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摘要：目前，社会经济快速发展，使得电力需求不断增加，带动电力工程建设的增加。在建设施工作业中，合理运用施工技术，强化施工质量和安全的管理，打造精品建筑，对提升电力服务质量，有着积极的作用。这需要着力解决当前的管理问题，提出有效的措施。本文主要分析探讨了电力工程施工技术与管理方面的内容，以供参阅。
关键词：电力工程；施工技术；管理
引言
电力工程施工技术管理工作是确保电力公司施工质量和经济效益的重要工作，它贯穿于电力工程的每个环节，对其它管理部门的运作也起着牵引作用。在整个施工过程中，技术管理是重中之重，但目前的技术管理工作还存在不少的漏洞，因此需要加强电力工程施工技术的有效管理，才能确保电力公司的可持续发展。
1电力工程技术交底工作概述
在电力工程正式开始施工前，需要进行电力工程的技术交底工作。技术交底指的是电力工程中主管技术的领导对施工人员展开工程技术指导，从而帮助施工人员明确电力工程的各项技术环节，为工程的顺利进行提供保障[1]。在技术交底工作中，主要包括以下内容：（1）对施工范围进行阐述。技术领导要对电力工程的施工范围进行阐述，帮助施工人员对电力工程的施工工序、施工专业等进行明确。（2）明确编制依据。技术交底工作中要对编制依据进行明确，通常电力工程的编制依据主要包括《质量手册》、《电力建设工程施工技术管理制度》等。（3）确定工程目的。进行技术交底工作时，不仅要帮助施工人员明确电力工程的施工技术、方法、任务以及质量标准等，同时，还要让施工人员对电力工程的规模、目的、特点等进行明确的掌握。（4）阐述工程职责。在技术交底工作中，电力工程项目部要对职工职责进行明确，例如工程的技术处担负的责任是对工程归口进行管理，而工程的各级负责人员要做好技术交底的组织工作，并负责对下级人员的执行情况进行有效的监督。（5）电力工程管理内容。技术交底的管理内容要求工程项目部必须要在施工开始前进行技术交底工作，并组织所有工作人员对施工技术进行全面的讨论。在技术交底工作后，要做好技术交底记录的填写工作，确定工作人员在技术交底记录上签名。
2目前电力工程的施工技术以及管理中所存在的问题
首先，在电力工程建设施工过程中，可能会受到诸多因素的影响，加之项目管理部门大多数是临时组建而成，进而导致管理水平和管理质量相对比较低下，管理人员自身的合同意识较为薄弱，专业知识方面还有一定欠缺。此外，施工人员自身在投资收益方面也不具备良好的管控意识，因此在进行采购时，就不能对建筑施工材料的市场价格进行良好的掌握，使得在订货过程中不能使用合理的价格来对材料进行采购，进而增加了工程整体成本的投入。其次，就现阶段实际情况来看，在施工管理过程中时长会出现施工人员违反施工操作的现象发生，并且其自身所执行的业务流程还存在严重的欠缺，所以在工程整体施工结束以后会出现验收工作不严谨的现象发生，部分施工项目的核算以及清算等工作中存在一定的漏洞。最后，因为电力企业自身包含了许多部门，因此在工程建设过程中，相关部门会进行多次且大量的工作，所以这就无形中给工程整体的施工速度造成了极为不利的影响。
3强化电力工程施工技术以及管理水平的有效途径
3.1优化电力工程施工技术与管理的流程
电力工程施工技术管理是对施工的一个重要保障，也是规范施工的一个重要手段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在对电力工程项目开工之前，应由设计单位对施工单位进行一次设计交底，将设计的大体思路，操作工艺和保障质量的措施、工艺质量标准、技术要求做一个详细的交底，详尽的交底可以使每一个施工步骤都被清晰准确的描述出来，使每一道工序都环环相扣，紧凑施工，保证施工品质。在这之后，施工单位还要进行图纸复测，对相关疑问和技术问题及时向设计和业主提出，并编制施工方案报送监理和业主审核，确保施工方案的可行性，避免在实际施工过程中出现不必要的错误。同时，施工单位内部的技术部门对审核后的施工方案要进行合理评估，如果发现问题，给出相应的修改意见后应该和审核人员达成一致意见之后才能动工。相关问题明确后，施工单位内部总工要对现场施工人员进行有针对性的技术交底。对于不可避免的设计变更，要严格执行先审批再变更的要求，对于私自变更的进行一定的处罚。
