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摘要：文章主要包含了三个方面的内容，第一个方面是现有工程项目安全管理的现状分析，第二个方面为项目经理安全责任即项目经理与工程项目安全管理的关系研究，第三个方面则是基于项目经理与工程项目安全管理的关系而对项目经理的要求，文章从这三个方面出发对于二者之间的关系以及应负责任进行了分析。
关键词：项目管理；全局观；安全管理
前言
项目经理对于工程项目的安全有着直接的责任，并且起到了十分重要的作用，而项目安全也是项目经理的主要工作之一。下文则对二者的关系进行了分析说明。
1.现有工程项目安全管理现状分析
1.1管理松散，责任落实不明
有关于现有工程项目安全方面的现状，或者说是面临的问题之一就是管理松散，责任落实不明。首先，有关于此方面的问题可以从字面上理解，就是项目工程内部无明确管理条例，监管不严，管理十分松散以及无明确责任落实制度，当发生矛盾时，无法确定相关的责任人。其次，究其原因，导致管理松散，责任落实不明这一现象发生的原因其一是相关的项目经理缺乏管理意识，其二则是整个工程内部缺乏完善的管理制度，而这两个原因也就共同促成了管理松散，责任混乱的现状。项目经理对于整个工程项目来说所起到的作用是十分重要的，甚至可以说是其最直接的负责人，而当其本身就没有这项意识，并且忽略了有关制度方面所存在的问题之时，其他的一些人员，哪怕拥有这方面的意识，也会受到诸如逃避责任，多一事不如少一事，存在侥幸心理等各方面因素的影响，不去提示真正的管理者而去选择放任自流，在这种不利的情况下，就会造成管理松散，责任落实不明的情况发生。
1.2形式管理，安全漏洞频出
除了管理松散，责任落实不明之外，现有工程项目安全方面所面临的另外一个问题就是形式管理，安全漏洞频出，而所谓的形式管理，安全漏洞频出指的主要是管理过于形式化，或者称之为过于表面化。由于受到监管、媒体、工作流程或者是其他方面因素的强制性影响，相关责任人员尤其是项目经理不得不进行安全管理，但是由于其内心未起到足够的重视，所以在真正地进行管理之时仅是出于对程序的敷衍而进行的表面的管理，未曾深入落实进行安全隐患的排除。一些看起来较为正常的管理流程，实质上也未起到真正的作用，而仅仅起到了装饰的作用，这样从形式上来看无所疏漏，但是实际上却未真正地解决问题，甚至是由于这样表面上的管理而使得真正的隐患被更深入的埋藏，更加难以发觉，而这所造成的最直接后果就是安全漏洞频出。而这样的现状所造成的后果影响的不单单是经济层面，更是安全层面。
2.项目经理安全责任即项目经理与工程项目安全管理的关系研究
2.1从理论角度出发对于项目经理安全责任以及二者关系研究
通过上文对于安全管理现状所包含的两个方面问题（管理松散，责任落实不明以及形式管理，安全漏洞频出）的分析，其实我们不难发现造成这两方面问题的原因虽然有所差异，但其中却包含了一个共同点，那就是其都与项目经理存在着一定程度的关系，这也就说明了项目经理是负有安全责任的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而本文的这一部分则想对项目经理所负的安全责任，或者说想对项目经理与工程项目安全管理的关系进行说明。而有关于两者之间的关系则主要可以从两个方面来进行说明，第一个方面就是从理论的角度来进行分析，第二个方面则是从现实的角度来进行分析。而某些项目经理之所以不在意安全管理，原因则在于其认为安全管理不属于整个工程项目的项目内容，在项目的整体图纸上并未涉及到项目经理所应负责的安全管理区域或者有关的管理条例，这就使得部分责任心缺乏或者存有侥幸心理，想要逃避责任的项目经理将其责任范围仅仅划分为工程的完整施工，而忽略了安全管理的相关内容。事实上，哪怕仅仅从理论层面来说，安全管理也是包含在整个工程项目之中的，属于一种隐性责任，是需要项目经理进行负担的。而具体一些来说，项目经理所负有的安全责任一方面是指整个项目的安全，即指项目的完成质量，另一方面则是相关项目施工人员的人身安全，这两个方面事实上都是项目经理应承担的安全责任。
