用在全国范围内的统一的品牌战略,未能考虑到区域的特色,具有一定的盲目性。本文认为全国范围内的统一品牌战略不利于在区域内实行,区域内的品牌战略需结合区域市场的特色。本文以玉溪红塔集团的品牌建设为立足点,以有关部门在部分区域设置的POS机采集的零售数据为依据,对玉溪红塔集团在该地区烟草品牌销售情况进行分析,为玉溪红塔烟草企业区域性品牌优化建设提出合理建议,为其在烟草行业的品牌建设提供助力。
朱玲[6]2002年在《中国旅游集团的成长研究》文中认为企业集团化现象是企业组织制度创新的一种表现形式，在中国从计划经济向市场经济转型的特殊时期，研究中国旅游集团的成长历程，对中国旅游集团的发展具有实践价值，也为理论和政策研究丰富了新的内容。本文以六个中国旅游集团的实证案例作为研究的基础，在横向上从集团业务结构、组织结构和公司治理结构叁个方面对六个旅游集团进行了比较分析，从纵向上对六个旅游集团的成长历程进行分析，以期对中国旅游企业的发展历史、现状和未来发展趋势有一准确把握。 本文分为叁个部分： 引论部分：第一章为引论，阐述了笔者的研究角度和方法，介绍了中国旅游集团成长环境的变化过程，简单叙述了本文研究对象的成长历程。 研究主体部分：第二、叁、四章是本文的总体结论的支撑体系，笔者从业务结构、组织结构、公司治理结构叁个方面对中国旅游企业集团的成长历程进行了比较研究。 业务结构方面：通过研究六个中国旅游集团的多元化业务结构的的形成历程、发展现状，分析了形成集团各种多元化结构现状的原因，对中国旅游集团的发展趋势做出了推断：第一，在进入市场经济后，原中国旅游行业主管部门下的旅游资产是组建中国国有旅游集团和中国旅游企业进行资产重组、做大做强的主要领域。第二，现阶段非旅游行业主管部门下属的旅游集团呈现出了两种不同的发展趋势。一些旅游集团立足于行业资源的核心发展旅游业务，形成了旅游企业与行业部门的发展互相依托、互相支持的局面，发展潜力巨大。而一些旅游企业与行业部门的主要业务相关性不大，而且，随着旅游行业竞争的加剧，这些旅游企业还成为了主管部门的沉重包袱，发展前景不容乐观。第叁，一些在旅游领域进行了投资的大工业企业集团，将弱化业务结构中的旅游业务，减少对旅游业务的投资，而将主要投资放在主业发展上。同时要保证自己下属旅游集团的有效发展，与其他旅游集团强强联合也是其最好的选择。 组织结构方面：通过研究中国旅游集团成长过程中的组织结构变迁，总结出中国旅游集团组织结构的变迁遵循着与国外大型集团一样的轨迹——随着集团规模的扩大，从U型组织结构向M型组织结构转变；通过对中国旅游集团的组织结构现状分析，分析了中国旅游集团在向M型组织结构转变过程中存在的不足，提出了中国旅游集团组织结构的改革策略：首先，中国旅游集团应该改变现有的子公司负责人兼任集团高层决策班子的现状，以实现集 中国旅游集团的成长研究．5． 团的日常经营与战略决策的分高。其次，集团总部要建立专门的战略管理部门和资本运营部 门，并聘请有关专家担任集团顾问。 公司治理结构方面：通过分析现阶段中国旅游集团的公司治理结构，认为现阶段中国旅 游集团公司治理结构存在的问题有以下几个方面：第一，经营者支配董事会现象曾遍，即企 业经营者占董事会席位的绝大部分甚至是全部。这使得集团的董事会形同虚设，成了经营班 子的日常议事机构，使集团公司的管理效率下降。第二，集团中的经营者身兼多职的现象。 一方面，这使得公司的经营决策个人化，另一方面，这种体制缺乏对企业经营的有效的制衡 和监督，容易出现“内部人”现象。第叁个问题是，随着市场竞争的日趋激烈，经营者的经 营才能对集团成长的影响越来越大，与此同时，集团缺乏对经营者行为的有效激励和约束机 制。 结论部分：第五章是本文的结论部分，阐述了本研究的总体结论。本文得出叁个总体 结论：一；原中国旅游行业主管部门下的旅游企业将是组建中国国有旅游集团和中国旅游企 业进行资产重组、做大做强的主要领域。二，建立科学的组织结构是中国旅游集团成长的迫 切任务。叁，在中国旅游集团的产权结构中引入多元化的经济主体，是现阶段健全完善公司 治理结构的有效途径。
李素华[7]2002年在《以人为本,增强企业竞争力——玉溪红塔集团人力资源管理的创新实践》文中研究表明7年前,玉溪红塔集团从单一的工厂制——玉溪卷烟厂改造成为一个现代企业集团,从观念到管理都发生了巨大的变革。企业增强了竞争力,经营业绩跃上了一个新高度。这场变革的成功,与企业集团的人力资源管理创新密不可分。搞好员工培训提高员工素质人是企业的主体,是企业活力之源。玉溪红塔集团历来重视员工培训,
高灿华, 熊思远[8]1998年在《红塔集团企业形象塑造》文中进行了进一步梳理红塔集团企业形象塑造高灿华熊思远在企业的发展中，企业形象塑造是一个十分重要的内容。所谓企业形象，是指消费群体、社会公众、企业职工对企业产品、企业行为、企业精神、企业公共关系以及企业的各种活动成果所给予的整体评价和一般认定。企业形象又称为ＣＩ（ＣＩ为英...
