（中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司 212003）
摘要：变电站工程施工，系统复杂，涉及专业众多，质量工艺要求很高，如何顺利完成变电站工程的施工，对施工项目管理的要求很高。本文结合笔者近期管理的几个工程，从团队建设和工艺质量管理方面对变电站工程项目管理的一点经验做简单介绍。
关键词：变电站工程；项目管理；协作共赢；创新求精
一、变电站工程项目管理特点与难点分析
1、施工工种多，管理协调强度大
变电站工程施工标段较多，土建工程仅为变电工程中的一个标段，施工方承担招标范围内的工程施工内容外，尚需要与其它标段配合施工，其施工配合协调管理难度大、范围广。
2、质量工艺要求高
变电站工程质量要求很高，必须达到国家电网公司优质工程，特高压工程还要争创国家优质工程和鲁班奖。工艺方面必须符合国网公司标准工艺要求，应用率大于等于95%。
3、安全文明施工要求高
变电站工程必须实现既定的安全目标,并按照标准化施工的要求进行现场施工管理，做到安全文明施工常态化，对施工管理水平和施工人员的素质都提出了很高的要求。
4、科技创新要求高
变电站工程施工单位的科技创新要求很高，必须按照甲方要求，进行QC成果、专利申报、科技成果、标准工艺编制和典型施工方法编制。
正因为变电站施工具有以上特点和难点，才对我们施工项目管理工作提出了更高的要求，如何把项目管理做得更好，笔者从团队建设和工艺质量管理方面做了一些探索。
二、协作共赢——变电站施工管理团队建设
一个项目实施的好坏，很大程度上依赖于实施它的团队；一个优秀的项目驱动型团队的建设对这个工程项目管理的影响十分巨大。为了确保变电站工程建设目标的顺利实现，作为施工方我们在施工过程中，对项目团队建设进行了一些有益的探索。主要有以下方面：
团队范围的拓展
通常我们会以各自项目部组建团队，一个工程项目往往有多个团队，包括：业主项目部团队、监理项目部团队、土建施工项目部团队、电气施工项目部团队等等，这样的团队建设模式虽然也有优点，但弊端是明显的，各个团队利益不同，努力的方向往往也会相悖，工程项目的参建各方难以形成一致的合力，协调的工作量大大增加，不但会浪费大量资源，也不利于工程目标的实现。
经过研究和总结，我们借鉴项目管理的伙伴模式，在变电站施工过程中提出建立项目管理“大团队”的理念，即以业主项目部牵头，团队包括了业主、监理和所有的施工项目部，以工程项目的建设目标为团队建设的驱动力，以协作共赢为团队建设理念，以相互信任为保证，实现项目资源的合理配置，确保所有项目资源都在为实现工程目标而努力，消除分离、形成合力，最终达到利益相关方都满意的项目管理的最终目标。
5常模式——团队管理模式的探索
我们对变电施工团队管理模式进行了探索，总结出以下5常管理模式，即：
（1）常学习：项目部形成全员学习、全过程学习的氛围，每周组织一次工艺学习，每旬组织一次规范、标准学习，每月参观一个在建优秀变电站工地，通过常学习，提升项目部职工的技能和水平。
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（2）常沟通：建立顺畅沟通机制，确保沟通效果。项目部定期组织协调会议，通过常沟通，确保工程顺利推进。
（3）常规范：严格按照规范要求组织施工，制作标准规范卡，对职工进行规范的宣贯。
（4）常总结：建立定期总结机制，每周对质量、安全、进度进行总结，发现问题及时纠偏，确保施工可控在控。
（5）常评比：建立贯穿项目全过程的评比激励机制，每周、每月评出项目部“先进个人”和“先进班组”，使得工程在争先创优的氛围下进行。
经过工程实践证明，按照以上5常模式组建的团队，是一支具备争先、领先、率先精神的团队，能够对一个工程项目的成败能够起到至关重要的作用。
三、求精创新——变电站施工工艺质量管理
变电站工程对工艺要求很高，国王公司为了规范变电施工质量，推广实行了“标准工艺”，这是在总结了全国变电站工程施工优秀工艺做法的基础上形成的工艺标准，对变电站施工工艺具有指导意义。施工过程中，我们主要从以下方面进行工艺质量管理：
