摘要：建筑工程施工质量是保障工程项目投资方经济利益的关键、是保障建筑工程使用者生命财产的关键。建筑工程施工质量控制与管理工作的科学开展有助于企业减少由于质量问题造成的成本增加，但是当所有的外部条件都衰减的情况下，建筑行业不应该就此弱化下去，应继续保持稳定，健康的而持久的发展，政府必须从自身管理入手，才能更稳定和更好的发展。
关键词：建筑工程管理影响因素应对策略
引言
随着我国经济的不断发展，建筑行业得到了飞速的发展。就目前情况而言，我国建筑行业可以飞速发展主要就是借助了社会环境以及市场经济形势的促进作用，要是减弱外部环境的促进作用，避免在建筑施工中出现质量问题，进而影响着整个建筑工程顺利竣工，在强化施工质量管理中，还必须坚持高标准以及严要求的原则，切实保证建筑质量与安全，充分满足权益者对建筑工程的要求，推动我国社会稳定、健康地发展。
1.建筑工程管理现状
近年来随着人们生活水平的不断提升，人们对居住环境以及生活质量等要求越来越高，因此对建筑的外形、质量也提出了诸多要求，应广大需求者的要求和市场经济的需求，我国各种工程建设项目在城乡迅速崛起，正是工程项目的大规模崛起，使建筑企业之间的竞争越来越激烈，而部分建筑企业盲目追求工程施工进度和经济利益最大化，忽视了工程项目的管理，由于工程项目管理工作落实不到位导致工程项目出现质量问题，存在众多安全隐患，为工程使用者带来一定的损失。此外，由于建筑企业对工程管理重视程度不足，在管理当中缺乏科学的管理方法，甚至很多建筑企业没有建立专门的工程管理部门，在工程管理中采用非专业管理人员粗略的完成工程管理工作，工程管理细节和管理责任都没有落实到位，使工程管理流于形式，工程现场安全存在隐患，工程质量也得不到保证，这对建筑企业的长期发展非常不利。
2.分析影响建筑工程的管理因素
2.1建筑材料因素的影响
建筑工程施工的过程中，对建筑材料的选择十分重要，它们是保证建筑质量的关键，如果在施工中使用建筑材料没有达到相应的标准，那么这就会对建筑质量带来不良的影响，因此，需要建筑工程管理人员加强对建筑材料的审查，例如材料的来源、标准以及储存环境等，此外，当前的建筑市场中材料的种类十分繁多，其中涉及到的范围也十分的广泛，在审查材料方面需要注意检查生产产品的标准、施工验收的标准、国家以及行业的要求等[1]，同时还需要对执行过程中所涉及的各个部门进行管理，从而保证建筑材料能够合格的进入施工现场检验关，从而有效地保证建筑质量，所以，建筑材料因素是影响建筑工程管理的因素之一。
2.2人为因素
目前建筑行业的主要从业人员以农民工群体为主，这一群体的施工人员学历不高甚至没有上过学，科学文化基础知识缺乏，对建筑工程的理解不够全面与牢靠，并不能很好地执行建筑企业安排的建筑工程要求任务，这在很大程度上给建筑工程管理带来了难度，是建筑企业进行建筑工程管理所面临的一项重要挑战。在建筑管理过程中施工人员很难明确自己的职责，规范自己的施工行为，给建筑工程的质量、成本、进度等带来了一系列的问题，需要相关管理人员加强管理。此外，部分建筑企业的建筑工程管理人员自身的素质也存在一定问题，不能履行好作为管理人员所要求的职责，自己的主观意识较强，依靠陈年经验，而缺乏最新的科学管理知识，使得建筑工程管理的水平比较落后，阻碍建筑工程的顺利开展。
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2.3其他因素
在我国经济迅速发展的同时，虽然建筑行业也得到了迅速发展，但是在其发展的同时工程项目管理上存在的问题逐渐突显出来，尤其是建筑工程管理制度不完善、成本计算管理水平不高等问题。建筑工程施工过程会涉及到多项不同施工内容，所以在施工中经常会出现交叉作业现象，所以在施工过程中若出现成本控制管理、管理施工配合等问题，都会直接影响到工程质量、施工进度和施工成本，最终造成施工企业效益降低的局面。
3.加强建筑工程管理的对策
3.1建筑工程项目成本管理
在施工过程中的每个环节都要进行投入分析，形成责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，保证建筑工程以最低的投入获得最大的效益。换句话说，工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。
项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正已经发生的和可能要发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。其关键在于控制项目前期工作的成本，即项目规划和设计方案时的成本控制。项目负责人在对成本进行控制时，可以具体从组织、经济和技术等方面采取控制措施。
3.2建立完善的施工标准
建筑工程管理水平的提升，需要建立一套完整的施工标准系统，并按照标准进行工程验收，在建筑工程施工前必须要有专业的技术交底和完整的施工图，并制定完善的施工组织设计方案，施工前做好充分的准备工作并做出“三格制”，在施工中根据施工进度完整的填写表格，补充相关资料，待工程竣工后需要有完整的竣工资料，否则工程无法验收，在建筑工程管理中应积极的推行监理制度。此外，项目经理要做好下面几方面工作：第一，严格审查施工单位施工人员的资格，不合格施工人员禁止施工，还要避免施工中出现不符合建筑施工标准行为;第二，建立健全的施工监理制度，施工中严格按照施工规范施工作业，坚持按照施工图纸施工，施工中不得随意更改。
3.3完善建筑管理的体制
建筑工程的管理工作中，离不开完善的建筑体系制度，首先，必须加快完善当前的建筑管理制度，重点的是加快适应当前建筑发展的速度而建立相关的制度，这是保证建筑管理体制能够较好地体现出现代化要求的需要；其次是在建筑管理中有效地开展管理工作，主要是针对建筑管理工作中所出现的各种问题一定要严格的按照制度办事；最后，坚持建筑施工中一切问题都按照相关的制度处理，从而使得建筑施工以及管理的一切问题都能够做到有制度可依，在符合法律法规的条件下，开展建筑工程的管理工作。
4.结束语
总而言之，我国现阶段建筑工程管理工作中存在着诸多问题，在某种程度上已经影响了建筑行业的健康、稳定、持续的发展趋势。所以，建筑工程单位一定要进行高度的重视，健全工程管理机制，提高工程管理人员的管理意识，创新工程管理技术，创新工程管理思路体系，创新工程管理理念，以此来提高建筑工程管理的水平，促进建筑行业健康、稳定、持续的发展。
参考文献
[1]赵翔宇，李晓红.中国建筑工程行业的发展前景与趋势分析[J].建筑行业发展与创新，2006（02）.
[2]宋发明，魏博.浅谈建筑工程管理中需要注意的问题及解决措施[J].甘肃建筑科技，2001（12）.
[3]张德明，王思易.如何全面提升我国建筑行业的整体管理水平[J].辽宁经济导报，2007（10）.
论文作者:孙伟建
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/20
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