摘要：在建筑装饰项目中施工组织管理是为了合理规划各阶段的流程，保障施工的进度与质量。所以，建筑装饰项目质量好坏也体现了对施工过程组织管理的水平。在本文中，分析了建筑装饰工程中施工组织管理的重要性、归纳了装饰组织管理的内容及管理措施。
关键词：装饰；建筑项目；组织内容；管理措施
一、建筑装饰项目施工组织管理概述
在建筑工程项目中，装饰项目是一项重要的工艺，同时也是为了实现建筑各项功能及性能的重要方式。在现代建筑装饰项目中人们对于质量、美观及功能的要求越来越多。所以在建筑装饰项目中都会按照事先设计的装饰图纸进行，对于一些要求精装修的建筑项目来说更应该重视装饰图纸的使用。对于整个装饰环节来说，施工的组织管理是重中之重，科学规范的组织管理计划可以使装饰质量提高。所以，为了使装饰项目有序的开展，必须要设计合理的组织管理方案，切实保障施工环节，每一个工艺和技术都能达到质量标准，提高建筑结构的安全性、实用性及美观。
二、建筑装饰工程组织工作的重要性及具体内容
（一）建筑装饰工程组织的重要性
在装饰项目开展都必须设计科学合理的组织方案，用来规范装饰施工环节的各个工作，并制定一些措施来保障管理的规范和科学。所以对于建筑装饰工程项目来说，合理的施工组织可以使相关技术人员和管理人员对施工环节有一个全面地了解，一旦发现组织设计中存在不合理的地方可以及时更正。所以施工组织的设计有利于保障施工设计方案、工期进度、工艺选择以及经济性能的合理性。同时，完善的施工组织设计可以让施工单位在项目施工阶段开展前，能够对所需要的劳动力、机械以及各种原材料的类型能够有一个具体的了解，以便能够针对性的制定相关人员调动方案和施工现场布置等。另外，科学的组织设计可以使管理人员与技术人员、项目涉及的各个单位之间有效的协调沟通，使装饰环节能够顺利开展。
（二）建筑装饰工程的组织工作内容
在建筑装饰施工中，除了按照事先设计好的装饰方案进行施工以外，还应该按照一定的顺序和流程进行，下面对装饰工程组织工作内容及流程进行分析：
1.装饰项目施工的确定阶段
在装饰项目施工之前需要做好准备工作，比如设计人员和施工人员应该全面的了解设计图纸，熟悉内容，合理安排好时间，再制定出完善的施工计划，能够为装饰施工环节提供参考，保障工期能够按照施工计划进行。同时，在装饰项目，确定施工之前需要签订合同，并且，合同双方都应该按照已经签订的合同内容来履行自己的职责与义务，保障自己的合法权益。此外，在装饰项目准备环节中应该明确施工过程所需的人力，物力等，做好合理安排，一切准备工作就绪后再进行施工。
2. 装饰项目的统筹阶段
在施工之前除了以上基本的准备工作以外，必须做好合理的统筹规划，这样才能使装饰环节有序的进行。施工单位应该根据施工要求及相关资料完善好施工计划，做好统筹安排，尤其针对施工进度要明确，合理布置施工现场。做好统筹规划以后，再向相关部门申请，再允许施工之后方可施工。
3. 装饰项目的施工阶段
在施工阶段应该严格按照已经制定的组织计划进行，同时要严格按照设计图纸的要求及质量标准落实到施工环节中。在装饰施工中需要注意施工人员的安全，动态监督每个环节的质量标准。
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4. 装饰项目的竣工及验收
在装饰项目竣工和验收阶段中也要做好一些准备工作，比如项目的资料，以便能够及时交给相关部门检查，保证验收工作的顺利进行。另外，只有保证装饰施工质量及安全性满足标准后，才可以交付并使用。
除了以上几个主要环节外，对装饰施工工艺、技术、人员安排以及重要的装饰环节等都要详细的体现在组织设计中，为后续装饰环节工作的开展提供合理的保障，提高施工效率。
三、建筑装饰项目的管理工作