马定举[9]2006年在《企业信息化建设在新郑卷烟厂制丝线技术改造中的应用》文中认为在全球化、数字化、网络化的知识经济时代，企业必须充分利用计算机和网络技术来提高企业竞争力，企业信息化建设势在必行。ERP作为企业全面资源计划管理系统的杰出代表，是企业信息化的首选目标，ERP是现阶段企业信息化的重要组成部分，是构成企业信息化的基础和核心。以制造业为代表，越来越多的企业采用ERP(企业资源计划)这种先进的集管理和信息技术于一体的管理理论，在实践中取得了良好的效果。ERP对推进我国国有企业深层次改革、现代企业制度的建立和完善、企业资源的合理利用以及经济效益的进一步提高都具有重要的现实意义。本文以企业信息化建设为基础，以ERP系统为重点，针对国内外ERP历史、ERP采用的主要技术、在应用过程中存在的问题以及ERP的应用现状等方面逐一进行分析介绍；在ERP的设计、实现部分以本人所在单位(新郑卷烟厂)的ERP实施过程进行概括式的论述，并结合新郑卷烟厂制丝线一期技术改造的方案设计以及实施过程中自己所参与的工作，选定制丝车间子系统进行较为深入的探讨。通过分别对ERP的定义、实用意义、关键技术等问题的分析，初步形成了有关ERP的粗浅思路。全文从一般理论出发，对当前我国国有企业资源计划的应用现状进行比较和分析，进一步剖析ERP的合理应用及重要性等实质性问题。本文研究的目的是切实增强研究ERP问题的针对性，努力从根本上探索我国卷烟加工ERP合理利用的有效途径，以减少卷烟企业在此问题上的盲目性。
冯汝坤[10]2003年在《玉溪红塔集团101自动化物流系统研究改进及实现》文中认为自动化物流系统是一种具有显着社会效益和经济效益的现代化企业可持续发展模式，它将成为21世纪制造业的一个重要特征。但由于自动化物流系统在我国起步较晚，对自动化物流系统中的AGV、AS/RS两大主要组成部分的研究，目前还大多停留在认识研究及消化吸收的阶段，或有的研究还局限于某一方面技术或理论上的探讨。缺乏对它们进行系统性、综合性的研究，也缺乏结合企业实际情况而进行的深入研究。 本课题是在玉溪红塔集团生产一部等部门的支持下，针对101自动化物流系统中存在的一系列问题和缺陷，紧紧围绕集团“提质创新，节能降耗”的方针，本着抓好物流管理，为企业服务好的宗旨，进行全面和系统的研究，找出并解决该套自动化物流系统中存在的问题和缺陷。(1)论文论述了自动化物流系统的国内外现状及发展趋势，自动化物流的相关概念及各类相关知识；(2)根据101生产所需的物料特点，结合物流系统情况，对托盘进行了选型设计，同时对各类物料的堆码方式，也通过比较的方法来进行研究，以达到堆码合理、稳固的目的；(3)基于101自动化物流系统中AGV系统存在着运行效率低的问题，先根据路径规划原则，应用统筹方法，对AGV行驶路径进行了研究，得到规划化路径方案，接着结合AGV调度管理方法的缺陷，对其进行了研究，并加以改进，最后再对辅料的请求管理进行了全面的探讨，以此来提高AGV系统的运行效率。(4)针对101自动化物流系统中AS/RS系统运行效率低、成品损耗严重的问题，首先在库存模式的研究中考虑新增频次原则，以此来提高堆垛机的运行效率，而对输送机系统则通过研究、分析，运用比较的方法，并进行更换链条或各种改进以达到输送机物流平衡、稳定、降低损耗；又对AS/RS ECS和仓库管理系统(IMS)各项功能的完善以及改进，以实现操作便捷，达到节省时间，提高工作效率的目的。 经过以上的各种研究及改进，最终实现该套自动化物流系统安全、高效、稳定运行的目的。
参考文献：
[1]. 玉溪红塔集团生产管理研究[D]. 夏开元. 西南财经大学. 2001
[2]. 玉溪红塔集团核心竞争力的分析及策略研究[D]. 袁国旺. 重庆大学. 2003
[3]. 常德卷烟厂业务拓展策略研究[D]. 张孝堂. 湖南大学. 2005
[4]. 我国烟草行业发展趋势和集团化模式研究[D]. 罗明录. 对外经济贸易大学. 2001
[5]. 某地区玉溪红塔烟草品牌战略优化分析[J]. 康丽娜, 余九, 马跃, 尧望, 马占元. 现代商业. 2014
[6]. 中国旅游集团的成长研究[D]. 朱玲. 中南林学院. 2002
[7]. 以人为本,增强企业竞争力——玉溪红塔集团人力资源管理的创新实践[J]. 李素华. 支部生活. 2002
[8]. 红塔集团企业形象塑造[J]. 高灿华, 熊思远. 思想战线. 1998
[9]. 企业信息化建设在新郑卷烟厂制丝线技术改造中的应用[D]. 马定举. 北京邮电大学. 2006
[10]. 玉溪红塔集团101自动化物流系统研究改进及实现[D]. 冯汝坤. 重庆大学. 2003