2.2从现实角度出发对于项目经理安全责任以及二者关系研究
接下来从现实角度来进行分析，从现实来看，项目经理所做出的每一项决策，每一个方案都会对于整体项目起到至关重要的影响，其也是决定整个项目完成质量的关键人物，虽然其不是具体的施工人员，但是其却是促使施工人员进行相关活动直接原因。另外包括一些材料的采集，项目的推进等等都与项目经理有着或大或小的，或直接或间接的联系。这时如果由于设计的疏漏，材料的质量问题或者是相关人员的失误所造成的安全责任事故就与项目经理再次形成了联系。如此一来，从这个角度上来看，事实上项目经理对于安全责任事故是有着不可推卸的责任的。或者也可以从另一个角度来进行说明，那就是项目经理自身的职业素养直接决定着工程完成的质量情况，也决定着一些工程内部的细节问题，而这些问题最终就涉及到了安全问题的发生，所以项目经理与安全责任之间有着较为紧密的联系。综上所述，无论是从理论出发，或者是从现实出发，项目经理都与项目安全有着必然的联系，这是其不可推卸的义务。
3.基于项目经理与工程项目安全管理的关系对项目经理的要求
3.1具有安全意识，确保项目安全
由于项目经理与项目工程安全之间有着十分密切的联系，这就要求项目经理必须要具有安全意识，保证项目安全，也就是要求项目经理需要主动的承担起相应的安全责任。当然，做到主动承担的前提是其必须要认识到安全责任的重要。相关的项目经理首先要具有相应的安全管理意识，要明白安全管理也是整个项目工程所包含的内容之一。在此之后，则需要其主动承担起安全管理责任，也就是要求其做到其本职工作，保证好项目的整体安全。
3.2具有全局观念，进行实地考查
项目经理除了要具有安全意识，确保项目安全之外，还必须要具有全局观念，进行实地考察，而所谓的具有全局观念，进行实地考察也就是要求项目经理必须要进行全面的考虑，要对从项目最开始的起始阶段到最后的完工检查阶段的安全问题都进行细致的考虑，尽可能的做到从最开始的设计阶段便排除安全隐患，并且再后续的施工过程当中逐步进行更为细致的排查，从而保证整体工程的质量以及施工人员的安全，做好安全管理。另外在进行决策之时，必须要进行实地的考察，不可纸上谈兵，依据理论进行决策，而要认真的考虑现实情况，有必要的话在施工过程当中也需要对其决策进行调整。就是通过这种全局的考虑以及对于现实情况的了解所进行的逐步调整的决策来实现对于项目安全的保证。
3.3具有专业能力，科学进行管理
除了上述的两点，最为重要的一点就是项目经理必须要具有专业能力，科学进行管理。而要做到这一点，项目经理必须要足够的了解施工知识，要依据科学的方式来进行安全的管理，要合理选择人才，了解施工的进行状况，并且依据施工的需求来选择相应的人才进行调整。而这对于其专业能力提出了一定的要求，也只有其具备足够的能力才能够依据施工规律来科学地做出决策进行管理，选取合适的人才，发挥其作用，保证整体施工的完善，促进施工的进行，进而保障整体项目的质量安全。
4.结语
项目经理与工程项目之间存在着密切的联系，有着直接的责任关系，而其间的关系也要求项目经理需要具有安全意识，全局观念以及专业能力，也只有如此，项目经理才能够真正的承担起其应负的责任。
参考文献：
[1]黄波.青岛市建筑工程项目安全管理策划研究[D].青岛理工大学,2016.
[2]柳阳.输电线路工程项目的质量及其安全管理[J].低碳世界,2017(34):175-176.
论文作者:邓芷
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/15
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