摘要：新时期社会进步速度提升不少，主要是因为引入了很多新技术和新理论，这对于各个行业整体业务效率的提升而言，都是重要的帮助，也促进了整体上的模式升级。特别是在信息化条件下，许多行业都结合着时代的特征，对整体的经营操作方式和工艺设计做了新调整。笔者试图结合这类环境及背景，谈如何在制造业企业中结合信息化时代背景做好相关的工艺创新设计，进而为实际业务的推进提供理论参考。
关键词：信息技术；制造业；工业机制
1 引言
如今已是信息化的时代，各类高新技术的不断涌现和推广使用，为制造业的发展注入了很多新的活力，也为整体业务的推进带来了新的契机。但是整体来看我国制造业发展虽然在速度上突飞猛进，但是在质量和整体的规模情况上，相比于很多发达国家，比如美国、日本、德国等还是有差距的。结合各类研究来看，大部分的原因都在于业务积极性不足、体制创新、管理创新等方面也需要进一步提升，特别是在工艺创新方面。结合信息化的发展以及时代的进步，做好相关的工艺创新工作十分必要，也是未来制造业发展和长足进步的核心保障。
2 信息化发展为制造业企业工艺技术提升的帮助
2.1 有利于决策机制改进
信息化条件为制造业整体上的工艺创新带来了一定的机遇。首先，制造业企业工艺创新决策机制会随着整体信息化理念和技术的推进，迎来新的发展契机。工艺创新决策机制对于整体的制造业发展、特别是工艺创新的推进而言，起到了重要的保障价值。引入信息化理论和技术可以提升其有效度，进而为实际业务的推进提供相关的参照，特别是整体上可以保证企业合理、客观、理智地做出工艺创新决策，在工艺创新决策多个阶段方面，保证复杂性同时，保证决策过程符合企业需要和时代需求。
2.2 工艺建设和创新秩序顺序改进
随着各类信息化技术的引入，制造业企业工艺构建顺序和创新秩序必须要逐步做出改善。结合决策的方式来树立和搭建起初步评估、信息搜集、预测审查等规范模式，对于工艺建设和实际创新都有着重要的保障价值。在工艺创新的结合体方面，需要做好支撑安排，工艺创新决策支撑系统包括决策主体、决策权、决策内容、决策组织机构等几个方面，相应的负责人应当结合着整体的发展，以及主体影响因素做好组合工作。在决策权方面应当结合企业内部的实际安排，来授予相关的权利，整体的权利运转必须受到合理的监督，在具体的决策结果方面要受到相关机构审批，只有这样才可以保证决策机制合理、有序、正确运转。
3 信息化背景下工艺创新机制战略研究做法
3.1 明确工艺创新主体
而在制造业企业工艺创新运行机制方面，也会随着信息化技术的引入，而获得诸多的便利条件，在实际工作中借此来明确工艺创新主体是首要要求。工业创新运行机制是否能够有效实施，对于整体的工艺创新而言有着重要的影响，为了制定整体的运行机制，需要结合关键要素和创新运行的过程来予以分别的考虑，处理好工艺主体确定工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆关键要素直接决定了整体创新做法的成与败，为了保证运行是可靠的，必须在明确工艺创新的主体的基础，对主体的职业结构和层次做出设计，需要结合企业的实际需求来分别考虑，这对于整体的工艺创新开展以及过程保证，都有重要的促进价值；也需结合工艺创新的各项要求在实际过程中分别好各类主体角色的确定，比如决策主体、研发主体、生产主体等，在主体创新中，需要结合角色的不同认知赋予投入要素、资源配置等重要环节重视度。
3.2 合理调配工艺资源
对于制造业创新而言，是需要做好资源分配工作的。特别是在各类工艺创新工作中，对于人力、信息、技术等关键资源，要保证他们的价值以及合理的调配，使之在工艺创新中能够真正的发挥出极大的作用，弥补传统工艺对于各项资源的分配不合理制约。在工艺创新管理方面，也需要做好相关的目标设计工作，进而使得所有的资源都能够结合着因素的研究，来针对性的发挥自己的作用；要开展相关的管控措施，保证各项业务的效率、相互之间的连接是足够合理的。除此之外还需要注意工艺创新的整体过程，比如预备环节、研发环节、生产改进阶段等的衔接，和相互间的资源传递。在预备环节需要做好工艺创新的可行性评估、创新审查等工作；在研发环节需要结合着工艺创新的路线方案设计等做好方案的编制工作；而在生产和改进环节，则需要结合实际的需求来随时的改变整体的工艺。
3.3 做好战略设计和实践
信息化条件下制造业企业工艺创新的战略，主要包括对于整体影响工艺战略因素的研究，和工艺创新模式研究两个方面。在影响工艺创新战略因素的研究方面，需要结合企业的战略方针，以及具体的目标来判定后续工作实际价值。提升整体制造业工艺创新战略的可行性，首要目标就是将其提升到战略高度上来，将影响工艺因素梳理出来、加以重视、揉入业务；包括工艺创新战略的目标、工艺创新战略的流程、以及工艺创新战略的具体做法、最终的评估等，这都需要相关的负责人员对企业充分的了解，在此基础之上设计好工艺的应用，找出传统工艺不足点，结合国内外的参考，来确定企业的实际技术路线，发展方向和预期成果。
在此基础之上结合企业的制造能力来设定相关的战略计划，这对于整体的发展而言是重要指引。而在战略模式的研究上，需要结合适用的有效的案例，来开展相关高级探究，使得整体上创新推进能够真正的符合企业的生产工艺环境，达到相关标准的同时，提升内部的创新能力和技术水准，只有这样才可以为企业的持续发展带来助力。
3.4 实例
以笔者所在公司为例，在具体引入创新机制前，结合着公司的实际发展情况和业务需求，做了大量研究设计，充分地了解实际需求和未来发展方向，在此基础上和业界知名的咨询业务公司合作，得到了具体的建议；企业高层就这些建议，和企业工艺创新体制建设的目标，做充分考虑和融合，在企业的技术展开方向、技术路线、技术成果等发展，做了有针对性、符合时代需求的布置和筹备、在实际的创新能力方面，做了有效性评估，最终得到了适用于企业的体制。相比于其他未作设计而直接开展企业而言，整体上无论创新质量还是创新效益，都好了很多，这就是体制设计和充足设计的重要性所在。也是实际业务推进的重要保障，是值得其他企业学习。
4 结语
整体来看信息化技术的引入对于企业工艺发展、特别是工艺创新而言，有着重要的助推价值，因此作为企业的实际管理者应当结合企业的发展目标，引入相关的信息化技术，进而为实际的发展带来具体的正向帮助。
参考文献：
[1]温湖炜. 中国制造业产能过剩问题研究[D].华中科技大学，2017.
[2]司林波. 装备制造业技术协同创新机制及绩效研究[D].燕山大学，2017.
论文作者:蔺志德
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/11
标签：工艺论文; 企业论文; 制造业论文; 主体论文; 战略论文; 技术论文; 业务论文; 《基层建设》2019年第16期论文;