3.2严格电力工程施工安全管理条例
安全管理条例作为电力工程施工顺利进行的重要保障，在实际施工中，必须经过管理部门审核，在收到许可证之后，再进行电力工程建设。在工程建设中，各种专业建设的电力施工人员必须根据电力工程施工要求，通过三级安全教育资格考核；对于主要负责电力工程各种操作作业的施工技术人员，必须经过专业培训，在取得操作资格证书的同时；对相关设备以及安全规定设施进行严厉的检查，一旦发现隐患，必须向相关部门及时通报和处理。在安全隐患处理过程中，处理方法一般包括：在电力工程规定时间内对电力工程施工技术进行定整改、电力工程管理人员定整改、验收人员定整改、电力工程措施定整改、施工完成人员的定整改。同时根据相关规定进行电力工程安全施工管理措施，从而严把教育关、措施关、交底关、检查关、文明关、验收关以及防护关；通过完善电力工程施工进程，对表现优异的施工团队、部门以及个人给予精神、金钱以及物质上的奖励；对于切实履行国家相关法律法规、电力企业施工方针、政策的项目工程施工队伍或者个人给予精神以及物质奖励。通过电力工程组织安全施工量化评定以及考核体系，根据具体的结果对工程施工队伍进行奖惩考核，从根本上规范电力工程施工的过程管理。
3.3加强对施工人员和管理人员的管理
提高工作人员的专业素质和思想素质，这是提高工程施工管理水平的基础。由于现阶段电力企业的发展越来越快，但是总体的整个行业还处在一个比较粗放的发展模式。要由比较粗放的管理模式向精密型的管理模式发展，必须提高员工的素质。另外，由于电力行业的不断发展和部门类型的不断增加，提高员工的自身素质也是整个企业发展对员工的要求。第一，为员工提供一定的经费和时间，让他们更新知识结构、提高专业素质，并定期对他们进行考核；第二，使他们掌握终身学习和安全为本的理念，培养良好的职业道德，确保施工工程的质量安全；第三，加强工作人员与外界的交流，广泛利用国内外施工的实践机会，提高员工的实践能力；第四，加强专业技术人才的引进，加强管理人才的引进，使他们能够对工程施工的技术和管理做好保障。
3.4建立完善的责任规章制度
在电力企业发展的前提下，推动企业软件管理方法，与此同时，想要实现管理体积的工作标准的主要方法就是必须完善技术标准，此外，还要使管理体系更加规范并加深管理理念。首先，保证施工质量，完成与国际管理技术的接轨，从而促进电力工程企业在市场的发展。其次，在施工规范与质量保证的建设中必须有一个良好的精品意识，是以为各项指标的顺利完成作保证。再次，为促进整个企业的前进，保证施工的文明、机械的投产以及工艺的质量水平。最后，应用专业管理软件，把资源、资源平衡、限量以及进度结合起来，进行资源和费用的管理、控制。
结束语
电力工程的技术与管理工作是电力工程顺利进行的保证。在实际工作中，电力工程单位要对施工技术与管理工作引起重视，对存在的问题进行认真分析，强化电力工程的技术管理工作，提升工程人员的职业素质，重视电力工程信息化建设和前期设计工作，从而为推动电力工程的良性运行提供保障。
参考文献：
[1]刘辉.关于加强电力工程施工技术与管理的思考[J].山东工业技术.2014（13）
[2]柯洋.优化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].低碳世界.2016（11）
[3]何起招.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].门窗.2017（02）
论文作者:王之琦
论文发表刊物:《河南电力》2018年18期
论文发表时间:2019/3/13
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