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摘要：企业做好员工职业生涯规划设计既是个人的需要，也是企业的需要，是员工个人利益和企业利益的有机结合，是实现企业与个人的和谐发展的有力保证。本文将主要结合企业职业生涯规划的概念及意义进行阐述，具体探讨优化企业员工职业生涯发展规划的有效对策。
关键词：员工；职业生涯；发展规划
21世纪，已不同于以往时代，企业要发展，要在激烈的竞争中占有优势地位，归根结底要拥有优秀的忠诚于企业的人才，这样才能拥有强有力的竞争“武器”，以立于不败之地。因此员工对企业起到关键的作用。企业实施合理的员工职业生涯发展规划，一方面可以更好的发展员工，有效地激励一般员工，为企业自身的发展源源不断地提供人才，最终达到企业和员工的共赢局面[1]。
一、职业生涯规划的概念及意义
1.职业生涯规划
职业生涯规划是指组织依据自身的发展战略目标，结合员工的能力、兴趣、价值观等，确定双方都能接受的职业生涯目标，并通过培训、工作轮换、丰富工作经验、绩效考核与薪酬福利等一系列措施，逐步实现员工职业生涯目标的过程。职业生涯发展规划的目标是实现企业和员工的共同发展，有着清晰的“双赢目标”。首先，组织根据员工的能力、素质、兴趣等因素，结合岗位要求及职位晋升通道等，对员工的职业发展进行规划，明确员工未来职业发展的路径，并在此基础上建立以培训、薪酬、建立任职资格体系等的保障机制，帮助员工成长。其次，组织为员工提供广阔的发展空间，帮助员工实现职业生涯提供必要的条件，最大程度地激发员工的潜能，使员工能最大限度地为企业做贡献。此外，帮助员工设计职业生涯有助于提供员工的组织承诺程度，最终实现企业与员工的共同发展。由此看来，职业生涯发展规划迫切需要解决的问题就是将组织的需要与员工的需求结合起来，同时发挥人力资源管理各职能模块的协同作用，确保职业生涯发展规划的实现，才能最终实现组织的发展战略[2]。
2.职业生涯规划设计的意义
（1）职业生涯规划有助于帮助员工确定职业生涯发展目标，开发员工潜能。大部分员工，尤其是刚入职的新员工，对于个人职业生涯并没有很好的或者清晰的规划，企业进行职业生涯规划可以帮助员工对自我进行剖析，分析自身的优劣势，并结合所在单位的企业岗位需求及发展通道，制定符合个人爱好和特长的职业发展路径，并在此基础上设定实现职业规划的行动目标，帮助员工明确发展目标。
（2）职业生涯规划有助于提高员工对组织的忠诚度及对工作的满意度。员工流动率是衡量人力资源管理是否到位的指标之一，也是困扰很多企业的症结所在。员工流动率过高对于企业稳定发展有很大的影响，企业对员工实施职业生涯规划管理可以帮助员工明确职业发展目标，通过提供全面可行的职业指导和培训可以帮助员工实现成长，让员工感受到企业对员工个人成长的重视，并在此基础上提供职位晋升、报酬增加等激励增加员工对工作的满意度，从而提高员工对企业的忠诚度，降低人才流失率[3]。
二、优化企业员工职业生涯发展规划的有效对策
（一）优化薪酬待遇，提高职业生涯发展规划物质保障
适时调整内部员工薪酬待遇，引入宽带薪酬理念，合理优化宽带薪酬区间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆确保各层级企业员工拥有适合自身的薪酬待遇；加大薪酬奖励措施，积极设立更多的奖励方式，并适当提高每次奖励的额度，间接提高员工薪酬待遇；同时，高度重视基层员工对薪酬标准的看法和建议，建立薪酬评测机制，及时评测基层员工对薪酬的满意度指标，然后根据指标高低针对性地做出薪酬调整；此外，还可以引入股权分红机制，号召内部员工持股，根据股份占比情况，分红企业年终利润，将是完善薪酬制度、发挥薪酬激励成效的关键所在。
（二）优化工作环境与任务分配，提高职业生涯发展规划成效
优化员工的工作环境。积极优化生产型企业员工工作环境。投入资金大力修复已损的基础设施，比如破损的墙壁、陈旧的底面、老套的厂房摆设等，同时取缔一些已经落后的企业设施设备，如生产机器，办公仪器等，并保持厂房地面卫生、改善空气质量；并在厂房内建立休息场所，完备取暖设施和制冷设施，从而为生产型员工提供一个舒适安逸的工作环境；同时，合理规划工作任务。严格控制工作时间[4]。根据我国法律严格规定，所有企业的工作时间一般不得超过8小时，在未经过员工同意时随意超过8小时将视为侵犯员工合法权益的不良行径。因此企业在与员工签订劳务合同时，也要明确规定不允许超过8小时，对此企业还应严格遵守，并敦促和监督分公司严格遵守，积极落实8小时工作制；此外，合理分配任务。根据每一个员工的特长，将最上手的工作分配给最专业的员工，以此间接地降低工作难度，发挥出每一名员工的潜能，确保让每一名员工都能够在当天顺利完成工作指标；调整每日工作量。
（三）优化考核与激励方式，打造职业生涯发展规划制度优势
细化并量化绩效考核。企业缩短考核周期，比如可以进行周绩效考评，对员工每一周的工作绩效进行考核与评估，并要求员工和员工所在企业各自上报工作报表，由企业成立的专门部门对来源不同的两份工作报表进行相关数据统计分析，以此细化并量化绩效考核；提高绩效考核的透明度[5]。制定明确的企业任务指标，合理调配企业的任务分配，并通过企业内部公开栏予以公开每一名员工的工作指标；企业管理层应积极深入生产或者销售岗位，并构建管理层与基层员工的互动平台，创新互动方式，加强与基层员工之间的互动，并强化对基层员工工作任务的分配情况和完成情况的了解和掌握，以此规避上下级之间揽权包功、推卸责任的行径，从而提高绩效考核的公平性与公正性；同时，企业还应积极完善员工激励机制，进一步打造制度优势[6]。
三、结束语
企业员工职业生涯规划为员工建立多种职业发展通道，充分调动员工的积极性和创造性，实现员工的理想。员工积极参与职业生涯规划，企业的整体也得到了创新和可持续发展，最终实现企业与员工双赢。
参考文献
[1]杨薇臻，宁先会，葛英翠.工作满意度视角下的员工职业生涯规划分析[J].长春市委党校学报，2017，18（03）：37-40.
[2]何慧清，王新园，张凯，孙志广，焦卫平.企业员工职业生涯规划研究[J].企业改革与管理，2017，26（04）：65-66.
[3]李京华.基于员工职业生涯管理的培训体系构建[J].中国管理信息化，2017，20（01）：116-117.
[4]梁林海.企业员工职业生涯规划探讨[J].中国管理信息化，2016，19（23）：90-91.
[5]梁艳.企业员工职业生涯规划设计探讨[J].人力资源管理，2016，29（05）：133-134.
[6]陶雪梅.现代企业员工职业生涯规划研究[J].企业改革与管理，2016，34（04）：89-90.
论文作者:朱靖,章丹,吴海艳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/9
标签：员工论文; 企业论文; 职业生涯论文; 薪酬论文; 职业生涯规划论文; 发展规划论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第13期论文;