关键词：建筑；施工阶段；造价控制
引言
建筑工程施工阶段具有复杂多变的特点，施工阶段单独依靠对工程款进行控制难以取得理想的工程造价控制效果，需要从信息、合同、技术以及经济等方面来进行控制。因此有必要探讨这一阶段的造价控制措施。
1工程造价管理重要性
在建筑施工过程中，加强工程造价管理可以对各个工程的环节提前进行资金的合理规划和预算，使其在进行正式施工时可以更顺利，不需要担心资金短缺的问题。如果规划和预算工作没有做到位，到时候可能会造成资金周转不开的情况，严重时甚至会导致施工人员停止施工，使工期延误。加强工程造价的管理可以使企业支出的每一笔钱都有据可依，确保花的每一分钱都用于工程的建设中，提高资金的利用率和提升企业的经济效益。所以企业应该更加重视并加强工程造价的管理工作，确保每一笔资金都得到合理科学的使用，最大化资金的利用率，在工程质量得到保障的前提下合理的降低工程造价，提高企业的核心竞争力。
2现阶段建筑造价管理存在的问题
2.1材料采购把关不严
在施工工作中，要谨慎挑选施工所使用的建材，这也是整个建筑的核心，但是受到施工时长、工程状态的难易度等等原因的影响，所以在施工过程中建材的消耗也是很大的。在对工程进行价值预估的时候，如果挑选质量差的建材或者质量不达标的建材，那么就会对整个工程增加成本，还会逐步增加整个施工的资金预算。在施工工作中，所选用的建材就是主要的基础。但是由于一些工作人员内心缺少对施工的专业研究和专业知识素养，就会出现在采购的时候出现建材不匹配或者出价不合理等等问题，因此增加整个施工的资金成本预算。
2.2工程预算准确性不够
在建筑工程施工中需要安排预算员到施工场地监察，根据工程生产的实际情况对工程预算进行评估，可是有一些预算员不能够到施工现场对实际情况进行监察，这样设计方案就不够全面，工程预算的准确性也不高。同时有一部分预算员没有与施工现场周围环境相结合，缺乏资源利用的合理性，就造成预算不断增加，促使施工阶段预算造价管理出现了一些问题。此外，预算员对市场的考察不够全面，造成采购部门采购的施工设备和材料价格相对较高，增加了成本投入，还有一部分预算员对其他价格信息直接套用，促使工程预算与实际情况不相符合，导致后期出现许多问题。
2.3现场施工技术不达标，施工组织工序混乱
现场管理是科学系统的工作，现场管理对工程造价的影响，首先是施工技术的应用和施工组织过程的优化。现阶段工程造价管理实践中现场管理不足，经常发生施工技术不合格、施工组织工序相对混浊的问题等。另一方面，在施工过程中，如果施工技术不符合标准，这极有可能导致施工返工或其他质量问题。尤其是在现场管理过程中，科学技术传授工作不能顺利进行，很多建设者不明确技术标准，在实际建设过程中仍然使用经验或传统手段进行施工，这无疑会影响施工造价控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑施工阶段造价控制与管理措施
3.1使用材料供货商制度，重视材料质量
优化施工项目的现场管理，完善造价控制和管理，维护项目的经济效益，需要从施工材料的角度入手，重视材料质量，关注建筑材料的价格，这是十分重要的。具体的材料控制需要从两点进行，其一，材料采购使用供货商制度，科学地使用。借助材料招投标的方法，挑选出质优价廉的建筑材料，从而保证了建筑材料的质量，维护了项目质量。这一制度避免了在建材采购过程中建材市场价格的波动的风险，对材料成本的控制意义重大，确保了工程造价控制对材料的优化。其二，严格控制材料的选择，确保材料质量符合建筑标准，降低潜在的安全风险。例如材料入场前进行科学的质量测试，确保抽查的随机性，以及抽查取样的有效性，准确把握建材质量。坚决制止建材的技术标准或质量不符合施工标准要求的材料入场，从材料选取阶段保证项目质量，减少了项目安全隐患以及后期的返修工作。
3.2做好审计工作
在进行建筑工程中，需要加强审计工作，就是对工程的全过程进行审计。但是由于受到很多因素的制约，促使在实际工作中很难保证施工质量，所以在工程建设过程中必须加强工程审计，做好造价管理，根据造价管理的手段对数量和价格进行审核。对于一些不能分析的
影响因素，审计结果就是结算的重要依据。
3.3预结算控制
在实际操作中，正确合理的把握好整个资金的预算是最为重要的，要对整个工程进行细入的划分，从多方面整合好数据信息，这样才能更好地为接下来的采购、结算员工工资以及为施工场地提供财力支持提前做好打算，要完善整个预估操作手段，为施工建筑预估好每一笔资金。工程的资金预计是企业中微观的价值体现，那么就需要使用微观的管理学来为整个工程的预算进行合理的安排，为未来的资金基础做好打算，以此来保障工程的稳定和完工后建筑物的价值体现。要结合以往是施工建筑经验在对此进行预估，保证资金链的正常流动，综合整个施工过程中人才使用和建材的投入量，根据实际的情况做好每一笔资金的支出，可以更好的管理成本上的消耗，用更系统的方式帮助工程完工后价值的体现。
3.4控制劳务分包队伍的成本
劳务分包是当前工程建设常见的模式，其成本主要包括工程质量缺陷成本、浪费材料成本以及支付劳务队伍的费用等，严格控制劳务分包队伍成本意义重大。加强对劳务队伍的选择，重视对合格劳务队伍进行建档，当需要时可以随时先用；项目管理减少单一使用劳务队伍，采用不同的劳务队伍以免形成管理被动的局面。对劳务队伍的成本管理责任予以明确，明确其在质量保证方面、造价控制方面的责任，从而避免材料被浪费，也为工程质量提供保障。还应确保劳务队伍的工作人员具有较高技能水平，其各种技能水平的工作人员比例搭配应合理，尽量缩减辅助工数量。严格控制人工费用，主要从以下两方面进行：其一为提高施工人员的技术水平，尽可能减少任何原因造成的无效劳动，精简人员并提高劳动效率；其二为进行包干控制，将劳动定额工量进行分配，做到文明施工、安全施工。
结语
总而言之，对于建筑工程来说，造价管理工作是实现工程具有更高经济效益的有效途径，能够在保证建筑工程施工建筑高质量的同时，有效避免资金的浪费，实现资金利用的最大化。因此，需要充分认识到工程造价管理的重要性所在，弄清楚工程造价管理存在的问题，进而采取有效的措施做好工程造价管理工作，从而提高工程的经济效益，促进建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]王洪星，张瑶.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].环渤海经济瞭望，2017（11）：35-36.
[2]关妙卿.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].城市建设理论研究：电子版，2016（24）.
[3]钱大海.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].山西建筑，2018，44（20）：216-217.
[4]余婷.现场管理对工程造价的影响分析[J].绿色环保建材，2019（07）：214+217.
论文作者:闫峰
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷21期
论文发表时间:2019/11/29
标签：工程论文; 建筑论文; 材料论文; 资金论文; 劳务论文; 建材论文; 经济效益论文; 《城镇建设》2019年2卷21期论文;