摘要：工程造价控制是项目建设中的主要内容，同时也是决定项目建设质量的主要影响因素，虽然我国已经认识到工程造价控制的重要性，但是在实际项目工程造价控制中，仍然存在一定的问题，影响项目工程的正常开展。本文将针对工程造价控制现状展开研究，并制定针对性的解决方案。
关键词：工程造价；质量控制；问题；措施
引言
工程造价管理作为提升建筑工程管理水平的重要环节，可最大程度实现建筑企业的工程项目利益最大化，在建筑企业市场竞争日益加剧背景下，工程造价管理的应用价值得到极大体现。建筑行业作为推动经济快速增长的支柱型行业，为保证建筑行业的可持续发展，需确保建筑施工质量，建筑企业可借助工程造价管理最大化提升企业市场竞争力，有效节约建筑企业的建筑工程项目施工成本，实现对建筑工程施工的全方位动态管理。
1工程造价控制中存在的问题
1.1工程决策阶段造价控制意识不足
决策阶段是建筑工程施工建设中的最基本环节，其虽然没有直接涉及施工材料等造价控制工作，但是其对后续各项施工有着很大影响。但是在实际建筑工程造价控制管理过程中，许多管理人员往往将造价控制放在实际施工阶段，没有正确认识到决策阶段对后续施工造价控制的影响，在决策阶段缺乏造价控制意识。殊不知，任何一项决策都可能影响到后面各环节的实际造价，从而影响整体造价控制能力，使造价控制效果难以提高。另外，在造价控制实际管理中，管理人员凭经验管理、管理有很大的主观性和随意性等情况，也都是造价控制意识不强的表现，这都是不利于建筑工程整体造价控制的，更不符合全过程控制造价控制的根本目的。
1.2施工准备工作不到位
施工准备工作对整个项目建设来说非常重要，但是在实际项目建设中，仍然存在施工准备工作不到位的情况，不仅会影响施工进度，还会影响最终的施工质量，使整个工程造价控制工作无法顺利开展。在实际施工中，施工质量、施工进度的开展质量，与施工准备工作之间存在紧密联系，因此施工设计人员在设计施工图纸的过程中，需要保证实际情况与施工图纸之间的吻合性。但是在实际准备工作中，仍然存在施工图纸设计与实际情况不相符的现象，造成严重的施工损失。
1.3缺乏对项目的全过程监管
目前，建筑工程交易市场中盲目降低造价、压缩工期、拖欠工程款等现象依然存在，这就导致许多工程项目存在工程质量差、工期延长、超预期价格等现象；投资方只希望以最低价招标，但是往往忽视对投标单位资质审查，导致出现违法分包行为，承包方习惯采取“中标索赔”的方式承揽工程，造成工程造价管理被动的局面。
1.4人员素质问题
工程造价管理涉及到的专业领域较多，也因此对工程造价管理人员的专业素养以及职业道德素养有着一定要求，但我国大多数现有的工程造价管理人员个人素养偏低，再加上建筑企业安排的工程造价管理人员专业素质较为薄弱，理论知识丰富但缺乏实践经验，最终导致工程造价管理无法有效应用于建筑工程项目之中。
2工程造价控制问题的解决措施
2.1建筑工程决策环节
建筑工程决策环节对后续建筑工程环节有着极大的影响，因此工程造价管理人员需做好建筑工程决策阶段的工程造价管控工作。对建筑工程相关资料进行全面收集，并对相关资料进行整理、分析提出多种预算方案，通过对方案的经济性、适用性以及科学性进行比较，最终选择性价比最高的估算方案。此外对建筑工程施工现场的地理环境进行考察，分析建筑工程项目的日后发展价值。
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2.2建立全面的施工准备工作
