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摘要：目前我国经济处于快速发展的阶段，建筑业也在不断蓬勃发展，建筑工程项目不断兴起、不断增加，而土建施工是工程建设的一个重要环节，施工质量的好与坏直接影响着整个项目质量。作为建筑施工企业，在施工过程中不仅需要专业的团队和技术力量，更需要树立“质量第一、安全为先”的管理理念。绝不能因为一点蝇头小利而偷工减料，忽视质量、安全的重要所在。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略
引言
施工现场的管理必须要依靠先进、科学、合理的管理理念，通过完善的组织机构，利用科学的管理方法，对施工现场的各个方面进行有效的规划、协调与控制，从而保障现场施工按照预期的目标进行，实现施工的安全、高效。土建施工现场管理作为工程建设的关键环节，也是一个建筑施工企业管理水平与施工水平的集中体现。但是，目前众多建筑施工企业土建施工管理仍存在许多问题，意外事故频发，不仅影响了工程造价、施工进度、施工质量，还对企业的声誉造成了损失。因此加强施工现场各个环节的管理迫在眉睫。
1土建施工管理在建筑工程中的重要意义
1.1可使施工企业不断提高竞争力
施工企业控制好施工工期规划，才能使施工效率明显提高，进而获得更高的效益。土建施工管理主要是管理工程安全、质量、成本及施工进度等主要内容，是提高企业效益的一个重要途径，施工企业一定要提高重视程度。
1.2可使施工企业不断提高经济效益
土建工程通常的施工环境都是在室外，而室外作业环境恶劣，存在很多不安全因素。若管理制度不健全、管理措施不到位，就很容易引发各类安全事故，进而造成企业人力、物力、财力、声誉的损失。科学、有效的加强土建施工管理能够提高施工人员工作环境的安全性，节约大量人力、物力及财力，有效减少不必要的浪费，使资源利用率明显提高，进而达到节约经费的目的，创造出一定的经济效益。
2土建施工现场管理工作中存在的问题
2.1思想、理念问题
施工项目在正式开工之前都会组织专业人员编制施工组织设计，施工人员则需要根据设计方案开展施工活动。但是许多企业的施工人员由于专业水平较低，对施工组织设计能够科学、有效指导施工的重视程度不够，导致现场施工与施工设计之间存在较大的差异。施工作业人员作为施工的主要实施者，承担着保证施工质量的责任，需要具有专业的技术和理念，但是部分作业人员常常不遵守规范，总是冒险作业，抱着侥幸心理作业，这些行为直接导致了施工质量的下滑，同时还对施工安全造成影响。
2.2在工程质量方面存在的问题
在建筑工程施工过程中最主要的是质量管理，由于土建的施工现场情况较为复杂，做好每个环节的控制与管理，才能保证整体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆包括材料采购环节、现场施工环节以及最后的消缺验收、竣工环节都要进行全面的管理。假如工程材料的采购控制不规范，进场的材料质量就得不到有效保证，就会直接影响到工程实体质量。施工过程如果监督、监管不严格，就易发生质量问题，这就需要监督人员的管理工作做到位，很多时候监督管理人员因为专业水平不够或者工作态度问题，对于质量的检查只是流于形式，使得建筑工程的质量无法得到有效的保障。
2.3缺乏有力的监督管理
想要对土建施工过程进行有效的管理，就需要监管部门予以充分配合，但是，现阶段还有一部分监管人员，缺乏应有的责任意识，甚至为了一己之私，忽视职业道德，不顾国家财产和人民生命安全，使得很多质量问题得不到有效监管，此种行为不利于对工程进行公平、合理的监督。
3土建施工现场管理问题的应对策略
3.1加强施工安全管理
土建施工的伤亡事故位居全国第二，施工过程中存在的危险源很多，例如：触电伤亡、高大模板坍塌、高空坠落、起重吊装等等，但仔细查明造成这些事故的原因无非是违规作业、违规指挥，没有认真贯彻落实国家的有关安全法律、法规，没有牢固树立“红线”意识和“底线”思维，所以监督管理人员应把安全管理工作放到首位，将土建施工中的安全管理工作从细、从小抓起，强化安全意识，例如，劳动防护用品正确佩戴、进场三级安全教育及时跟进、安全检查监管制度落实到位、安全考核措施落到实处等
3.2加强施工现场的质量管理
在现场施工的过程中，企业应当遵守“百年大计、质量第一”的原则，并制定科学的质量控制体系。质量控制体系要能够保障质控工作的顺利开展，同时有助于提高施工工作的科学性。企业应当加强与建设方、监督方和监理方、材料供应商的联系，并签署质量控制联合协议，由多方共同对施工质量进行监督与控制，从而保障工程质量，确保工程建设的科学性。若施工过程中出现变动，需要请示上级部门，经批准后方可进行施工。施工结束之后，各方依据各自的职责，对工程施工质量进行检查验收，避免施工质量引起的意外事故。
3.3加强监督管理力度
①最大限度地发挥政府的监督职能，不断优化监督方法，对于建筑施工现场的施工情况进行全面了解，加大检查力度，防止不合格品的出现。②施工单位也应该积极配合施工监督，并制定相应的监督措施，问题一经发现，就要立即采取行之有效的措施加以改进，使得建筑工程的整体质量得到有效保证。
3.4完善现场的管理制度
相关的部门要根据目前管理制度中所存在的问题进行相关的改进和创新，把部分陈旧的制度和条例进行调整，根据企业实际的需要增加一定的符合实际发展的管理制度和规范。并且相关的安全监管部门要对实际的施工现场进行深入的了解和分析，根据施工现场的情况进行安全管理和监督，保证施工作业及管理人员的人身安全。需要相关的工作人员进行深入的调查，对于施工现场容易出现安全问题的情况进行有效的解决，可以利用信息和媒体技术或者手段来保证安全管理和监督工作的有效性。而且，要把责任的主体进行确定，完善相关的安全管理制度，保证安全监督和管理工作落实到每个人，还要保证安全管理部门和其它各个部门进行互相协调和配合，保证工程项目安全、有效地实施。
3.5加强对施工材料的管理
施工材料费用在施工成本中占很大的比例，做好施工材料的管理与优化是项目降本增效的一个重要环节与有利抓手，怎样以最低的价格采购到性能合格的建筑材料是项目材料采购的关键所在。建议从以下几个方面做起：①加强对市场的调查与研究，时刻掌握市场动态，及时反馈物价信息，②项目施工材料尽可能集中采购，采取货比三家，集中招标采购的方式采购，③做好进场物资的验收、计量及保管，减少人为因素的浪费与损坏。
结语
总而言之，对于土建施工现场的管理工作，需要结合现代化的管理手段和技术，根据企业的实际需要进行管理手段和方法的改进和创新，使得工程项目的质量和施工效率可以得到有效提升，进而促进企业经济效益的提高和企业形象的有力提升。
参考文献：
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[4]闫蔚蔚.建筑工程施工技术和现场管理初探[J].工程技术（全文版），2017（2）：86.
论文作者:张希明
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/13
标签：土建论文; 施工现场论文; 作业论文; 质量论文; 施工质量论文; 建筑工程论文; 环节论文; 《防护工程》2017年第20期论文;