雷雨
浙江省现代建筑设计研究院有限公司 浙江杭州 310007
摘要：实施建筑设计项目管理意义重大，有利于提高设计的质量，降低成本，提高经济效益。基于此，本文将针对建筑设计项目管理应用的问题进行研究，希望可以为相关领域的研究提供一些参考和建议。
关键词：建筑设计；项目管理；应用体会；措施建议
建筑设计是工程建设的重要环节，其设计的质量直接影响整个工程建设的质量，因此在建筑设计的过程中实施项目管理至关重要。鉴于此，本文将首先对建筑设计项目管理的相关问题进行综述，其次分析建筑设计项目管理应用的体会，最后对建筑设计项目管理的有效应用提供一些措施建议。
一、建筑设计项目管理相关问题分析
（一）建筑设计项目管理的内涵
项目管理就是指针对某个项目进行系统管理的方法，它需要组建一个临时性的专门管理部门，对项目实施高效率的组织管理，最终目的就是实现项目最优化，由此可以看出项目具有临时性、时效性以及独特性。项目管理是一项先进的管理方法，为项目的实施提供了一种有力的组织形式，提高了各种资源的利用效率，有利于节约成本，实现经济效益最大化[1]。
（二）设计单位进行项目管理的必要性
设计企业需要进行项目管理，这是设计企业持续发展的内在要求和必然选择。随着建筑设计行业之间的竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就需要加强项目管理，制定完善的管理规章制度，实行项目经理考核制度，提高各种资源的利用效率，降低设计成本，最大限度的提高经济效益[2]。
（三）开展建筑设计项目管理的意义
建筑设计项目管理作为工程项目管理的重要组成部分，提高建筑设计项目管理的质量有利于提高整体项目管理的质量，更好的实现社会效益和经济效益的统一。对于设计企业来说，加强建筑设计项目管理有利于在提高设计质量的基础上降低设计的成本，提高经济效益，更好的满足客户的要求，提高客户的满意度，从而提高客户的忠实度，使设计企业拥有更多高质量的客户，从而获得持续的发展。
二、建筑设计项目管理的体会
（一）转变观念
建筑设计项目管理是一种全新的管理方法，相应的需要设计人员树立全新的管理思想，提高管理的意识。另外，建筑设计项目管理方法的引入对设计人员提出了更高的要求，不仅要求设计人员具备较高的专业素质，还需要设计人员具备一定的管理知识和市场经验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总而言之，建筑设计项目管理的顺利开展需要设计企业全体工作人员的支持，切实认识到建筑设计项目管理的重要价值，从而提高各种管理方法的执行力度，以达到预期的目标[3]。
（二）发挥团队作用
充分发挥项目集体的作用是建筑设计项目管理的一大优势，也是建筑设计项目管理顺利开展的重要保障。项目管理最重要的手段就是实行项目经理制度，在项目管理当中，项目经理发挥着决定性的作用，对项目管理的各个方面进行管理，这就对项目经理的综合素质提出了更高的要求，项目经理不仅需要具备领导组织的能力、沟通能力、解决这种突发事件的能力，同时还需要具有技术能力和创新能力。建筑设计工作是一项复杂的系统工程，一个设计项目需要多个部门的多个人员参与才能完成，因此一定要加强工作人员之间的沟通和协调，提高企业内部工作人员之间的默契，这样才能高效率的完成建筑设计工作[4]。
（三）动态管理和全过程的控制
建筑设计是一项系统工程，包括的设计环节和工作非常多，因此建筑设计项目管理需要做好全过程的管理和控制。建筑设计项目管理存在一定的不定性，在实际的管理工作当中需要根据实际的情况进行管理，也就是需要做好动态管理，提高建筑设计项目管理的质量。
（四）建筑设计项目管理的运用
建筑设计项目管理属于一种全新的管理方法，融入了全新的管理理念，设计企业还需要不断的学习、总结和创新，从而形成适合自己企业经营管理实际情况的项目管理制度。现代的设计管理需要加强与各方面的沟通，同时这也是建筑设计项目管理中一种十分有效的协调方法，做好沟通工作，有利于实现信息的共享，从而提高建筑设计工作的质量，更好的满足客户的要求[5]。
