摘要：对于电力企业行政管理中存在的问题，需正视行政管理存在的问题，才能够采取具体的措施来提高行政管理效率。提高行政管理效率，才能够有效推动电力企业的发展，才可更好的适应现代化经济发展。本文对提升电力企业行政管理效率的策略进行研究。
关键词：电力企业；行政管理效率；策略
随着时代发展和进步，电力企业面临发展优势的同时，也面临着很大的市场挑战。电力行业作为支撑国民经济发展的重要支柱性产业，在社会经济发展中扮演着十分重要的角色。进入新世纪以来，我国电力企业为了更好适应市场经济的发展，不断进行国有企业深化改革，强化对供电企业建设投入力度。在新时期下，供电企业在做好改革的同时，还要重视对企业的管理，保证供电企业在竞争激烈的市场环境中更好发展。现阶段，供电企业行政管理工作还面临不少突出问题，需要供电企业结合当前的市场发展动态和社会发展形式，对供电企业行政管理制度进行创新和改革，提高供电企业行政管理效率，促进供电企业实现可持续发展。
1电力企业行政管理中存在的问题
1.1电力企业对行政管理工作的重视程度有待进一步提升
我国的电力企业由于长时间受到传统管理模式的影响，依然保存着计划经济时期的特色，管理方式不能很好适应新时期市场经济发展需求。在电力企业发展过程中，电力企业行政管理人员不能结合市场经济发展规律及时更新管理理念和管理方法，以党代政，导致电力企业发展长时间受到电力主业的行政干预。此外，还有不少电力企业领导对行政管理的重要性认识不足，只关注企业的经营性业务，关注企业经济效益，对于电力企业行政管理工作投入力度较小，缺乏创新精神，而不能为电力企业长期稳定的发展提供强有力的保证，对电力企业行经济效益提升产生了深远影响。
1.2行政机构人员过剩，人员配置不合理，工作效率低下
电力行业是我国经济发展的大头，其企业多、分布广，由于其具有这样的特点，电力企业的行政机构更是需要大量的行政工作人员。行政工作人员做的事情虽然繁琐复杂、千头万绪，但是过多的人员会导致行政机构臃肿，资源没有得到合理的配置与利用，这就要求行政管理机构在对人才结构的调整上面花功夫，但是，往往经过很多的调整和精简还是无法改变管理的缺陷造成的“有增无减”现状。行政机构的部门和环节的设置和配备有些不尽合理，有些部门和环节会重复，遇到某些大事或者关键时刻，往往会导致企业在管理方面运转不良、信息错误或者逻辑颠倒。还有审批程序的复杂，过多的请示汇报，导致行政效率低下。
1.3缺乏企业行政管理体制
在企业领导体制方面，行政首长没有掌握真正有效的行政管理权，而是以党带政；或者相反，以行政首长的个人意愿代替行政管理的系统工作，缺乏相应的辅助人员或监督机构和手段。企业为此设置了与国家政府机关相应的内部管理机关，因此，企业受制于电力主业的行政干预，这导致对于企业行政管理的研究集中在事务性活动范围内，从而缺乏市场经济条件下的经营决策能力而正是企业行政管理部门围绕着这些具体的事物开展工作，没有创新，从而造成的企业行政管理体系的缺乏。
1.4管理方式缺乏创新
在我国很多电力企业中行政管理效率低，其主要因素除了管理模式落后之外，还缺乏企业发展必要的创新性。随着市场经济体制改革的不断深入，部分电力企业的管理者并没有更新观念，没有对企业的行政管理模式进行改革，缺乏创新理念，管理机制也没有得到完善。这主要是由于电力行业长期以来处于垄断经营，改革发展进行的并不顺畅，工作人员的思想还比较落后，在工作时缺乏责任感和积极性，也缺乏创新精神。还有部分电力企业设立的部门比较多，但是存在制度混乱、责任不清的状况，脱离现实，导致行政机构运转不灵，行政管理制度难以发挥作用，降低了电力企业工作的整体工作效率。
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2提高电力企业行政管理效率的策略
2.1提高认识，重视行政管理工作
企业领导要给予行政管理工作足够的重视，保证行政管理岗位的人员素质符合要求，给予配套的培训和提升机会；对于行政管理制度的推行和实施，要给予大力支持。电力企业的行政管理也要找准自己的定位，在工程单位要甘作“配角”，确立服务于企业，服务于工程的位置。从服务出发，勤于创新思考，主动工作，简化流程，方便员工和工程部门，在公司的管理策略，企业文化，用人政策等重大问题上，提出专业的方案和策划，充分发挥好行政部门的“信息枢纽”地位，与公司各部门友好地沟通协作。与公司外部的协调，代表公司的形象维护公司的利益，使行政管理真正成为领导的高参，沟通的桥梁，得到员工的信任，行政管理工作得到全面升级。
2.2建立健全企业规章制度，优化人员配置，提高工作效率
合理的企业规章制度对企业的发展尤为重要，它能看出一个企业发展的前景，因为它能促进行政效率的提高。一个发展得很好的企业都会有一整套完整的合理的规章制度，比如各项管理制度，岗位责任制度，安全生产与操作制度，工作流程以及一系列文档的规范模式，从而建立起一个企业的法治秩序。
2.3营造良好的企业文化
企业文化是一个企业持续发展的价值保障，对于企业管理有很大的辅助作用，对于提高企业核心凝聚力具有十分重要的意义。因此，在电力企业的行政管理过程中，要坚持以人为本的服务理念，使员工充分理解企业的文化，并通过加强行政管理，组织各类宣传企业文化的活动，从而营造良好的企业氛围，提高员工工作的热情和积极性，不断提高自身的综合素质，增强其服务意识，从而更好地为电力企业的发展贡献力量，为群众提供最满意的服务。
2.4实施危机管理，敢于创新
企业施行危机管理的目的是为了增强企业内部处理各种急难困境的能力，消除和减少危机所带给企业的损失。企业对此而进行的各种决策、调整及动态分析处理都是企业危机管理的内容。危机是所有企业在经营和发展中不可避免的会出现的一种阻碍企业发展或者对企业的发展起到破坏、损伤作用的一种状态现象。防治危机除了要在危机中尽可能地减少损失和破坏，还要具备应对危机的能力和魄力，能够在危机中寻找新的发展机会，把危机当做一种前进的磨练机会。电力企业改革的过程中，同样潜存着各式各样的危机。电力企业在目前体制改革、电价改革、管理创新的同时，应当思考企业未来的发展路向，思索如果打破电力垄断体制，企业如何发展。因此，危机管理以及大胆创新在电力企业管理中应该放到重要的位置上。敢于创新的企业不断应对危机，只有在不断地化解危机的过程中得到经久的锻炼，才能在企业改革中脱颖而出，再次成为行业的先锋者。
结束语：
总之，行政管理工作涉及面广，综合性强。企业行政管理效率的高低将直接影响企业的各项工作的开展。因此，我们要充分运用现代企业行政管理模式，以人为本，健全企业规章制度，逐步提高行政管理人员的综合素质，发挥和利用人的内在潜能，提高行政管理效率，最终赢得企业的健康发展。
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论文作者:谭乌兰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/12
标签：行政管理论文; 电力企业论文; 企业论文; 行政论文; 效率论文; 危机论文; 供电企业论文; 《基层建设》2018年第24期论文;