在施工准备阶段，工程造价控制的重点在于保证建筑施工设计图纸与实际施工之间的可操作性以及吻合性，并在施工招投标阶段进行审核。要想保证最终的施工质量，在项目建设中需要从各个阶段入手，根据我国相关政策以及法律法规，完成项目建筑的施工工作。准备工作的内容主要包含以下几方面，第一，对施工现场展开全面检查，保证施工现场设备正常运行，数量符合要求。第二，施工现场材料的数量、质量需要得到保证，避免在实际施工中出现材料质量不合格以及材料缺失的情况。第三，人力资源管理，在人力资源管理的过程中，要根据施工需求合理划分人力资源，避免出现人力资源浪费以及缺失的情况。从整体的角度出发，将工程设计与施工因素相互结合，为施工人员提供准确真实的施工数据，使人员将其作为施工依据，这种方式能够对整个施工项目展开整体控制，提高项目施工的可行性。由此可见准备工作在项目工程造价控制中的重要性，并为今后施工工作的良好开展提供条件。
2.3施工阶段造价控制方法
在工程造价控制中，施工阶段的造价控制非常重要，在整个工程造价中占据着非常重要的位置。可以从以下三点出发：一是正确理解工程的设计意图，并且对工程设计变更进行严格的控制，及时改正设计中不合理或者不符合实际情况的地方，对工程量进行严格的控制：二是强化对定额的合理运用，明确各项工程量，进而完善现场签证工作；三是在开展具体工作的时候，一定要对施工组织设计进行相应的审查，选用最佳的施工方案，强化施工阶段的造价控制。同时在实际施工中，一定要加强对施工材料、机械设备等方面的关注，避免出现不必要的浪费，并对工程建设进行一定的统筹管理，完善工程造价控制工作。当然，在开展工作的过程中，也可以利用概预算定额法对施工阶段的造价进行控制，加强每一个环节的控制，以将造价控制在最佳范围内。
2.4创新造价控制管理方法和手段，提高控制管理成效
造价控制管理方法和手段直接影响控制管理工作质量及成效，创新管理方法和手段非常重要。一方面，施工建设单位要加强对新的管理方法和技术的引进和运用。施工建设单位要根据自身发展规模及实际情况，在借鉴先进管理经验基础上，合理引进先进管理管理方法和技术，充分认识到管理设备和技术的引进投入是现代施工管理发展的需要，也是实现自身发展的途径，从而重视造价控制管理方法和手段，促进造价控制管理水平的提高。另一方面，要高度重视人员培养、培训工作，通过引进专业性高素质管理人才、强化工作人员在岗培训工作等途径，不断提高造价控制管理相关人员整体专业水平及素质，以促进工作成效的提升。另外，施工建设单位还应建立有效激励机制，以充分调动管理人员创新工作方法和手段的意识和激情，推动造价全过程控制管理工作新的台阶发展。
2.4打造全员协作企业文化，提高责任意识
任何企业中，人是创造价值的关键因素。打造建筑工程项目施工企业全员协作的企业文化，提高全员的责任意识，才能协调一心，将施工设计的方案、造价管理执行到位。施工之前，应大力宣传造价管理的重要性，提请监管单位、监管人员和每一个施工员，清楚地认识到造价控制的重要性。施工中，监管人员应充分了解施工材料的价格波动、充分了解施工的进度和施工各环节的进度、工艺、技术和问题，做好资金的预留工作，适时做好项目的核查，合理优化，及时协调，防止资源和人员的浪费。
结束语
总而言之，随着工程建设项目的增加，工程造价确定与控制的工作越来越重要。而工程造价确定和控制工作主要就是利用科技原理与经济手段，处理工程建设中的一些经济、技术、管理等方面的问题，促进造价控制工作的全面落实。在开展造价控制工作的时候，一定要加强对整个工程建设过程的控制，利用科学、合理的控制方法，对投资估算、设计概算、施工预算等方面进行合理的控制，促进工程效益的提高。
参考文献：
[1]易慧颖.工程项目的建筑工程造价全过程动态管控[J].住宅与房地产，2019（21）：35.
[2]常峰.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J].建材与装饰，2019（19）：169-170
论文作者:祝光丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：造价论文; 工程造价论文; 建筑论文; 阶段论文; 工作论文; 准备工作论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第32期论文;