三、对建筑设计项目管理的措施建议
（一）正确认识建筑设计的目标，转变传统的成本观念
目前，很多设计企业对建筑设计的目标就是符合技术要求，这种目标本身就存在一定的问题，难以提高建筑设计整体的质量，因此设计人员需要正确的认识设计目标，在满足设计技术要求的基础上还需要进一步提高建筑设计方案的质量。另外，建筑设计企业还需要改变传统的成本观念，改变高质量就意味着高成本的认识，通过多种有效的管理手段在满足客户要求的基础上降低质量成本。另外，企业只有在保证质量的基础上才能吸引更多客户的亲睐，从而使设计企业获得更高的市场份额，进而获得更高的经济效益[6]。
（二）需要加强领导的支持，提高项目经理的执行能力
在建筑设计企业推行项目管理一定要获得企业领导的支持，这样才能保障建筑设计项目管理顺利开展，并取得良好的效果。另外，项目管理中，项目经理的综合素质直接影响管理的质量，因此在选择项目经理时一定要选择综合素质较高，管理经验丰富的人才，并且还需要对项目经理的职责进行明确，保障项目经理可以顺利开展建筑设计项目管理工作。
（三）加强质量管理，同时做好进度质量管理
建筑设计企业要想获得长久的发展，一定要不断提高设计作品的质量，这样才能得到客户的亲睐，培育众多忠实的客户。首先，一定要改变质量管理的理念，在国家相关质量标准的基础上树立更高的质量目标。其次，在建筑设计工作开展的过程中，一定要实施全面的质量管理，严格按照设计的规范进行工作，做好全过程的质量控制工作。最后，为了改变将质量责任推卸到前线施工人员身上的现状，需要实施自上而下的问责制度，这样可以提高领导人员的重视程度，从而保证建筑设计的质量。另外，还需要对工作进度进行严格的控制，保证设计作品可以按时完成交给客户，以免耽误客户实施工程等的建设工作。
（四）加强人力资源管理
首先，设计企业一定要做好部门人员的组织工作，不断优化组织结构，因岗择人，实现人力资源的优化配置。其次，明确各个岗位、各个工作人员的责任和权利，保障各个环节出现的问题都可以追究到具体的人员。最后，建立健全激励制度，根据工作人员工作的绩效实施奖惩，激发工作人员工作的热情。
结语：
总而言之，在建筑设计的过程中实施项目管理具有重要的现实意义，对于整个建筑工程项目来说，有利于提高整个工程建设的质量，实现社会效益和经济效益的统一，对于建筑设计企业来说，有利于提高设计的质量，降低设计的成本，实现经济效益最大化。因此，建筑设计企业一定要提高对项目管理的重视程度，积极采取有效的措施提高项目管理的质量，这样才能促使企业获得更好的发展。
参考文献：
[1]刘占省，赵明，徐瑞龙等.BIM技术在建筑设计、项目施工及管理中的应用[J].建筑技术开发，2013，（3）：65-71.
[2]程哲，邓晓梅.项目管理办公室（PMO）在建筑设计企业的应用研究[J].项目管理技术，2011，（9）：56-60.
[3]丁嘉，吕桂林，韩星等.新型BIM技术在建筑设计和项目施工中的应用[J].建筑工程技术与设计，2015，（15）：155.
[4]胡昱，江荔.协同设计在建筑项目管理中的应用[J].科技创新与应用，2012，（30）：214.
[5]张雪源.建筑设计项目管理理论方法及应用分析[J].建材与装饰，2014，（37）：165-166.
[6]张刘德.探讨建筑设计项目管理理论方法及应用研究[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（20）：2694.
论文作者:雷雨
论文发表刊物:《基层建设》2016年2期
论文发表时间:2016/5/28
标签：建筑设计论文; 项目管理论文; 质量论文; 企业论文; 项目经理论文; 项目论文; 工作论文; 《基层建设》2016年2期论文;