摘要：在城市经济建设快速发展下，事业单位的人力资源问题也逐渐凸显。事业单位人才需求日益上涨，所以，对人力资源管理的工作进行深化就十分重要，直接影响到事业单位日后发展。经济师是人力资源管理主要的执行者，在事业单位中起着重要的作用。本文主要基于作者实际工作经验，分析事业单位的人力资源管理现状，并且阐述经济师在其管理中所发挥的重要作用，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：人力资源； 经济师； 重要作用
Abstract：With the rapid development of urban economic construction, the problem of human resources in public institutions has become increasingly prominent.The demand for talents in public institutions is increasing day by day, so it is very important to deepen the work of human resource management, which will directly affect the future development of public institutions.Economists are the main executors of human resource management and play an important role in public institutions.Based on the author's actual work experience, this paper analyzes the status quo of human resource management in public institutions, and expounds the important role played by economists in human resource management, hoping to help relevant practitioners.
Keywords：human resources management；economist
引言
各行业的发展不断加快，使得市场竞争日益激烈化，为充分创造出最大的竞争优势，我们必须优化单位自身的人力资源管理工作，引进专业人才，对该事业单位的实际情况进行入手，对这些专业人才开展有针对性的培训和管理，实现事业可持续化发展。
1 经济师的定义
经济师是所有经济活动的设计领导者，负责经济策划、分析、相关风险判定等。经济师是各种经济活动的负责人，是直接领导制定业务决策和计划的管理人员。所以说，在事业单位的工作开展过程中，经济师的作用是举足轻重的。
2 经济师人力资源管理的现状
目前，经济师在事业单位人力资源管理中所起的作用是不言而喻的，它将直接影响事业单位的日常工作开展。一些经济师专注于人才的培养和发展，而其他经济师则专注于创建一个更科学合理的人力资源管理系统。但是，作者在调查后发现，人力资源管理经常陷入僵局，经济师长期处于被动局面，这将对事业单位的发展产生不利影响。
3 事业单位在人力资源管理过程中存在的问题
3.1 事业单位人力资源管理机制不健全，人力资源意识不到位
在大多数事业单位中，人力资源部门由事业单位的某个子部门代替，只是单纯地管理单位员工的人事关系、劳动关系，监督员工出勤和劳动，没有完全承担起人员培训、绩效考核、职位晋升等关键职能。
3.2 人力资源吸纳使用不当
由于其单位规模和工作强度等因素，大多数事业单位的建设初期人才储备不够，专业人才的缺乏，所以在后期我们需要招聘高素质，经验丰富的高级管理人员和技术人才是困难的。这限制了事业单位的就业范围，极大地损害了人力资源的结构，间接地削弱了员工的积极性和活动性，埋没了真正的人才。
3.3 对人力资源管理的投资认识不够
在大部分事业单位中，工作的技术要求不高，但工作的稳定性和可重复性极高。个别单位认为，使用和留住一些令人赏心悦目并具备专业技术技能的技术人员就足够了。
3.4 缺乏有效的人力资源管理机制体系
由于缺乏人力资源管理意识，大多数事业单位并未真正建立与员工福利，职位晋升和人员培训相关的管理体系机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆它也没有建立一个良好的人性化的员工评估体系，这导致一些人才失去了在不完善的人力资源管理漏洞下发光的机会。
4 经济师在事业单位人力资源管理中发挥的重要作用
4.1 加强事业单位人才储备
（1）根据单位自身的发展需要，加强对员工，特别是职业素质较低的员工的定期专业知识和技能培训。继续教育，帮助员工提高专业水平，促进员工的整体发展。（2）通过多项活动加强与其他单位的合作与交流，鼓励每位员工参与。学习他人的优秀经验，巩固您在实践中学到的知识，并提高您的能力。为了拓宽单位的发展道路，我们可以继续通过员工进一步学习，促进员工的整体进步，培养更多具有专业技能和专业精神的应用型人才。（3）根据事业单位的实际发展情况，合理规划战略布局，优化人力资源配置。加强人才储备，避免员工流动造成人才短缺，促进单位可持续发展。
4.2 要有完善的管理机制
人力资源管理机制的完善是单位稳步发展的前提。要尽快解决各种小问题，必须完善人力资源管理制度。招聘经验丰富的员工是必要的，因为事业单位人才的潜力是促进单位发展的最佳动力。我们必须与时俱进，在现代社会发展的基础上进行科学合理的转变。复制和照搬旧式法规绝对不可能，这只会导致各种问题不断发生。要根据单位自身条件，对人力资源管理体系进行合理改革，使新的人力资源管理体系更好地适应事业单位的发展和创新。
4.3 经济师设定的目标必须切合实际，可行和有吸引力
事业单位制定的发展目标为单位的未来发展提供了重要方向，也是事业单位发展的指路明灯，它可以帮助单位制定具有共同使命的发展战略。在制定目标时，需要结合事业单位的实际发展，制定激励机制措施，以激发员工的创造力和积极性，使其更加有效。
4.4 增强员工的竞争意识
在事业单位的人力资源管理工作开展的时候，经济师所占据的地位较高，所以做好人事管理的工作对事业单位的发展有着重要影响。专业化的人才是事业单位发展的关键性目标。首先，我们应该建立一个完善的员工考核制度，对各岗位的职责进行划分和明确，使得其员工都能够履行自己的职责。其次，树立一个创新的意识，经过合理的竞争体系，充分激发出员工工作积极性，增强团队整体的活力，引导员工对困难进行克服，不断提升在实践中对问题的解决能力。在现阶段的社会经济形势变化下，人才竞争的日益激烈化，社会的发展更需要复合型的人才。
4.5 制定一套切实可行的发展计划
事业单位的发展离不开经济师的直接参与，这有利于人力资源管理的最终实施。经济师在制定战略计划的同时，需要有计划地实施人员培训计划，一套完善的切实可行的发展计划才能保持事业的可持续性发展。
4.6 创新制度，实现与时俱进
制度作为管理工作顺利开展的基础，在不断变化的时代背景下，事业单位的人力资源管理制度也需要进行适当的改革，当前的事业单位的发展其实已经转变成技术与人才的发展，因为没有专业团队，没有创新理念，在日新月异的时代变化下，实现单位自身的发展是比较困难的。基于此，事业单位必须按照单位实际的需求，组建相关管理团队和专业技术人员团队，在竖直层面上包含高层管理人员、技术专家、职能部门人员，在水平层面上涵盖研究、技能、财务、人事等多个模块，尽可能地对人员配置进行优化，实现交叉发展，提升事业单位的整体效率。
结束语
总的来讲，在错综复杂的形式下，事业单位的发展战略也在不断深化，这促使经济师在人力资源管理中所占据的地位更高，经济师是事业单位实现可持续化发展的坚强后盾。当前人力资源理念不断更新，在事业单位中实现对员工整体素质的提升，培养单位员工工作能力，是经济师在人力资源管理中的主要任务。对于经济师来说，首先要做的是建立一个完整的人力资源管理体系，实现单位与员工的共同互利发展。
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论文作者:袁辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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