在建筑装饰施工中，组织与管理同样重要，在落实组织计划以后，必须要有科学的管理手段作为辅助，才能将组织计划落实到实际中。另外，在装饰施工中的管理也是为了合理控制成本、提高质量水准以及保证施工环节的安全性。所以在施工阶段的管理中，应该从人员、材料、机械以及资金等多方面进行科学管理，且这一管理活动是贯穿于整个装饰环节中，是对整个项目的监督，这样才能使各项工作有秩序、规范的进行。
由此可见，在装饰项目中，管理工作主要是针对成本、质量及安全三个方面，具体的管理内容分析如下：
（一）成本管理
在装饰工程项目中成本管理也是关键的工作，主要是对装饰工艺、每一个环节等的成本管理，减少资金浪费的问题。比如原材料、设备租用或购买、工人工资以及其他施工措施费，难免会存在资金使用不合理的问题，必须在事前做好规划。这些费用在整个装饰项目成本中占有很大的比例，合理的控制好各项资源产生的成本费用，可以减小超预算发生的概率，保障装饰企业的最优化利润。
（二）质量管理
质量是装饰项目的根本，人们生活条件的改善对于装饰项目不再只考虑到经济性能，而是对质量要求更加严格。因为装饰项目施工需要事先制定好施工进度计划，所以对于质量的控制，既要保证工期进度同时也要保证质量达标。在装饰项目中，经常会存在一些外在和人为因素给质量带来的隐患，造成的损失不计其数，而且会进一步影响装饰企业在行业中的信誉。装饰项目是一个比较复杂的工程，需要的施工工艺及材料种类与数量较多，影响质量的因素也比较多。为了打好整个装饰项目的质量基础，必须强化质量意识，严把装饰质量关，要求施工人员必须按照规范操作。在施工过程中也要进行质量检验，对于可能存在质量隐患的环节必须在进行检验之后再进入下一个工序。
（三）安全管理
在装饰项目全过程中都应该强化安全意识并做好安全管理措施，因为保证人员安全的基础上，才能使施工环节顺利的进行。比如制定安全管理制度，配备专门的监督人员保证施工人员的人身安全，而安全管理也主要针对安全用电、防火等，也是对建筑结构的安全与稳定提供保障。
（四）进度管理与控制
在装饰项目组织设计中对于施工工期及每个施工环节的工期计划都有明确规定，保证工期进度，按时交工，是装饰企业与业主合法权益的保障，所以应该将进度管理控制工作放在首位。对于成本、安全等的管理固然重要，但也要在这些基础上保障装饰项目能够在合同规定的日期内完成，切实履行合同内容。
（五）竣工验收管理
竣工验收是装饰项目的最后一个环节，也是装饰项目的收尾环节，在质量达标以后就可以投入使用，所以对竣工验收过程的管理十分重要。在这一环节的管理工作中主要是针对装饰项目的各个环节、隐蔽的角落的进行排查，如果发现存在不足和缺陷的地方应该给予重视并尽快完善。如果有严重的质量和安全隐患的地方必须交由专业技术人员进行评价与指导，再制定解决方案。当排查工作结束以后应该及时做好清理工作，保护好施工现场。同时，对于施工过程用到的设备、工具及材料等做好处理工作，可以再次使用的材料要回收再利用，节省成本和资源。
综上所述，在装饰项目中，为保障施工环节工作的顺利开展，必须要事先制定好组织管理计划并监督落实。同时针对成本、安全及质量问题应该加强重视，避免盲目施工、不负责的施工，给业主带来损失，也会影响装饰企业在行业中的立足。只有这样才能使装饰项目顺利、高质量的进行。
参考文献?
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[3]王玉兰，钟示生.浅谈装饰工程的施工管理[J].山西建筑，2006.
论文作者:宋欣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/28
标签：项目论文; 环节论文; 质量论文; 组织论文; 建筑装饰论文; 计划论文; 装饰工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;