摘要：伴随社会经济的发展，电力工程的先进性逐渐展现，同时电力工程的管理中特殊性与双重性显露。电力工程管理基本任务是以寻找电力项目建设的特点与规律为前提，以此来指导整个电力项目的建设，从横向和纵向多维度立体整合人财物的调配，最大限度发挥人力与物力的作用，实现电力企业竞争力的提升，占据市场中的有利位置。本文对电力工程管理中存在的问题进行分析，并针对这些问题提出改机措施，希望为电力工程管理提出有用意见。
关键词：电力工程管理；改进措施；探讨
引言
众所周知，国家经济的增长带来的是科技水平的发展，从而带动电力行业的进步与发展，电力企业电力工程项目管理工作的发展，已经取得极大的进展，但是就管理工作来看，还存在一定的问题。电力工程管理与其他形式的工作相比较而言，内容繁复，管理工作上存在复杂性，基于此需要着重注意管理上出现的问题，加强电力工程管理的力度，使其符合电力的发展进程，提升电力工程施工的管理效率，为建设更好的现代化城市提供电力支持。
一、电力工程项目的主要内容
电力工程项目进行施工时，管理工作的进行要从以下几个方面展开：第一，信息管理。电力施工技术的进步加快信息技术在其中的深入，高效电力工程管理措施的实施，将加深施工环节之中数据信息精确分析与科学化的处理，从而保证施工中所运用的材料均在成本允许范畴内。施工信息管理之中还涉及电力工程施工材料、周期、成本以及人员等方面，还需对各方信息进行协调，在双方的通力合作之下，方可确保电力施工的效率[1]。第二，合同管理。施工合同在电力工程施工中是约束施工行为的有效方式，电力施工需要严格遵守施工的方案，在施工方案的指导下，可保证电力施工高效、科学的进行。施工单位在工作中，只有签订施工合同才能保证自身利益，以及业务量与工程量，但实际施工中电力施工中电力工程并未签订正式施工合同。除此之外，电力施工由于施工人员对电力材料缺少认识，导致材料选择上、施工进度中、成本分析等方面存在问题，从而引发不必要的损失。电力施工管理工作的开展在规范工作操作的基础上，对电力施工活动的开展进行辅助。第三，成本管理。施工方在对电力工程进行承包时，工程规模的确定以及施工成本的预算，对于材料采购、工程支出环节来说是极其重要的，经过科学的计算能对各个环节中资金的所使用情况进行技术，通过此方式能确保施工活动得到规范，避免在资金流动环节中出现为求私利，而损害施工企业经济效益的情况。
二、电力工程管理中存在的问题
2.1项目管理制度有待完善
近些年来，我国电力企业在不断的发展中，逐渐形成当前的规模，但是从实际发展情况来看，电气工程管理制度与电力工程的发展出现脱节，同时我国法律法规的落后都造成管理问题的出现。可以说法律法规上的缺陷导致电力项目管理的进行出现众多的不便，影响到电力建设的实际操作。实际施工的开展，不完善施工中的偏差，那么极可能导致项目管理中恶性循环的出现，继而在建设中应要逐步完善电力建设的相关管理制度[2]。
2.2项目质量监督工作不到位
项目环节过于独立就会造成环节的脱节，从而浪费电力工程施工建设的人力与物力，出现人力资源与物资之间的配合程度降低，导致施工人员的工作时长增加，另一些施工人员则是等待工作安排，这种形式的分工是不配合的一种类型。另一种则是，各个部门之间，负责人进行沟通，沟通不够或者是沟通不及时，统统会导致施工之中出现不必要的矛盾与误解，给电力工程管理带去负面影响。
2.3项目环节脱离整体
员工施工责任制其实就是电力项目工程中的责任制度，责任制的实施，导致电力工程施工计划的执行涉及到子任务与施工的具体时间、项目的施工进度，并控制在适合的范围内。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆换个角度来看，电力工程的项目经理在项目处于被动状态，同时对整个项目的施工情况无深入的了解，因此无法对施工的效果进行预期的认识，因而项目经理在工作都让具体的施工负责人进行监督，如此一来便使得电力项目质量的控制受到制约，严重影响到施工的总体质量。
