摘要：工程项目建设阶段中的施工作业管控过程是确保其工程建设品质、实现工程原设计的建设速度以及圆满达到项目其他关联方（比如国家行业管理部门或建设企业）所给出的有关施工作业标准的诸项具体施工要求的关键性工作。在实际的管理内容及管控过程中，以前我们国家内的各类园林施工单位一般选用粗旷式的管理机制，其所可能导致的不良管理效果是众所周知的。当今城市园林工程建设中的精细型施工作业管控这一内容已经逐步受到建设单位和施工现场管理人员的重视。园林工程施工的精细型管控过程不但是实现在管理内容上的精细型转化，并且能够促使施工单位降低工料损耗，加大工程资源的利用过程效率，优化项目建设中各个细节的施工品质。
关键词：园林工程；精细化；施工管理
引言
园林绿化工程具有特定的创艺性及专业性，是一项综合性很强的活体工程，进行园林绿化工程精细化管理时，不仅要掌握其施工原理，同时也需要具备相应的现场施工经验，二者相辅相成才能确保工程质量，从而将绿化工程在园林工程施工中的效益发挥到极致。
1.精细化施工管理在园林工程中的重要意义
进行园林工程建设，其目的是为了提高城市的绿化标准及改善居民的居住环境，从而提升人们的生活幸福感。精细化管理在园林绿化施工中是尤为重要的，只有通过对施工的各个环节进行有效的管理和监督，才能确保该项目的工程质量，这样才能够建设出高标准、高质量的园林工程，供广大民众所用。进行精细化管理，能够更为直观的监管整个施工过程，使其更加透明，传统的工程施工，其施工过程中偷工减料或是其他不符合规定的行为是难以避免的，这种行为会对园林工程的施工质量产生直接影响，更甚者会导致整个工程功亏一篑。因此，通过对园林工程施工进行精细化管理，才能够确保园林工程的工程质量，使得施工单位成长发展更为顺畅。
2.园林工程施工精细化管理特点
“精细化管理是一种以最大限度地减少企业管理所占用的资源和降低企业管理及运营成本为主要目标的管理方式。”园林工程施工精细化管理是个全方位的管理，就是提高工程管理每个环节中的质量，进而达到在工程质量最优化同时工程利润最大化。总的来说，施工管理包括：安全管理、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理、施工现场管理。要做好施工管理，就必须做到“精”在事前，“细”在过程中，能够真正的“事事有人管，人人都管事”。首先，“精”在事前，就是要求制定完善制度。在园林工程项目管理中，管理人员要根据施工现场的实际情况，结合以往的工程项目管理经验，制定适合园林工程项目的精细化管理制度。包括项目部各职能部门规章制度，各种行之有效的奖惩激励机制，工程进度计划书（包括人力安排、材料安排、工序安排等），工程成本控制预算，各个工种行业规范以及根据实际编制的行之有效的操作规程，各个工序的验收质量标准。另外，“细”在过程中，就是要求在管理过程中加强人的执行力。“管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。”在园林工程施工管理应讲求以人为本，实施全方位管理，目标明确，重点突出，系统控制，奖惩到位，把园林工程中各个工序管理的要素全部纳入严密的控制系统。对各项目目标实施细化、分解和动态管理，要求各项工作做到痕迹化、无缝隙管理，部门员工实行自主管理，以绩效考核提高员工的积极性、主动性、能动性。
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3.加强园林工程施工精细化管理的措施
3.1施工前期准备工作的精准化
在进行园林工程施工之前，相关技术人员需要对施工场地的土壤及其干湿度进行检测，制定出科学合理且可行性强的施工计划及方案。全面调动项目经理和相关技术人员的关注度，根据工期要求及开工日期，制定相关工作流程。编制园林工程的设计方案时，应结合设计单位的要求，优化整体设计方案。在管理施工材料时以“精益求精”为原则，将工程质量与施工材料的优劣性进行融合，从而确保良好的工程基础质量。在进行图纸审视时，结合监理单位的建议，弥补设计草图中欠缺部分。将可能对园林工程施工造成影响的各类因素及时整改，从而确保前期筹备工作顺利进行。在项目开始动工之前，相关管理人员要充分做好材料筹备、机械配置、人力资源等各项准备工作。在施工管理组织架构中，确保责任制度完善，审核相关技术人员是否持有有效的责任证书，尤其是特种作业人员，必须要具备相应的专业资质才能上岗。对相关器具的注意事项、安全性能及型号进行检查，确保各类测量仪器都在有效使用期限之内。
3.2施工现场管控的精细化
近年来，园林事业的飞速发展，相关的园林施工单位需要不断优化其经营管理效果，在进行具体的项目施工过程中，逐步攻克各类难题。将施工组织设计的实用性不断进行延伸，将其行业技术标准逐步规范化。在进行施工现场的管控过程中，要注意树干绑扎、固定及支撑工作的细节性，从细微之处抓工程质量。避免一些细节问题对工程形象造成影响，从而降低项目品质。只有不断加强施工现场的科学化管理，才能发现施工过程中的各类隐患并及时补救。
3.3园林各项施工成本的精算
就园林施工企业而言，绿化施工项目成本主要由直接成本和间接成本组成。其中，直接成本包括机械租赁、人工种植、工程苗木费、植土方费等等。间接成本包括交通运输费、行政管理用品费、管理人员薪酬等。这些各类费用的总和为该项目的最终成本。所以说，进行成本管控时，需要“精打细算”，将材料成本的管理模式不断进行优化，在园林施工过程中，根据不同成本核算建立相应的科目集合。与此同时，进行成本管理也是十分重要的，确保成本预算的效果最终能够得以实现。相关财务管理人员应制定科学合理的工程预算，确保整个施工过程科学化、流程化[1]。
3.4精细化的核算
这是贯穿于项目施工的全过程，也是项目实现利润最大化的必要条件和最主要的手段。首先，项目部配备。项目部组建应该讲究团队，各个部门是互相补充互相关联。根据项目规模、进度计划，组织配备适合工程施工的项目部管理人员；其次，施工材料采购与使用。施工材料成本的控制和合理使用是利润提高的关键环节。采购时要讲究“货比三家”。施工中材料的使用，重点要把握：材料进场量、材料的保管、材料的利用率；再次，机械设备与劳动力安排情况。这是工程工期顺利进展的重要保证。必须认真分析机械进场的最佳时期，机械进场后每天工作面应及时提供到位，确保机械施工高速有效；针对园林施工中不同工种，安排相应的技术人员，根据工作量分析总的用工人数，同时根据各个工作面合理安排每天用工人数；最后，工程项目费用开支情况。这是工程施工成本控制的重要保障，是贯穿于施工的全过程。
结论
简而言之，进行园林工程施工的精细化管理，是整个施工过程中重要的管理环节之一，园林工程的成败直接受精细化管理水平高低的影响。精细化管理的实施，不仅需要管理人员具备很强的专业技能，同时还需具备丰富的现场管理经验，能够科学有效的指导施工顺利进行。只有这样，才能够在确保良好工程质量基础上，将园林工程的艺术性、技术性及科学性等有效的进行结合，建造出经济实用且大众喜爱的园林工程[2]。
参考文献：
[1]福建风景园林学会.园林工程施工与管理技术（上册）2016年6月
论文作者:黄志明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/25
标签：园林论文; 精细化论文; 工程施工论文; 园林工程论文; 项目论文; 管理人员论文; 成本论文; 《基层建设》2018年第36期论文;