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２００３年２月上旬，曾有媒体报道，海尔集团与泰国正大集团签署协议，合资建设８英寸晶圆厂，其中海尔占有４０％股份。３月初，海尔集团副总裁喻子达则否认了这种传言：“海尔没有进入这个行业的意向，至少近阶段不会。”
无风不起浪。早在２０００年６月，海尔集团就在北京投资设立海尔ＩＣ设计中心。海尔方面承认近期与正大集团有过接触，据了解，先后接触的还有另外几家企业，但都未达成协议。
一位证券分析师称，不管海尔此次进军半导体之真假，都反映出其拓展新领域的急切心态。海尔如今已是中国最大的家电企业，几乎生产所有家电产品。２月１８日，海尔对外公布２００２年预计实现全球营业额７２０亿元，产品销售收入４８８亿元，同时海尔集团首席执行官张瑞敏首次表示，１年后海尔要跻身全球５００大。２００２年度全球５００大最低营业收入为９７亿美元，也就是说海尔至少还要增加８０亿元的营收。
张瑞敏的企图非常明确，把海尔建成中国的产业金融帝国，交叉销售、产金互动则是最具诱惑力和说服力的理由。２００２年１２月２０日，海尔集团与美国纽约人寿的合资寿险公司正式成立。至此，海尔集团基本搭建起一个金融业平台，包括证券、银行、保险、保险代理和财务公司。
２００１年７月，海尔集团曾增资青岛商业银行，通过关联企业持股总额已超过５０％。据国泰君安研究所一份报告指出，海尔集团拥有青岛商业银行６０％的股份。业内人士分析，海尔为此将付出４个亿以上的真金白银。２００１年９月，海尔决定出资４．７２亿元入主长江证券。２００２年９月１６日，海尔集团财务公司开业。然而，２００２年１０月３０日，海尔集团并购鞍山信托（６００８１６）最终以退出结局。
到目前为止，海尔集团在金融领域的投资超过１０亿元。值得注意的是，海尔入主的企业在各自行业内都不具优势，谈论回报为时尚早。青岛商业银行只是一家地方性的银行，而长江证券也只是一家中等规模的券商，都没有骄人的市场表现。至于刚开业的海尔纽约人寿，想在竞争激烈的上海保险市场出头，又谈何容易！此外，海尔集团还先后进入ＩＴ和通讯领域，而其ＰＣ和手机的市场表现却差强人意。海尔的生物制药几乎没了动静。而２００２年６月，海尔又与欧倍德（ＯＢＩ）建立合资公司，进军家居连锁。
张瑞敏称，海尔未来重点发展的新兴行业包括软件、通讯、生物、家居、金融服务业，并努力形成以软件开发为代表包括通讯、生物等新兴行业的强势增长。一位证券分析师表示，海尔目标太广，反而使得其不能够集中资源打造出家电之外的另一强势产业；同时也反映出海尔的决策层并没有清晰的战略考虑，更没有行之有效的战术打法。
众多外界人士对海尔的多元化批判，多集中在没有出色的业绩表现和缺乏相关人才储备上。事实上，不只海尔如此，世界上多元化经营成功的企业本就凤毛麟角。即便是世人公认成功的通用电气，在多元化的路上也有败笔。
海尔之烦恼同样是众多中国大企业最头疼的事情。春兰集团ＣＥＯ陶建幸早在１９９５年就点出中国家电业的死穴：产业同心圆和技术空心化，８年来苦心孤诣进行产业转移。如今，卡车已逐渐成为春兰的第二大产业支柱，而掌握了核心技术的高能动力电池则有望造就其辉煌未来。ＴＣＬ董事长李东生在１９９９年布下四粒种子：电脑、手机、互联网、通讯设备，３年后，手机业务一枝独秀，成为ＴＣＬ集团第一利润支柱。
正如张瑞敏很早提出过的一个观点：中国企业不是要不要多元化，而是能不能多元化的问题。这恰恰点中了许多大企业的要害：多元化缺乏核心能力的支撑。海尔一直以通用电气为标杆，张瑞敏也一心想把海尔做成“中国ＧＥ”。而在中国稍有些规模的企业，大多有张瑞敏同样之愿景。
事实上，世界上只有一个通用电气。