三、电力工程管理问题的解决措施
3.1改善进度管理
电力工程施工的进程中，施工进度需要进行有效的管理，从而对整个计划项目进行建立，同时确立有效的施工进度计划。并且在建立中可确立一个时间表，根据施工进行的进度，对施工管理问题进行预测，在施工之前寻找出实际的措施进行解决，才能确保整体施工按部就班的进行[3]。除此之外，在具体施工中，需要对管理责任体制进行确立，施工进度进行确立后，管理人员高度的监督下，电力工程的建设得到保证。同时，负责人的工作还需要让施工人员意识到自己的职责，针对此，负责人可联合施工单位制定具体的惩罚在制度，促使施工人员确保施工质量，还能加快项目的建立速度。必要时，还可建立评价体系建设工作，电源管理指标的确立，严格检查的执行，能最大程度实现电力工程的质量。
3.2加强安全管理
电力工程建设行为中，存在较多的安全问题，这些问题的出现将会威胁到施工人员的性命，基于此相关建设人员要对此进行高度的重视，让施工人员的人生安全得到保障。施工过程进行之中，施工场地要保持安全性，做好施工监督工作的同时，还需要对施工项目的开展进行调度，让相关人员都服从调度工作，不能只追求施工进度，还要针对安全问题进行防御。在此之前还是需要对施工人员进行具体的安全教育工作，增强施工人员的安全意识，确保施工在安全的情况下开展。根据建设建设的实际需求，来保障电力工程的具体质量。
3.3有效的成本管理
电力工程项目诶荣确定之后，项目进度的制定，需要对工程的成本进行计算，在施工过程中，对成本与预算成本进行比对，确保施工中的成本，对费用的运用进行详细的分析，严格的播控财务工作，实现电力工程成本问题的有效管理。此外，在施工进行之中，相关人员需对现场进行严格把控，降低施工现场的各种花费，减去不必要的开支，并且还要注意将施工与现代技术相结合，在减去施工技术复杂性的基础上，减少施工人员的工作强度[4]。基于此，电力施工企业需要严格把控成本管理，在多方面的额考虑下，减少成本支出，或者是防止费用超出成本计划范围。
3.4加强电力工程项目的质量监管
电力工程质量的控制是项目中非常重要的环节之一，对于项目质量管理系统来说，有效保护措施的执行，是系统基础保护之一。电力工程质量监督管理是以实际施工为参考，实际施工环节中避免施工安全与质量的问题，要从根本管理出发，一旦出现项目施工上的问题，就要让技术人员对问题进行分析与探索，用现代技术的优势实现施工技术的优化与升级，并以此来打破与消除安全隐患，确保质量的提升。
四、结束语
综上所述，时代进步的过程中对电力资源的需求量逐渐增加，在大量的用电要求下如何建立质量能得到保障的电力工程是一个值得深思的问题。在分析中笔者将电力工程管理作为重点，以问题为基调分析了电力工程施工的应用策略，并以此为基础对电力施工各个环节进行控制，促使电力成本与质量、进度之间得到调节，确保电力施工安全有序点的进行，全面实现我国电力建设安全高效的进行。
参考文献
[1]赵禹.电力工程管理及改进措施探讨[J].建筑工程技术与设计,2017 (2).
[2]张兵.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].华章,2013(5).
[3]王晓飞.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].商品与质量：建筑与发展,2013(5):516-516.
[4]牛显波.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].才智,2018 (36):242.
论文作者:雷振
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：电力论文; 工程管理论文; 项目论文; 电力工程论文; 成本论文; 施工人员论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第20期论文;