求精对于“标准工艺”中提到的工艺要求，施工过程中严格执行，我们通过“首件样板”制度、“工艺控制卡和作业卡”制度，对施工工艺严格管控，确保精益求精。
“首件样板”制度即以涉及标准工艺的作业内容的第一件成品作为样板，项目部先组织内部验收，验收合格后报监理，业主项目部组织设计、施工、监理单位进行检查验收，并进行现场讲评。组织召开首件样板施工总结会，总结经验，查找不足，分析原因，提出改进的建议。对达不到工艺标准的，坚决返工，直到检查验收符合要求为止。对验收合格的首件样板，项目部整理首件样板的操作过程关键点的声像资料，制作形成 “标准工艺”的实施工艺视频，组织作业人员进行参观学习，并进行实物观摩，交流施工经验。待作业人员掌握施工工艺、施工方法、质量控制要领后，方可全面铺开施工，真正做到参加作业人员能够“应知应会”，确保整个项目的质量符合工艺标准的要求。
“工艺控制卡和作业卡”制度即对标准工艺项目编制《施工作业卡》和《监理控制卡》，施工过程中，施工单位对工艺项目填写《施工作业卡》，确保施工按照《施工作业卡》要求实施，监理单位则按照《监理控制卡》的内容进行检查和管控，确保施工工艺质量符合要求。
创新变电站工艺质量管理的目标是促进施工工艺质量精益求精、不断提升，为了提高工艺水平，就要求我们对施工工艺进行不断的创新。下面就具体的施工工艺简要谈一谈工艺创新。
（1）室内电缆沟及盖板。最早的施工方法是采用混凝土或砖砌电缆沟，这种工艺做法敷设电缆较为方便，电缆沟的深度较深，电缆敷设也比较整齐明晰，缺点是混凝土电缆沟盖板用于室内美观性较差；为了确保室内的整体装修效果，现在的很多工程都采用了架空静电地板的做法，这种做法室内地面整齐美观，但由于架空层不能过高，电缆敷设难度较大也不够美观，后期检修时也不方便。为此，我们对室内电缆沟及盖板的施工工艺进行了创新，采用了将两种方法相结合的做法，即室内先施工电缆沟，但在电缆沟顶部埋设槽钢支架，最终在槽钢支架上铺设静电地板作为盖板的施工方法，在室内没有电缆沟的位置，则采用地砖铺设，最终施工成品，室内静电地板盖板和地砖铺设浑然一色，美观大方，装修效果非常好。
（2）防火墙清水混凝土框架。传统施工工艺采用清水木模板进行施工，模板接缝处很不美观。我们经过几个工程的研究和应用，对防火墙框架模板做了以下两种改进：一种是对模板接缝进行排版，确保所有接缝的位置和间距均一致，拼好后在模板接缝内侧镶指甲圆线条，然后用吊车将拼装好的模板吊装就位；另一种在拼好的模板内侧贴一层PVC软装饰纸，将所有的缝都隐蔽掉，这两种模板施工工艺，最终混凝土成型前者模板拼缝处是规则的线条、后者则没有一点接缝，成型效果都非常好。
以上施工工艺的创新，其实是很小的一点改进，但这需要项目管理者对细节的关注和对工艺质量水平的不懈的追求，没有最好只有更好，应该成为每一位项目管理者心中的名言。
三 结束语
总言之，团队建设是实现建设目标的重要保证，工艺质量管理是实现工程建设目标的重要手段。对一个高标准建设要求的变电站工程而言，只有组建一个协作共赢、坚强有力的项目团队，项目的建设才能落到实处；也只有通过求精和创新，确保项目的工艺质量水平保持在一个持续向上的节奏中，不断总结、不断改进，项目的创优目标才能最终得以实现。
参考文献：
[1] 哈罗德.科兹纳.《项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第7版）》.电子工业出版社，2005，01.
[2] 国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法.国网（基建/3）186-2015.
论文作者:徐琤琤
论文发表刊物:《电力设备》2016年第10期
论文发表时间:2016/7/25
标签：变电站论文; 工艺论文; 项目论文; 电缆沟论文; 工程论文; 团队论文; 作业论文; 《电力设备》2016年第10期论文;